企业文化启动讲话
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一、充分认识企业文化建设对全省高等级公路事业科学发展的重要性和紧迫性
企业文化是企业在长期生产经营活动中逐步形成并确立的、为企业全体职工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范的总和。企业文化通过企业与职工的活动，体现并渗透在企业的各个方面，是构成企业核心竞争力的重要内容，是实现企业可持续发展的强大动力。加强企业文化建设有利于企业凝聚职工力量，整合相关资源，激发创新潜能，提升管理水平，实现企业的全面、协调、可持续发展。建设先进的、具有公司特色的企业文化，既是企业发展的内在需求，也是企业成功的必由之路。经过三年多的发展，公司所属收费公路已有36条，收费总里程达3557公里，建、管、养的公路覆盖云南15个地州（市），拥有职工近7000人。对于我们这样一个庞大的企业，文化建设的重大意义，显得尤为突出。
第一，企业文化建设是凝聚人心，培养和造就高素质职工队伍的有效措施。公司是在云南原三大高速公路公司基础上组建起来的，虽然原三大公司也都在企业文化建设方面做了不少工作，积累了一定的文化基础，但受职工队伍庞大、人员分散、流动性大且成份复杂，管理的点多、线长、面广等客观因素的影响，以及管理理念、价值观念的差异仍不同程度存在。特别是在成立之初，如何统一思想、稳定队伍？成为公司当时的头等大事，结合公司实际，我们提出了"思想不乱、人心不散、工作不断"的工作要求。经过三年多的努力，这个目标基本上实现了。但是，要实现企业的长足发展，文化建设的任务仍然十分艰巨。
企业文化可以为公司的发展提供精神动力和保障，以精神和感召力激发公司职工的参与意识和责任动机，引导广大职工向既定的方向和目标同心协力、团结奋进，并规范职工行为，沟通情感，融合思想，协调关系，从而达到稳定职工队伍的目的。还可以为职工提供行动指南和精神支柱，激发职工忘我的工作激情和献身公路事业的热情，确立自我约束、自我管理、自我控制的行为标准，使职工自觉按照公司的要求，做一名合格的职工，从而培养一批干部，锻炼一支队伍，全面提升职工队伍的综合素质。
第二，企业文化建设是增强公司发展后劲，提高核心竞争力的迫切需要。"没有文化的军队是愚蠢的军队"。同样，没有文化的企业是无根的浮萍。对于一个企业而言，文化是一种生产力，深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。企业文化是企业的无形资产，是企业的核心竞争力，是企业走向市场发展壮大的重要条件。我们只有用强大的文化力形成强大的发展动力，把文化的强势转化为市场竞争上的优势，才能实现企业的全面协调可持续发展。
优秀的企业文化能使企业中的各种要素成为有机的整体，通过优劣互补，团结协作，产生出指数级的能量。没有企业文化的这种凝聚作用，企业人、财、物的组合和市场、技术、产品等都将成为机械式的组合。企业文化的观念和规范，能对每一个员工进行潜移默化的传习和熏陶，使之成为员工性格特征的一部分，并对行为方式产生"同化"或"融化"影响，从而把一个普通的"社会人"向特定的公司职工转化。这种影响，不因时间推移而消失，不因领导更换而变化，成为企业发展不竭的动力。
第三，企业文化建设是做好"三个服务"，树立行业良好形象的重要手段。生态、文化和旅游是云南的三大金字招牌，作为全省高等级公路建设和管理的主体，公司是服务社会的重要窗口，代表了行业形象，做好"三个服务"，树立行业的良好形象，也就为云南的经济和社会发展做出了积极贡献。企业文化在内强素质的同时，也通过提升运营管理水平和服务水平，对外树立企业的良好形象。我们必须要牢固树立"以人为本、服务致心"的理念，以路"通"、心"畅"、人"和"为目标，把服务作为第一要素，通过文化兴路、文化兴企，着力提升公共服务水平和应急保障能力，打造云南高速公路服务行业的崭新形象。
