公司职工代表大会暨年会议结束时的讲话

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各位代表、同志们：

公司*届*次职工代表大会暨2006年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成各项议程，就要闭幕了。

会议期间，总经理代表集团作了《以科学发展观为统领,为实现振兴与发展而努力奋斗》的工作报告。与会代表围绕报告，认真履行职责，进行了热烈讨论。《报告》通篇以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，内容全面，主题鲜明，思路清晰，重点突出。回顾过去的工作，简明扼要，实事求是；分析面临的形势，客观全面，催人奋进；部署“十一五”和今年的各项工作，与时俱进，目标明确，措施有力，符合六届一次职代会要求和发展实际，表达了广大干部职工开拓进取的意愿。其它十几个提交大会审议的专题报告、实施方案等文件，也都从各个方面对“十一五”及2006年的工作进行了安排部署，对主题报告形成了有力地支持。这次大会，自始至终充满了民主、求实、和谐、鼓劲的气氛，大家精神饱满，情绪高昂，信心倍增，开得很成功。会议虽然不长，但是收获很大，使我们进一步认清了形势，统一了思想，明确了任务，振奋了精神，达到了预期效果。根据大家的讨论意见，这次大会的收获，概括起来主要有三个方面：

一是总结成绩和经验，坚定了发展信心。大会全面总结了公司组建以来特别是2005年的主要工作。可以说，过去的两年是公司发展史上极不平凡的两年；是在重组整合后，解放思想，转变观念，坚定信心，开拓创新的两年；是不断提高企业的市场份额、增强企业核心竞争力的两年；是干部职工发扬大庆精神、铁人精神，团结协作，负重前行，拼搏进取的两年；是生产经营实现较快增长，各项工作取得突出成绩的两年。大会提出的“十一五”期间指导思想和工作思路，使广大干部职工看到了发展的美好愿景，看到了企业的前途和希望，更加坚定了推进发展、构建和谐的信心和决心。这必将进一步凝聚和调动各方面力量，使蕴藏在职工群众中的智慧和创造力不断迸发出来，以饱满的热情、昂扬的斗志和高涨的干劲，投入到推进振兴和发展上来。

二是找出差距和不足，明确了努力方向。会议认真分析了公司目前存在的差距和不足，围绕“公司打造成为跨国经营集团”的目标，提出了“十一五”期间的总体工作思路和经营目标，以及2006年的十二字工作方针和“23456”工程的工作目标。这是公司应对形势变化、迎接市场挑战的必然选择，是公司自身求生存谋发展的迫切需要，是全面推进集团化运作，落实“三转一调整”中期战略任务的根本要求。上述战略目标的确立，为公司绘就了发展蓝图，指明了前进方向，推动了企业向更高层次迈进，必将对企业的大发展、快发展产生深远影响。

三是分析形势和任务，激发了职工干劲。无论是从国际油气需求持续旺盛的局面、国家有利的宏观政策来看，还是从创建百年油田、实现“原油硬稳定、天然气快发展”的总体要求来看，“十一五”时期都是实现振兴和发展的重要战略机遇期。面对良好的发展机遇，广大干部职工决心以这次大会精神为指导，不断增强加快发展的责任感、使命感和紧迫感，保持清醒的头脑，沉着应对各种挑战，把压力变成动力，把责任变成使命，把期盼变成行动，脚踏实地，大干快上，努力在各自的岗位上做出优异成绩，为企业振兴和发展做出更大的贡献。

下面，就深入贯彻落实会议精神，做好“十一五”和今年各项工作，我再强调三点意见：

一、统一思想，真抓实干，凝聚振兴和发展的合力

今年是“十一五”规划的第一年，也是抢抓机遇、乘势而上，实现历史性跨越，扭亏脱困，奠定坚实基础的关键一年。因此，我们要突出重点，集中精力，把力量凝聚到振兴和发展上来，用科学的发展观指导实践，以战略的眼光创新思维，不断提高行为能力、竞争实力和效益水平。

一是要同心协力，在加强战略执行上下功夫。目前，公司已经逐渐步入了整体协调发展的轨道。我们要按照产业定位要求，进一步把集团化、专业化改革推向深入；一方面要按照产业产品布局，保证内部在思想上、组织上和行动上的高度统一，树立“一盘棋”的思想，最大限度发挥资源整体优势，实现企业效益最大化。另一方面，在资源信息共享、优势互补的基础上，又要抓住重点，突出特点，做大、做强、做精、做专所属专业产品，实现共同发展。

