建和谐烟草 提高企业竞争力

前言：本站为你精心整理了建和谐烟草 提高企业竞争力范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

一部人类历史，便是不断吐故纳新的过程；,优秀企业的存在，便是不断战胜对手和自我，不断创新和发展的结果。只有善于、敢于创新，企业才能赢得市场，创造成功。而这一过程必须有企业的和谐做基础，因此，构建和谐企业，是企业发展和提高竞争力的基础。和谐企业关键是制度和管理的创新，具体要求是为职工创造和谐环境，最终目标是提高企业竞争力。

结合我们的工作实践，当前乃至今后一段时期，全国烟草行业将会在更大范围的资源整合，理顺烟草资产管理体制，建立烟草现代企业制度，深化改革，××烟草身处其中，同时面临着××滨海新区列入国家“十一五”发展规划的形势，需要在高位经济运行基础上的保持稳定健康发展，可谓挑战与机遇并存。市局领导提出以和谐企业建设为着力点推进企业提高竞争力，形成新的经济增长为我们企业发展理清一个思路。因此，我们需要围绕市局公司具体要求，坚持把积极构建和谐企业，提高企业竞争力作为工作的主体。增强经营观念，提高队伍素质建设，营造服务意识，提高企业的经济效益。

一、和谐企业要提供和谐的环境

一是企业内部的和谐。企业内部的和谐是企业和谐最基础和最重要的部分。构建和谐企业，一是要构建和谐的理念。通过学习力的提升来形成团队精神，实现团队指向，有效地促进企业发展目标、个人价值观与使命感的和谐统一；二是要夯实和谐基础。通过提升决策力，促进企业核心竞争力的发展，使企业和谐发展的氛围更加浓厚；三是要适应和谐要求。通过提升企业的执行力，让企业的每个部位像钟表的齿轮一样密切咬合，产生最大效率；四是要把握和谐重点。围绕企业不同时期的工作重点，努力贴近生产、贴近经营、贴近管理，构筑安定有序的工作环境，与此同时充分发挥企业自身的优势，提升企业安全稳定能力，推动企业和谐发展。要达到企业内部的和谐，首先应先强调协调，协调应该在企业各个部门内和部门之间进行广泛的协调，包括：组织结构、经营流转过程、利益分配、人力资源的配置等各个方面。这就需要企业的管理者具有协调的观念，引导企业成员具有全局性的协调观念，使个体的行为符合企业目标。就烟草公司而言，必须要形成烟草专卖与经营是一个整体，机关规划与基层落实也是一个整体的观念，专卖管理与业务经营、机关规划与基层落实必须有机的衔接，充分的协调，方能使我们的工作有序的进行，事业顺利开展。

二是企业与外部利益相关者的和谐。企业外部利益相关者是指与企业有经济关系的关系人。企业只是对这些利益相关者的行为施加一定的影响，且有长期的合作关系，但处理不好这种关系将直接影响企业的经济利益的实现，只有长期的和谐，才能保证企业利益的持续和稳定。作为××烟草公司，我们的利益相关者分为两类一是烟草工业企业，一是广大的烟草零售户。对待广大的烟草零售户，我们必须深入强调服务，统一思想认识到他们是我们的“衣食父母”是“上帝”，要在搞好配送服务的前提下，合理配置批零差价，保证广大的烟草零售户的合理利润空间，形成利益共享、和谐双赢的稳定关系。对待烟草工业企业，我们必须克服以前的僵化做派，更加积极的与烟草工业企业联系，主动作好工业品牌的市场培育工作，以较低的姿态参与工商企业联动当中，组织充足卷烟货源，形成长期稳定的信任合作机制，良性互动、和谐共生。

三是企业与外部环境的和谐，企业外部环境是指企业所处的地理、经济、政治、人文等方面的环境。在这种环境下，企业需要与外部环境保持同步，即应该保持对外部环境变动的观察和研究并随时从环境出发对自身的作为进行改造和制定决策，以便更好地适应环境影响，适应市场的开发和应用。与外部环境的和谐是企业的长期战略问题，作为××烟草，注意外部环境影响就要结合滨海新区的进一步开发开放统筹规划，就要结合全行业现代产权制度、现代企业制度改革的推进思考，就要更好的协调与属地政府关系，积极争取依靠政策支持和法律保护，为企业发展保驾护航。

二、和谐企业要体现经营者的价值观和求真务实的精神

企业的和谐能够提高竞争力，在工作中注重各种资源的良好整合，使之达到和谐协调的运转，从而创造最大的价值。企业经营者的价值观和行为引导着整个企业的文化氛围的走向，所以和谐企业必定体现出经营者自身求真务实等良好的价值取向。正如张局长在《和谐企业建设是新的经济增长点》中指出，我们的烟草领导干部领导班子要在和谐企业建设中作出表率，要讲政治、讲责任、讲原则，求真务实，要高调做事，低调做人，以一身正气和人格魅力影响和带动良好风气的树立和发扬，推动和谐××烟草的建设。

三、和谐企业关键是以人为本，发挥人的积极性

和谐企业涵义的三个层面，企业文化的建设、员工福利的保障和内部矛盾的化解，都落脚到以人为本，发挥人的积极性。我们需要引导职工对和谐企业的认同，营造和谐管理的氛围，实现和谐管理的目标，从而提高企业竞争力。创造和谐企业注重的三个原则：一是全员参与原则；二是良性互动原则；三是和谐创新原则。如果一个企业内部组织、员工之间不能和谐共存，各自为政，甚至出现内部协调比外部协调还要困难的情况，那么这个企业是不健康的，也没有生机和活力。从××烟草行业讲，深入实践和谐的发展观，努力实践符合和谐社会内涵的“精诚共进”的企业文化，既充分调动了企业员工的积极性和创造性，又增强了企业核心竞争力。

企业追求的最终目标是提高经济效益，提高员工生活水平，这也是每一个管理者不懈追求的目标。要实现企业效益的持续增长，注重企业各方面协调发展，构建和谐企业。以和谐促效益，以效益促和谐，使企业向着良性循环的轨迹发展。单纯追求效益，不注重和谐企业的建设，是企业的短期行为。和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，两者互为因果，互相促进。只有一手抓效益，一手抓和谐，职工的积极性才能得到充分发挥，职工在构建和谐企业中的主体作用才能充分显现，和谐与效益才能同步发展。

因此，在工作中要树立科学的发展观，用和谐理念统领××烟草的发展，要适应新时期的改革与发展的环境，完善企业结构，建立和谐的劳动关系，大力实现和谐管理，健全××烟草企业诚信体系，不断提高企业的核心竞争力。