第四，企业文化建设是构建和谐企业的重要载体。企业文化如同一个"大磁场"，是一种强力的"粘合剂"，可以把企业广大职工粘合、团结在一起，在团队内形成普遍共识和共同愿景，形成一种牢固的团队精神，通过引导和规范整个企业，对职工队伍进行渗透和整合，使之在认识和价值取向上趋于一致。这样，点多、线长、面广、流动分散的管理体系和人员就凝聚成为一个有机的整体，共同的价值观也为职工提供相互的意识纽带，使每个人在企业文化中获得归属感，获得作为一名高速公路人的自豪感，感受家庭式的温馨。通过企业文化建设，可以增进职工之间的相互理解和支持，化解内部矛盾，促进内部和谐。
二、公司文化建设的现状
公司党委历来高度重视企业文化建设，三年来，我们一手抓公路建设和营运管理中心工作，一手抓文化软实力提升，把企业文化建设作为重要工作常抓不懈，积极探索高等级公路行业文化建设的规律，提出了符合云南高等级公路行业的文化建设总体思路，制定了公司《文化建设实施纲要》、《公路文化走廊建设实施方案》和《精神文明建设十一五规划和实施办法》，提出了公司文化建设明确的发展目标，在高等级公路的建、管、养和经营开发工作中努力实践，并取得了一些初步成效。
（一）形成了统一的形象标识
公司于2007年底正式启用了公司形象识别系统，了公司徽标，充分展现公司的性质特点和企业精神，在对外宣传各项活动中代表公司的形象。
（二）制度文化体系初步形成
公司自成立以来，先后制定了一系列涉及融资、建设、管理、养护、征费、安全、廉政等工作的规章制度，初步形成了具有自身特色、完整的管理制度体系，规范了企业管理。今年以来，公司进一步理顺体制，在全省高等级公路实行统一规范的养护、收费和服务区管理三项工作标准。在刚刚结束的学习实践科学发展观活动中，公司清理完善制度规定51项，所属各单位共清理体制机制685项，拟废除62项，修改完善242项，新建229项。
（三）行为文化建设载体多样，活动丰富
公司内刊《云岭高速》现已发刊32期，刊物质量和影响力明显提升，成为公司在全省乃至全国树立企业形象的重要载体。在2008年全省上千份内部连续性刊物评比中获银奖第一名，成为公司文化建设的主要阵地，起到了很好的宣传、凝聚人心的作用，在企业文化建设中发挥了重要的作用；公司网站是与新华网云南频道合作的网站中访问量和浏览量最高的网站，成为对外宣传展示公司形象的重要窗口；公司连续两年举办职工运动会，今年初又举办了纪念改革开放30周年暨首届职工文化艺术周活动，公司自编自导的大型舞蹈诗《云岭彩虹》在全省"庆七一、迎十七大"文艺汇演中夺得金奖；各基层单位也以节庆活动为载体，部分单位还组建了文艺演出小分队，成立了文体协会，开展了大量丰富多彩的职工文体活动。此外，公司通过开展党员"先锋岗"、"责任区"、"示范岗"活动和群众性的"岗位建功"、"巾帼建功"、"让爱随高速公路延伸"等活动，通过岗位技能培训、应急演练、微笑服务和"青年文明号"、"星级服务区"、"样板服务区"创建活动，在丰富职工业余文化生活的同时，提高职工队伍的综合素质。
（四）廉政文化体系不断健全和完善
公司在所有在建公路建设项目广泛开展了路地共建廉政工程活动，启动了"廉政文化进项目"活动，开展文明工地、文明驻地建设活动，提倡文明施工，推进项目文化建设。去年底，公司通过提炼、整合，出台了公司《惩治和预防腐败体系制度汇编》，形成了比较完整的廉政文化体系。近期，又在全司范围内开展了廉政教育月活动，以"加强作风建设，促进科学发展"为主题，以"六个一"活动为载体，广泛开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育和"家庭助廉"等活动，通过多种形式，提高廉洁自律意识，筑牢反腐防线。
（五）两条走廊打造云南公路文化品牌
