从中外现代建筑企业制度比较认识国有建筑企业改制
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国有建筑企业改制
一、产权制度改革是建筑企业改革的核心
二、规范法人治理结构是建立现代企业制度的灵魂
三、转换以分配制度为重点的经营机制，是企业改革成败的关键
四、搞好两个置换是衡量国企改制是否彻底的标志
五、坚持两个持大股，绝不搞人人持股，是建立经营者与企业利益捆绑机制的有效途径
六、政府开明，职工理解和支持是搞好改制的重要保证
七、明晰产权是企业改制成功与否的关键明晰
国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重。国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段，剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业，任务十分艰巨。已完成改制的企业，在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题，有待于深入研究探讨。
一、产权制度改革是建筑企业改革的核心
1.建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是国企改革的方向和目标模式。国有企业的产权主体是虚的，全方位的，人人所有，人人不负责；国有企业的产权关系是模糊的，企业是政府的附属物，企业躺在国家身上，职工躺在企业身上吃大锅饭；经理是对上级负责，而不是对企业负责；政府对国企要负无限责任。不进行产权制度改革，就不能做到产权关系明晰和政企分开。因此，要建立现代企业制度，必须进行产权制度改革。
2.市场经济呼唤民营企业，国企必须进行产权制度改革。这里一家公司的招标中可以得到一点启示。公司负责人反映，他们在常州投标时，业主首先问他们公司是什么性质，有没有改制？该负责人回答是国有企业。业主认为，国有企业是国家的，责任心不强，干好干坏无所谓，与企业负责人关系不大；民营企业是在为自己干，责任心强。因此，业主相信民营企业。由于该公司是国企，尚未进行改制，失去了投标的机会。
