突破常规思维框架谋求企业科学发展

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突破常规思维框架谋求企业科学发展

改革出活力，改革出效益。作为一名企业管理者要从企业发展实际出发，勇于创新，勇于突破常规思维，善于谋化发展思路，在企业改革发展中不断创新管理机制，促进企业的健康协调快速发展。21秘书世纪网

一、引领改革潮流，建立适应企业发展的管理机制。

1．坚持以市场为导向，率先推行内部市场化。由于受传统计划经济模式的影响，企业靠行政手段、制度约束的管理机制严重制约了基层单位参于经营管理的积极性，导致物耗较高，人浮于事的现象严重。为充分调动基层单位的管理积极性，实现企业对成本控制和全员自主管理的有机结合，我们在实行岗位工资的基础上，在原煤生产线率先引入内部市场化运作模式，先后构建了内部劳动力市场、物资调剂市场及科技服务市场三大市场，并通过链式结算、内部竞标、项目部制、独立核算经营等市场运用形式，形成了劳动岗位靠竞争、工资总量靠效益、个人收入靠奉献的管理机制，有效盘活了存量资产，激发了企业内在活力。2005年，我矿在原煤产量没有减少的情况下，综采区队定员由160人减至120人，实际效率比2004年提高了9．5％。

2．以内部市场为基础，构建“三线分离”管理模式。长期以来，煤矿企业不仅承担生产的任务，而且具有较多社会职能。后勤单位服务并依附于大矿生存，吃煤炭生产的大锅饭，收入跟着大矿走，给企业造成很大负担；非煤产业基本上是安置型的单一集体经济，主要以加工煤炭产品为主，没有拳头产品，一直处于亏损状态，更谈不上竞争优势。随着社会主义市场经济的确立，企业之间的竞争的日益激烈，给企业生存发展带了越来越大的压力。为此，我们认真分析了企业现状，以企业改革改制为契机，提出了主业高效化、物业社会化、实业多元化的发展框架，先后将分散的经营网点、后勤单位分析整合组建成多经实业公司、后勤物业公司，形成了指标上分，“纲线”管理体制上合，业务上分，协作上合，核算上分，全矿大盘子合的具有“某”特色的管理模式，不仅促进了原煤主业的进一步精干高效，而且促进了两大公司的长足发展，2005年，实业、物业公司实现了突破性的发展。

二、着眼发展大局，着力解决制约企业发展的难题。

企业的发展是一个波浪式前进，螺旋式上升的过程，作为企业党员干部必须遵循这个客观规律，在企业发展的实践中，敏锐地抓住企业发展的主要矛盾，带领职工群众集中精力解决制约发展的重大难题。

1．破解难题有思路。“走出去”创业是集团公司结合企业发展实际提出的一项重大战略决策，但在创业初期，由于广大职工受传统“黑色思维定势”的影响，多数职工宁愿拿最低生活费在家待岗，也不愿走出去，为打通职工思想通道，我们先后在职工中开展了破除“归咎于外”、“攀官套级”、“小富即安”、“固守家门”、“看摊守业”五种思想，树立“创业光荣”、“创新光荣”“致富光荣”、“诚信光荣”五种新理念大讨论活动，促进了职工思想观念的转变，“走出去”积极性有所增强。在外出创业工作实践中，我们又针对各阶段出现的新情况、新问题，先后开设了“创业者论坛”、“女创业者论坛”和“创业群体论坛”等，让创业者讲述自己的创业故事，用职工身边的人激励职工的创业激情，并收到了较好的实践效果。至2005年上半年，我矿共开发实施异地办矿项目5个，“走出去”创业人员984人，主业外向收入6718万元，实现利润300多万元。

2．应对矛盾有措施。受市场经济大潮的影响，我矿每年都不同程度地出现了专业技术人才流失现象，尤其是去年十月份以来，人才流失相对集中。针对这一现象，我们既没有消及地抵触，也没有疲于应付，而是对企业以往人才政策进行了认真反思，提出了改进和完善的人才工作的具体决策。一是建立了灵活的用人机制。大胆启用人才，使一批劳模型、技能型人才走上了领导岗位；通过招聘、引进等形式，储备了一批矿井急需的专业技术人员。二是营造良好的用人环境。适当提高主体专业技术人员工资待遇，将矿内聘的首席工程师待遇，由原实行绩效考核工资改为执行津贴，并增加100元；创造良好的工作和生活环境，在单宿专门腾出一幢楼作为专业人才公寓，并配备桌椅、书橱、台灯、彩电等学习、生活用品，安装宽带网终端；在矿办公楼辟建“工程师之家”，为广大专业技术人员提供了学习和交流的平台。