公司创造性的提出了打造"滇西公路文化走廊"和"滇南绿色生态走廊"的重大决策，以两条公路文化走廊建设为载体，全力推进行业文化建设。目前，两条走廊建设稳步推进，据不完全统计，现已完成投资4563万元（不含部分路段的绿化工程投入）。两条"走廊"各具特色，各有侧重，各有亮点，相得益彰，既传承了古老的南方丝绸之路文化，承载了公路发展历程，还融入了崭新的生态文化、普洱茶文化、旅游文化等，在传承中创新、延伸了公路文化，构成以公路文化为主体的文化长廊，形成了云南两大公路建设品牌，充分展现了云南生态大省、文化大省、旅游大省的良好形象。思小路是中国目前唯一穿越热带雨林的高速公路，建成后成为我国首条国家AA景区的高速公路，先后被评为交通运输部典型示范工程、全国生产建设项目水土保持示范工程，小磨路被确定为省部联合实施的勘察设计典型示范工程，安楚路获8项省、部和国家级大奖。这些精品工程，都是公司企业文化的主要支撑、重要成果。
（六）"1135"工程凝心聚力成效显著
目前，旨在凝聚人心的"1135"工程已在全省各高速公路182个收费站和隧管所广泛开展，成效明显。公司为基层职工配置了400多台电脑，8个管理处现已投入249万元，购置图书8038册，撰写心得5675篇。通过"1135"工程的开展，进一步强化站所基础管理，加强思想教育、业务知识和岗位技能培训，规范文明服务，基层凝聚力不断增强，一线职工的精神面貌焕然一新，工作积极性和主动性明显提高。既陶冶了情操，增长了才干，凝聚了人心，又改善了学习、工作和生活条件，让收费员笑由心生，情由心起。
另外，公司所属各单位也结合自身特点，努力探索和培育具有单位特色的文化体系，对推动单位发展起到了积极作用。云岭路桥公司以"同铸基石路"为核心，构筑云岭企业文化体系，推进公司文化建设。通过开展"三学四创"活动，建设"四个环境"，在全体职工中培育公司精神。云岭养护绿化公司在公司母文化的基础上，结合实际，组织开展了"六个一"工程活动，将其作为一项凝聚民心的基础性工作和公司文化建设的载体来抓，激发了职工的热情，全面提升了职工的素质。
在总结成绩的同时，我们也要正视公司文化建设的现状及存在的问题。一是公司文化的核心价值理念和应用价值理念体系尚未完全形成。具有公司特色的公司精神、核心价值观、经营理念、管理理念等还没有正式鲜明提出，统一形成。二是企业文化的宣传和贯彻不到位，职工认同度较低，尚未形成合力，对企业发展的推动作用不明显。三是企业形象打造的力度不够，公司的知名度不高。四是部分二级单位主要领导对文化建设的重要性认识不到位，文化意识淡薄，公司总体发展失衡。五是基层文化建设步伐滞后，基层的活力没有得到充分挖掘和发挥。
三、公司企业文化建设的基本思路
（一）指导思想：以邓小平理论、"三个代表"重要思想为指导，以科学发展观为统领，坚持以人为本，构建反映时代精神、体现企业特色、职工认同的企业文化体系，为提高公司经济和社会效益，提供强大的精神支撑。
（二）总体目标：逐步建立和完善具有时代特征、行业特色和公司特点的文化体系，形成能为公司全体职工共同认同接受和自觉遵守的价值理念系统、行为规范系统、形象识别系统，使价值理念内化于心、固化于制、外化于形，并付诸实践，成为推动公司快速发展的强大精神动力。要争取成为2009年度"全国交通运输企业文化建设优秀单位"，并尽快步入全国交通运输企业文化建设示范单位行列。
公司今后一个时期企业文化建设将采取"三步走"战略方针：第一步，企业文化体系的构建。即挖掘云南高等级公路行业的优秀传统文化潜力，筛选梳理行业文化精髓，精练升华行业文化精神，形成特色鲜明的"云南公投"品牌和企业精神。第二步，企业文化的传播。即将公司管理理念、核心价值理念以及外在形象等传播到全体职工，传播到全省，传播到全国。一是要通过工程传播；二是要通过交往传播；三是要通过宣传传播。使"云南公投"品牌、理念和企业精神被职工所认同，被社会所认知。第三步，企业文化成果转化为生产力。这是我们企业文化建设的最终目标，要真正树榜样、入心田、成习惯、变物质、社会化，使文化资源真正转化为生产力，从而为社会奉献精品公路工程，为人民群众提供优质便捷的出行服务，实现公司全面协调可持续发展，使企业文化生根、开花、结果。
经过2006年的起步阶段和2007、2008年的重点推进阶段，有了学习实践科学发展观活动期间形成的广泛共识，现在启动并推进公司的企业文化建设，应该说基础扎实，准备充分，时机已经成熟。
