企业领导讲话范文精选

同志们：

今天，我们在这里召开的这次会议非常重要，具有极其深刻地意义，标志着我局直属企业领导职位竞争上岗工作，在交通局党组的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的大力支持下，在各位竞聘人员的积极参与下，取得了圆满的成功；标志着我局在深化干部人事制度，在建立科学选拔干部的机制方向有了新的突破；标志着我局直属企业在新组阁的企业领导班子的带领下，跨入了一个新的时期。在此我谨代表局党政领导班子向*局的各位领导表示衷心的感谢，向支持本次竞争上岗工作的广大干部职工表示由衷的谢谢，向一直为本次竞争上岗工作而努力工作的全体工作人员说一声“你们辛苦了”，在此，我想借此机会就开展局直属企业领导职位竞争上岗工作的重要意义、具体做法、主要特点等方面向大家作一简要汇报，同时，对我们今天获聘的*名企业领导提几点要求。

一、开展企业领导职位竞争上岗的重要意义

进行公开选拔和竞争上岗是大势所趋、人心所向，是当前和今后一段时期我局人事工作的方向，是我局直属企业改革的一项重要内容，是推进我局干部人事制度的实际步骤和尝试。开展公开选拔和竞争上岗有着极其重要的意义。

（一）开展公开选拔和竞争上岗，是我局建立科学的选人用人机制的新起点，是贯彻落实同志“三个代表”重要思想和同志在今年全国人才工作会议上主要讲话的必然要求。同志指出：“我们党要做到‘三个代表’，关键在于建立一支能适应新形势新任务要求的高素质干部队伍，特别是要培养和选拔好跨世纪担当重任的一批接班人”。建立高素质干部队伍，必须建立优秀人才脱颖而出的选人用人机制，目前，我局选人用人机制还存在一些不尽人意的地方，特别是企业经营者的选人用人方面，完全按照机关事业单位的模式，采取任命制，按行政级别套级享受待遇，并且没有职数限制，所以常常出现因人设岗，不看品德看关系，不看能力看人情，不看实绩看面子的怪现象。缺乏使优秀人才脱颖而出的机制，干部能上能下的状况得不到改变。因此，我们必须深化干部人事制度改革，推行公开选拔和竞争上岗，努力创造一个公开、公平、竞争、择优的用人环境，健全一种干部能上能下，能进能出、充满活力的管理机制，只有这样，才能使优秀人才脱颖而出，才能提高我们企业经营管理队伍的素质水平，才能保证“三个代表”的要求落到实处，才能保证我们企业充满活力、充满生机。

（二）开展公开选拔和竞争上岗工作，使优秀人才顺利走上企业领导岗位，是实现我局直属企业改革目标的需要，在今年4月6日的企业改革动员大会上提出了我局企业改革的总体设想和目标，即到今年7月止，进行企业化管理改革，按照政企、事企分开的原则，以及建立现代企业制度和集约化规模经营的要求，清产核资，进行企事业单位的战略性调整与重组，实行劳动、人事、分配制度的改革；到2006年底，基本完成企业改制工作，逐步实现企业产权主体多元化，使企业全面走向市场，全面建立现代化企业制度，我们要实现上述目标，关键在人，关键要靠广大干部职工尤其是我们的企业领导班子，通过开展企业领导公开选拔和竞争上岗工作，使那些真正懂经营、会管理、精业务、能干事的优秀人才顺利走上企业领导岗位，是建设高素质高水平的企业经营管理队伍的重要条件。我们只有拥有一支高素质的经营管理队伍，才能为顺利实现我局企业改革目标提供强有力的组织保证。

