供电公司年职代会落实情况及重点

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供电公司：

2006年2月17日××供电公司十二届三次职工代表大会暨2006年工作会议结束后，我局与会的领导回局后立即召开班子扩大会议，重点学习贯彻###总经理在会上所做的题为《创新发展、规范管理，为构建和谐白电而努力奋斗》的工作报告。

2006年2月20日，我局召开机关全体职工大会，&&&局长会上向全体职工传达了××供电公司职代会精神，并重点传达了###总经理的工作报告。对朱总经理报告中二00六年工作安排部分，局长为职工做了详细的分析解读，并在传达过程中阐明了他个人对朱总经理工作报告的理解和认识。&&&局长提示全体职工要从朱总经理的工作报告中看出农电发展的新趋势和大前景，要树立更大的信心，做好本职工作，争取更大的工作成绩。

通过学习，我局的全体职工对××供电公司十二届三次职代会精神和###总经理的工作报告有了详细的了解，并对2006年××公司的重点工作有了必要的了解和掌握。

根据××公司职代会精神，我局在2006年要全面落实###总经理“坚持一条工作主线，实施全员增素工程，全面推进企业创新管理机制，构建和谐白电”的工作思路。我局在××公司十二届三次职代会后，召开了局班子扩大会议，经会议研究决定，根据朱总经理工作报告中二00六年工作安排的重点内容，结合我局的实际工作需要，对我局二00六年的重点工作做了部分调整和重点安排：

2006年我们的总的指导思想是：在市公司的正确领导下，坚持安全是基础，效益是中心，服务是宗旨的方针，以改革促发展，加强营销、安全、行风建设的管理，确保经济效益再创新高，安全生产再创好成绩，行风建设站排头，使双文明建设同步发展。

2006年要实现的六项工作目标：

一、建设一个农电“四好”班子，带出一支稳定的职工队伍，创造一个安定团结的发展环境，达到一个社会、群众、职工、领导满意的程度。

二、严格执行安规和加强教育相结合，严管安全，力争不发生责任事故。

三、外部增扩和内部挖潜相结合管理经营，争取售电量达到1.2亿。

四、实行换位思考和承诺制度相结合的优质服务，力争行风得到根本改变，进入前列。

五、加强主业管理和加快扶持多种经营企业相结合，增加职工收入。

六、以认真负责和实事求是的态度，做好农网工程的收尾工作，通过省局的审计验收。

2006年各项计划指标：

1、不发生重大以上责任事故，不发生送、变、配电设备考核事故及人身伤亡事故，实现第十八个安全年。

2、送电设备完好率完成97.2％；变电设备完好率达95%；配电设备完好率达到92％。

3、两票合格率和执行率均达100％。

4、电压合格率完成94％，供电可靠率完成99.64％。

5、购电量完成1.25亿千瓦时，售电量完成1.2亿千瓦时。

6、综合损失率完成4.0%。

7、购电平均单价完成323.84元/千千瓦时，售电平均单价完成460.78元/千千瓦时。

8、电费收缴月清月结。

9、双文明建设力争位于前列，行风测评实现“保五争三”的奋斗目标。

2006年的十一项重点工作：

1、加强管理，落实责任，确保安全生产持续稳定

2、深入挖潜，增供扩销，努力提高经济效益

3、全力抓好行风建设，重塑企业形象

4、全力搞好规范化管理

5、加强队伍管理，提高队伍素质

6、加大力度抓好依法治电工作

7、进一步搞好多种经营工作

8、加强领导，加大力度，全力抓好农网建设的工作

9、加强财务审核，严肃财经纪律，抓好财务管理工作

10、全面抓好党委的各项工作

11、积极开展各项文体活动，活跃职工文化生活