二是要注重实际，在创新工作思路上下功夫。思路决定出路。各级班子和领导干部要增强工作的主动性，善于在实践中不断总结经验，拓宽符合市场竞争规律的工作思路。要善于把上级精神与本单位实际结合起来，大胆探索，勇于创新。无论是结构调整，还是体制转变、机制转换，都要坚持实事求是，尊重客观规律，以科学管理为基础，积极稳妥地推进。各单位要在会议精神的指导下，结合实际，讨论明确本单位的发展方向，确定工作思路，制订配套方案，确保各项工作安排既符合集团的总体部署，又突出本单位特点创造性地落实推进。特别是要充分考虑到工作的难度和可能出现的问题，开动脑筋，多想办法，增强创新意识，以积极进取的良好状态迎接挑战。

三是要突出效果，在提高效益上下功夫。效益是企业的永恒追求。首先，要按照产业产品布局，加强科技研发、加强市场开发、加强生产组织、加强售后服务，在装备和队伍等方面做好充分准备，最大程度地满足市场需求，扩大生产增效益。其次，要进一步加大改革和管理力度，坚定不移地进行职能调整、流程重塑和扁平化管理工作，逐步建立起高效的内部运营机制；要建立健全各项内控制度，查漏补缺，节约挖潜，向管理要效益，实现集约经营、精细管理、内涵发展。第三，要全力抓好安全工作。安全是最大的效益。要继续大力开展以“强三基、反三违”为主要内容的安全教育活动，任何时候也不能忘记“安全责任重于泰山”，通过加强基层基础建设等行之有效的办法，彻底消除各种安全隐患，努力营造企业健康、和谐、稳定的发展环境。

二、抓住关键、提升素质，提供振兴和发展的保障

振兴发展的繁重任务，市场激烈竞争的巨大挑战，对我们各级领导班子提出了新的更高的要求。努力打造“四好班子”，不断提高干部队伍素质，是实现集团振兴和发展的根本保障。

一要锤炼过硬的政治素质。首先要坚定理想信念，树立正确的人生观、价值观、政绩观和群众观，自觉主动地肩负起领导责任，以饱满的政治热情和良好的精神状态，投身到集团的振兴和发展中，要身在岗、心在责，聚精会神抓工作，全力以赴谋发展，不屈不挠，务求实效。其次，要认真贯彻执行党的路线、方针和政策。这是当干部的基本准则，做好工作的基本功。要加强政策理论和法律法规学习，把握政策，注意原则，坚持方向，坚决克服随心所欲，凭想当然办事，不尊重客观规律的现象，努力克服工作中的盲目性和随意性，增强科学性、预见性和创造性。还要坚持唯物论和辩证法。要学会全面地、历史地、辩证地看问题，注意克服片面性和绝对化，努力做到主客观相统一，理想和现实相一致。要尊重历史，面对现实，着眼未来，调动一切积极因素，共图振兴发展大业。

二要维护班子的团结。团结就是力量，团结就无往而不胜，无数事实证明，没有团结，什么事情也做不成。加强各级班子的团结，就是要坚持党的民主集中制原则，这是我们党的根本组织原则。要坚持集体领导与个人分工相结合，各司其职，各负其责，充分发挥班子成员的聪明才智和力量，形成整体合力。党政之间、正副职之间，要互相尊重，互相理解，互相支持，互相关心，珍惜缘分，换位思考，同舟共济。要勇于开展批评和自我批评，严以律己，宽以待人，推功揽过，要思想常见面，工作勤沟通，求同存异，顾全大局。努力营造“感情是基础、沟通是桥梁、信任是纽带、原则是准绳”的团结氛围，象爱护自己的眼睛一样呵护班子的团结。

三要树立良好的作风形象。要廉政律己。各级班子和领导干部要努力培育高尚的道德情操，时刻保持艰苦奋斗的工作作风，树立“过紧日子”的思想，始终牢记“两个务必”，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，自觉规范自身的言行，决不能在思想上放松自己、事业上放弃自己、生活上放纵自己。要守得住清贫，耐得住寂寞，顶得住诱惑，管得住小节，做到不正之风不染，不义之财不收，不法之事不干，永葆共产党人的先进本色和人格魅力，为广大干部职工作出好样子。要勤政为民。为官一任，造福一方。要真抓实干，不尚空谈，想正事，干实事，谋长远，求发展。要开拓进取，不甘人后，不服输，不怕难。要深入基层，深入一线，依靠群众，群策群力，共同创造集团的美好未来，无愧于广大职工的希望和重托。