为了进一步加快企业文化的建设步伐，经公司研究，于8月下旬与北京和谐中交企业文化咨询中心达成了企业文化咨询协议，邀请文化咨询专家为公司文化建设作指导，计划用近一年的时间，完成企业核心价值观理念体系及应用价值理念的总结提炼、VI设计、文化培训及实施推广等工作，并在二级单位作试点，建设推广子文化体系，形成符合中央要求、反映时代精神、体现行业特征、职工普遍认同的公司文化体系。
公司已成立了企业文化建设领导小组，并与咨询方联合成立了项目组，工作方案将及时印发各单位各部门。项目将分准备工作、文化调研、文化诊断、文化理念体系设计、文化方案实施推广及子文化建设与落实等六个阶段实施，旨在通过交通文化咨询专家的指导，达到六个目的：一是借助外脑梳理、提炼出符合公司特点的，突出公司特色的企业文化体系。二是建立和完善公司企业文化建设的工作体系。三是培养和锻炼一只文化建设骨干队伍。四是通过文化建设，让公司全体职工从对文化理念体系的认知到认同，最后变成职工的自觉行动，从而提高职工的素质。五是通过文化建设促进企业管理水平和服务水平的提高，促进企业经济效益和社会效益的提高。六是打造交通行业文化建设的标杆。
今天，北京和谐中交企业文化咨询中心的4位专家也专程从北京赶到昆明，参加我们的启动大会，会后还要为大家作培训。在下一步工作中，项目咨询组要按照总体工作计划，认真组织实施，实现预期目标。在此期间，项目咨询组将开展大量的访谈、调查和培训，公司各单位各部门一定要给予大力支持，积极配合，确保项目的顺利进行。同时，也希望各单位各部门和全体职工多提宝贵意见建议，使我们的咨询成果更加符合公司实际，贴近基层单位和职工的愿望，体现公司的特点。
四、加强领导，精心组织，突出重点，注重结合，确保公司文化建设顺利有序推进，取得实效
企业文化建设涉及面广，关系全局，是公司构建和谐企业、树立良好企业形象、提升公路文化品位的又一项重要工作。下面，我就公司的企业文化建设提八点要求。
（一）高度重视，加强领导，为企业文化建设提供组织保障
公司各处室及所属各单位一定要充分认识到企业文化建设的重要性和紧迫性，加强组织领导，建立健全企业文化工作领导和管理机制，形成党委统一领导、主要领导者倡导和推动、党政工团齐抓共管、党群部门策划协调、职能部门支持配合、上下联动、全员参与的运行机制和工作局面。
企业文化在很大程度上表现为企业管理层文化，是企业管理层理念的升华。各级领导者尤其是党政主要领导既是企业文化的倡导者、组织者，也是企业文化的实施者、推动者，要身体力行，带头实践，做好表率。公司文化建设工作实行党政一把手负责制，公司所属各单位党政一把手同为文化建设的第一责任人，共同负责企业文化建设的规划、设计和组织，使党政工作在企业文化建设上形成合力，在加强企业管理上达成共识，实现管人、管物、管事一体化的文化建设格局。各级领导干部在企业文化建设中要先学先懂，带头思考，勇于实践，有创新有建树，时时事事作出榜样。
公司所属各单位要切实把企业文化建设摆在重要位置，列入单位的重要议事日程，做到常抓不懈。要及时组建相应的工作机构，成立文化建设领导小组和办公室，明确职责，责任到人，通过企业文化建设，实现全面协调可持续发展。
（二）提前计划，加大投入，为企业文化建设提供有力保障
公司及所属各单位要树立对企业文化的投入就是对企业发展投资的观念，进一步统一思想，把文化建设贯彻到公路的设计、建设和运营管养的各个环节中。要把企业文化与生产经营、安全生产、党建工作、廉政建设、综治维稳等工作，同时部署、同时投入、同时检查、同时考核，尽早安排，提前规划，从人力、财力、物力等方面为文化建设提供有力保障。
目前，公司已基本建立起了企业文化投入的保障机制。昆安、祥临、新河、保龙、永武、蒙新等项目在建设过程中就规划实施了文化景观工程。下一步要强化置入型文化建设理念，把文化建设资金纳入公路建设项目概算和年度财务预算，保障文化建设有关措施得到全面落实。特别是在公路建设项目中，指挥部要做到"三个同时"，即：在做好工程规划的同时做好公路文化建设规划，在做好工程设计的同时做好公路文化景观设计，在项目概算编制中同时将文化建设纳入概算。
（三）强化基础，规范管理，为企业文化建设提供制度保障
