林业局领导林场调研讲话

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同志们：

这次我和国营同志到*林场调研，主要是进一步掌握*林场的情况，摸清家底，找准问题，采取有效措施，充分发挥林场的资源优势，促进林场经济形势的好转。昨天我和国营同志分别与林场的工

区长和场部的干部职工交谈，对林场的真实情况有了进一步的了解。刚才，桂初同志全面汇报了工作，找准了存在的问题，谈到了今后工作的点子上，我完全赞成。为了改变林场的现状，围绕“内强素

质、强化管理、正视问题、认真整改”宗旨，促进资源优势向经济优势的转变，下面我讲四点意见。

一、加强学习，提高素质。首先要加强政治理论学习，增强责任感和紧迫感。要深入学习邓小平理论和“*”重要思想，全面落实科学发展观，用马克思主义理论武装头脑，不断提高贯彻执行党的路线方

针政策的坚定性和自觉性，增强做好我市林业工作的责任感和紧迫感。尤其是班子成员，更要率先垂范，带头学习政治理论知识，用科学的发展观指导林场工作实践。其次是加强文化知识和业务知识的

学习，增强班子的凝聚力和战斗力。一个单位，只有落后的干部，没有落后的群众。林场班子要有大的作为，赢得干部职工的信任和支持，这就犹如一块“口香糖”，刚刚咀嚼的时候很甜，等到乏而无

味的时候自然就遭到抛弃。因此，班子成员一定要加强学习，提高素质，练好基本功。要采取各种行之有效的办法，凝聚干部职工的聪明才智，激发干部职工的积极性和创造性，改变*林场在市属国

营林场中“后无追兵”的局面。

二、健全制度，强化管理。首先要建立健全各项管理制度，建立以制度管理人，以制度约束人的机制。领导班子成员要率先遵守执行，以模范行为影响干部职工的言行举止。在执行制度时，领导班子成

员要以身作则，率先垂范，以实际行动影响和带领干部职工自觉遵守各项规章制度，要敢于碰硬，敢于同一些不利于林场班子团结、林场经济发展的不良行为作斗争。对于那些工作不负责任，作风懒散

、办事拖拉、遇事推诿、避重就轻，造成贻误工作和不良后果的，要坚决追究责任。其次是科学配置机构和人员。鉴于*林场实行二级核算制度，根据桂初同志的意见，我认为可以改变这种经营管理

模式。要大胆改革，勇于创新，探索出一条适应林场实际，有利于经济发展的管理模式。但是要积极稳妥地处理各种遗留问题。我想，如果取消了二级核算模式，可以避免机构重复，林场场部与工区就

可以减少非生产性管理人员和管理费用。

三、正视现状，挖掘潜力。*林场共有山地面积16万亩，而自主经营的仅6万亩左右。由于历史原因，有的林地存在山林权属争议，有的承包给他人经营，而林场又得不到经济效益。为发挥好林场资源

效益，林场的班子成员要认真清理，区别对待，积极争取地方政府的支持，理顺有争议的山林权属问题。对承包的林地，要通过引进外资收回经营自主权，同时也可以增加林场的经济收入。

四、认真整改，抓好落实。林场班子要认真分析当前的形势，针对存在的问题作出整改计划。对班子和队伍建设、生产经营、内部管理及项目开发等都要有一个时间表，力争半年内取得明显效果。市局

将成立工作小组，由国营同志挂帅，督促*林场抓好各项整改措施的落实。

我相信，有局党组的正确领导和大力支持，有全场干部职工的共同努力，*林场一定会更好地发挥山地资源优势，早日改变“后无追兵”的局面，实现脱贫奔康的目标。