三、以人为本，构建和谐，营造振兴和发展的氛围

坚持以人为本，为企业营造一个健康和谐稳定的发展环境，是落实科学发展观的具体体现，也是实现振兴和发展的基础和保障。坚持以人为本，就要在实现振兴和发展中，一切依靠人，一切为了人，使企业改革发展的成果惠及到每个职工。

一要牢固树立人本思想。人，作为万物之精灵，在不断地创造着我们这个世界的辉煌与历史。世间一切事物中，人是最可宝贵的。落实科学发展观，我们就要尊重人，理解人，关心人，培育人，为了人。在我们的企业里，全体干部职工是我们的主体，是财富的创造者。我们的一线工人不怕苦，不怕脏，不怕累，辛勤劳动，出力流汗；我们的科技人员勇于奉献，以自己的智慧和心血，进行着创造性地劳动；我们的后勤保障人员，自觉服务，甘当配角；我们的管理人员，科学决策，指挥调控，决胜市场。所有这些都是我们的有机组成部分，正因为有了大家的共同努力，才保证了有序有效运行。我们理所当然地要关心我们的职工，服务于我们的职工，尊重他们的劳动，尊重他们的智慧，尊重他们的创造，尊重他们的贡献，我们要努力营造一种既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，那样一种生动活泼的局面，使大家轻松愉快，紧张而又有序地工作。

二要切实提高全员素质。随着市场的开发，工作量的增大，能力不足的矛盾十分明显的凸现出来。一方面是设备能力不足，另一方面就是人力资源能力不足。这两个方面的能力不足，严重地制约了把工作量搞上去，把市场做大。因此，我们在加大硬件能力建设的同时，要下功夫把全员的素质提升起来，加强软件能力建设。要培养和建设一支高素质经营管理人才队伍、高水平专业技术人才队伍和高技能操作人才队伍，要在职工队伍中营造一种浓厚的“学技术光荣、有本事吃香、做贡献有功”的浓厚氛围，更要建立一套行之有效的使广大职工想成才、要成才和能成才的培训、考核和激励机制，把物质奖励和精神鼓励有机结合起来，创建学习型企业、培养学习型职工，坚持岗位练兵，青工技校培训，签订师徒合同，以老带新、新老结合，互相学习，共同提高。使我们的职工真正成为身怀绝技的能工巧匠，成为独当一面的行家里手，为企业的振兴和发展提供有力的人才保障。

三要努力为职工谋利益。维护职工的根本利益是我们一切工作的出发点和落脚点。企业追求最大的效益，就是要让我们的职工最大限度地受益，最大限度地改善和提高职工的生产条件和生活水平。虽然我们企业还有很多困难，但决不能让职工为难。要真正体现人文关怀，真正体现广大职工的付出和所得成正比。要激励在职职工，要在企业效益不断提高的情况下，不断提高职工的收入水平。要努力办好食堂，让职工吃得好、吃得放心，吃的满意。要加强宿舍管理，改善居住环境，让职工感受到家的温暖。要进一步改善厂区的作业条件，加大烟尘、高温、噪音、毒害岗位的整治力度，努力实现清洁生产、健康生产、文明生产。还要体贴下岗职工、关心离退休职工、照顾退养家属、帮扶困难家庭，既要做好改革发展中一人一事的思想工作，又要做好特殊群体的帮扶和再就业工作。要善于化解各种矛盾，妥善处理改革、发展和稳定的关系，为广大职工营造一个安全和谐的工作环境，为集团营造一个健康稳定的发展环境，最终实现人与企业的和谐发展。

各位代表、同志们，新形势、新任务催人奋进，新起点、新征程始于足下。实现大发展、快发展，是公司党委、公司和广大干部职工对我们的殷切希望，也是我们神圣的历史使命。让我们以科学发展观和《二次创业指导纲要》为指导，认真贯彻落实公司2届1次职代会精神，锐意进取，团结奋斗，扎实推进“十一五”目标任务和今年的重点工作，为实现企业的振兴和发展而努力奋斗！

谢谢大家！