企业要赢利职工有利益大家要努力

,

xx集团xx公司党委书记xxx

xxxx年x月xx日

各位代表、同志们：

在全局认真贯彻x届x次职代会暨“打造优势年”大会精神，深入开展“增强党建力、培育文化力、提升竞争力”主题教育活动的新形势下，xx集团和公司职代会隆重召开了，这是我们步入新的一年，继党代会之后，召开的又一次十分重要的会议。公司经理xx同志代表公司所作的工作报告，认真总结了公司过去一年所做的主要工作，对公司今年的工作进行周密部署，明确了xxxx年的工作目标；与会代表承载着全公司干部职工的重托，以高度的责任感，认真审议了各项报告，并提出了许多富有建设性的意见和建议，这必将为推进公司发展，实现xxxx年的奋斗目标起到积极的推动作用。大会已经圆满地完成了各项议程，借此机会，我代表公司党委向这次大会的圆满成功表示热烈的祝贺。

尊敬的各位领导、企业家、同志们：

今的会议为行政执法部门与企业之间架起了一座互动的桥梁，非常好。企业是社会财富的主要创造者，尊重企业、支持企业就是尊重社会财富，创造社会财富，今在座的各位企业家都是经济社会发展最宝贵的资源和财富。多年来，你们为的经济和社会发展作出了主要贡献，同时也对拉动城市建设起到了积极作用。因此，我们务必要把支付企业发展，营造良好的创业创新软环境作为今后的一项重要工作来抓，始终从贯彻落实科学发展观，构建和谐社会，打造“三个”的高度来认识、重视、支持企业发展，认真做好服务工作，积极主动帮助企业解决生产生活中遇到的困难和问题，努力营造相互促进、共同发展、相互监督、共同提高的政企双赢软环境。下面，我简单地谈谈三点个人看法：

一、加快基础设施建设，为企业发展搭建良好平。

工业化与城市化历来都是互为条件、互动并进的，工业是经济发展的主体，城市是经济发展的载体，工业化推动城市化、城市化带动工业化。随着经济发展，我县城市建设取得了一定成绩，为企业发展拉开了框架，集聚了劳动力，辐射了城市功能。特别是近年来，我县全面实施“城市兴县”战略，按照“丰满形象、完善功能、多建精品、提升品位”的思路，加快城市建设，县城从以前的“琵琶城”时代迈入“始丰溪”时代，县城建成区面积从7.9平方公里拓展到16.14平方公里，县城集聚人口从8万人增加到13.59万人，县城框架成倍拉大，工业平建设空间得到有效释放。同时新水厂、污水处理厂等大型基础设施和寒山路、路等一批道路工程的相继建成，大大提升了城市综合承载力；中央花园、溪林春等一大批住宅小区和始丰溪北岸景观改造工程等一大批公用设施的建成，大大提升了城市品位。今年，我县还将开工建设寒山路、螺园路、百花路等一批道路工程，筹建工人西路延伸段工程，进一步完善城区路网；开工建设污水处理二期工程，接纳八都、南区及西区企业的生产生活污水，提高污水处理率；筹建供水二期工程，完成石梁供水专线工程，基本完成城区供水管网改造并向县城周边工业园区拓展，进一步完善供水保障体系；建设城市管道燃气工程和一批排涝工程，不断完善城市基础设施。我相信，随着我县城市建设的不断深入，我们城市的基础设施将日臻完善，城市载体功能将不断增强，城市集聚效能和发散效能将进一步扩大，这也必将为我们企业发展创造出良好的空间和平，成为企业发展的第二助推器。