3．克服困难有办法。今年7月份以来，我矿井下生产条件发生了巨大变化，综采二队7417工作面进入断层区开采，且工作面倾角大，平均倾角45度，局部达到47度，这是国内外罕见的急倾斜角度。面对如此“天大”的困难，我们在全矿提出“决战五十天，齐心过难关”的口号，各级党员干部靠前指挥，下达了一道道指令，采取了一系列有力措施。综采二队一班人，以开展先进性教育活动为契机，以进位争先为动力，团结带领全区职工向急倾斜角度发起挑战，经过二十多天的奋力拼搏，工作面顺利渡过了危险区，8月份在综采禁区夺得原煤3．37万吨，超计划1．15万吨，用实际行动诠释了共产党员的先进性。集团公司总经理吴志则同志对我矿在困难面前，勇于挑战自我、挑战极限的精神给予了的高度评价。

三、坚持科学发展观，实现企业的可持续发展。

企业党员干部必须牢固树立科学发展观和政绩观，既要着眼于当前，更要考虑企业的长远发展；既要关心当前职工的利益，更要顾及未来几十年企业的生存和壮大，力求在抓好企业当前工作的同时，在企业做大做强方面超前谋划，实现企业的全面协调可持续发展。

1．实施重点工程建设，增强企业发展后劲。

近年来，我们坚持从矿井长远发展出发，先后完成了南风井风机改造工程、主副井治理工程及750大巷钉道、架线工程，大大提高了矿井的生产能力。同时，坚持“合理投入、快速高效、保证质量”的原则，集中精力实施了新副井建设工程、洗煤厂建设工程及“六村一校”搬迁工程，为增强企业发展后劲，实现企业的可持续发展奠定了坚实的基础。

2．关注非煤发展，为做大做强企业提供有力支撑。

多年来，我们始终坚持“三业”共同发展的原则，煤炭业为主导，掩护非煤产业自主发展，以非煤产业稳定快速发展为企业做大做强提供有力支撑。一是促进后勤物业由服务型向经营型的转变。对物业公司经营指标进行承包，提高其自主发展的能力。2005年上半年，物业公司实现营业收入500多万元，比去年同期增长了62％。二是促进多经实业的多元化发展。对多经公司产权制度改革，使其逐步脱离大矿，拓展外部发展空间。2005年上半年，公司产品销售达11个省份，实现外向收入3756万元。

四、强化宗旨意识，大力推进强企富民工程。

全心全意为人民服务是我们党的根本宗旨，也是党员先进性的具体体现。作为企业党员干部要牢固树立“依靠职工办企业”的思想，在带领职工群众实现企业发展的过程中，最大限度地为职工群众谋利益。

1．完善工资分配制度，让职工在企业发展中得到实惠。近两年来，我们始终坚持依靠职工办企业的宗旨，职工收入始终处于集团公司领先位置，2005年，我们又提出强企富民的工作主题，并在职代会上明确指出：“在企业经济效益稳步增长的基础上，在岗职工人均收入同步增长，率先建成集团公司小康矿区”的奋斗目标。为此，我们结合矿井发展实际，进一步完善了职工工资分配办法，一是工人岗位的岗位基础工资由去年的660元／人月增加至690元／人月，二是对专业技术人员、工人技师新增补贴工资；三是扩大了干部绩效浮动工资的执行范围；四是对采掘和生产辅助单位关键工种有条件地实行奖励工资。不仅拉开了职工收入档次，实现报酬对职工的最佳激励作用，而且使全矿职工整体收入水平有了大幅度提高，预计全年工资总额比2004年增长700多万元，真正让职工在企业发展中得到了实惠。

2．坚持为职工群众谋福利，实施十大职工群众满意工程。近年来，我们始终坚持为职工群众力实事、办好事，牢固树立正确的政绩观，不做表面文章，不搞“形象工程”，维护集体利益，造富职工群众。实施了水网改造工程、工人村环境整治工程、工人村浴室改造工程、福利楼改造工程、矿工广美化亮化工程，人才公寓拓展工程、－750大巷人行车利民工程、家属楼修缮工程及辅业富民工程等十大群众满意工程，集中精力解决了职工群众关心的热点、难点问题，在职工群众中产生了较好的反响。

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