二、提升服务水平，创造服务企业发展的良好“软环境”。

宽松和谐和的发展环境是促进经济社会发展的重要保证。近几年来，我们以转变政府部门职能为目标，以“作风建设年”和创建“五型机关”活动为抓手，出了《关于支持工业经济发展的若干意见》、《县建设系统开展“两年”活动实施方案》、《关于进一步加强联系制度的通知》等文件，对工业项目开通办证“绿色通道”，实行专袋转送，优先办理；推行“审批报件递减法”，减少审批把关手续；实施行政处罚集体审议制度，确保处罚公开、公正、公平；开展“走访月”等活动，加强与企业联系，为企业排优解难；进一步改革行政审批制度，将设立行政审批科，配齐配强人员，对审批项目实行“一站式”管理，提高办事效率。今年，我局还将在全系统推行“四通工作法”，力争通过工作理念的更新和工作方法的优化，促进建设部门行政效能和服务水平的提升。一是“沟通”，就是到一线去、到基层去调查研究，重点与各企业、社会各界交流；二是“变通”，就是解放思想，在法律法规框架内，在不涉及体制和规划等重大原则问题前提下，创新工作思路和方法，使一些难办的事变为能够办、慢办事变为快办事；三是“直通”，就是提速审批，为审批事项开通“绿色通道”，使申请事项顺畅办、快速办；四是“精通”，就是通过学习培训，提高办事人员的政治素质、业务水平和应变能力，做到能办事、会办事、办好事，全方位提升为企业服务水平。

企业领导人讲话一般是不用写稿子的，但诸如职代会、动员会、汇报会、成果展示会、新闻会等重要会议则需要事先拟定讲稿。为企业领导撰写讲话稿是企业秘书的一项重要职责，也是其发挥参谋助手作用的主要方式。

一、从领导角度、统揽全局

起草领导讲话稿，主导地位是企业领导，执笔者只是为领导提供一种文字服务，是代领导“立言”的。因此，从领导角度、统揽全局、是写好讲话稿的前提。如果企业领导是经理，秘书在动笔前和下笔时一定要记住：“我现在就是经理”。它对写稿的成功是大有好处的，先要做到“三性”。

一是全局性。从讲话者的身份来讲，讲话稿的内容必然要关系到全局工作，体现全局的面貌、推动全局的改革、稳定和发展。因此，立意要从全局出发、从经理的角度出发，才能符合领导讲话的身份。

二是号召性。领导讲话的目的是为了针对实践工作、下达任务或提出要求和奋斗目标，鼓励职工群众为完成目标而努力。因此，在讲话中就要阐述某项工作的重要的意义、目的、用语就应循循善诱、晓之以理、动之以情。

三是指令性。讲话稿无论是代表领导个人或集体、只要在会上经某领导口中讲出、就表达了企业领导的意见或看法、就形成企业近段时期的指导性意见、是开展工作的重要依据、体现权威效能、具有指导意义。这“三性”表明，领导讲话稿必须体现“领”和“导”的作用，达到起点高、立意深、“语适其位”的效果。

企业领导人讲话一般是不用写稿子的，但诸如职代会、动员会、汇报会、成果展示会、新闻会等重要会议则需要事先拟定讲稿。为企业领导撰写讲话稿是企业秘书的一项重要职责，也是其发挥参谋助手作用的主要方式。

一、从领导角度、统揽全局

起草领导讲话稿，主导地位是企业领导，执笔者只是为领导提供一种文字服务，是代领导“立言”的。因此，从领导角度、统揽全局、是写好讲话稿的前提。如果企业领导是经理，秘书在动笔前和下笔时一定要记住：“我现在就是经理”。它对写稿的成功是大有好处的，先要做到“三性”。

一是全局性。从讲话者的身份来讲，讲话稿的内容必然要关系到全局工作，体现全局的面貌、推动全局的改革、稳定和发展。因此，立意要从全局出发、从经理的角度出发，才能符合领导讲话的身份。

二是号召性。领导讲话的目的是为了针对实践工作、下达任务或提出要求和奋斗目标，鼓励职工群众为完成目标而努力。因此，在讲话中就要阐述某项工作的重要的意义、目的、用语就应循循善诱、晓之以理、动之以情。

三是指令性。讲话稿无论是代表领导个人或集体、只要在会上经某领导口中讲出、就表达了企业领导的意见或看法、就形成企业近段时期的指导性意见、是开展工作的重要依据、体现权威效能、具有指导意义。这“三性”表明，领导讲话稿必须体现“领”和“导”的作用，达到起点高、立意深、“语适其位”的效果。