公司及所属各单位要结合自身实际，不断建立健全企业文化管理的长效机制，制定公司文化建设的管理标准、工作标准和考核标准，进一步明确在企业文化实施过程中相关领导和部门的工作职责，建立分工负责、关系协调的责任体系。公司及所属各单位要把企业文化与规章制度的建立统筹考虑，有机融合，规章制度的"废、改、立"要充分体现企业的核心价值理念和应用价值理念，要把企业文化建设纳入企业经营者业绩考核体系，列入年度目标考核范围，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济责任制挂钩，把文化建设与经营管理工作一并纳入日常管理当中，建立企业文化建设的考核评价和激励机制。
（四）精心策划，广泛动员，加快推进企业文化建设步伐
在企业文化建设过程中，要结合企业发展战略，总体规划公司的企业文化建设战略，修订完善企业文化建设《纲要》和实施方案。要加强企业文化骨干培训，拓宽视野，提高工作水平，提升理念，真正把企业文化建设的各项任务落到实处。要广泛动员，全员参与，做到每个环节都有职工参与，每项政策都得到职工认可，形成全员参与、相互交融的发展局面，实现职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一，实现企业经济社会效益和职工全面发展的有机统一。要尽快在全体职工中掀起企业文化讨论的热潮，让职工在过程中参与，在过程中统一，在过程中升华，使企业文化核心价值和应用价值理念体系的形成过程同时成为一个全员广泛参与、文化理念深入人心的过程。
（五）突出特色，重点推进，打造特色鲜明的公司文化体系
公司的文化建设要做出特色，取得实效，必须要打好文化、生态和服务这三大招牌，文化体系的建立和完善要突出文化走廊建设、服务区升级换代和"1135"工程这三个重点。
在两条公路文化走廊建设中，要充分整合云南筑路历史、民族文化、抗战文化、旅游文化、普洱茶文化和绿色生态文化这六大优势，重点推进保龙高速公路潞江坝服务区、保腾高速全国高速公路建设领域科技文化示范项目的进展，争取在明年内完成滇西公路文化走廊已通车路段的规划文化景观工程，在潞江坝服务区建成一个云南公路展览馆和大型的室外景观，建成一条浓缩的公路时空长廊，形成特有的公路文化主题公园。积极做好大丽、龙瑞等重点拟建项目的文化景观规划工作。
在服务区升级换代方面，公司在投入巨资改扩建服务区，完善服务功能，建立样板服务区等措施的基础上，又于今年下半年将服务区的文化景观和宣传标识工程纳入了重点计划。今年，要基本完成服务区改扩建和卫生间改造工程，大保路永平服务区上下行线文化景观工程，元磨路墨江服务区立体模型工程、文化展板工程，昆安路读书铺服务区宣传标识工程等4个项目要在年内组织实施。其余服务区宣传标识工程和文化走廊建设将列入明年计划安排，各有关单位要按公司要求抓好落实，按时完成。
要把"1135"工程作为企业文化建设和筑牢内部基础的有效手段，不断丰富活动的内涵，积极拓展活动的外延，进一步强化"1135"工程凝心聚力的作用，提高一线职工的主人翁精神，实现"四个迈进"，即：由家园建设向和谐企业迈进，由深耕细作向制度化、科学化、规范化管理迈进，由读书看报向建设学习型迈进，由强化个人道德素质向提升行业服务水平迈进。通过活动的开展，为广大职工营造一个安全、舒适、温馨的工作、学习和生活环境，一个积极奋进、团结和谐的发展环境。
（六）典型引路，加强宣传，把企业文化建设逐步推向深入
一方面，要在总结近年来企业文化建设工作经验的基础上，选树企业文化建设搞得好的先进典型，通过以点带面，典型引路，推广学习成功经验，把公司的企业文化建设不断引向深入。重点是在建设项目推广学习思小路、小磨路等典型示范工程的生态文化建设成功经验，安楚路的"四种精神"、"七条经验"和廉政文化建设成功经验，以及祥临路、保龙路的文化走廊建设的成功经验，推进公路建设项目管理文化，提升高速公路的品质和文化品位；在各管理处推广学习广西高速的微笑服务、昆明西管理处的"岗前微笑操"，保山管理处"六S"管理理念，推进"六好"站所建设，红河管理处的"三倾"（倾心、倾力、倾权）工作做法，加强服务文化建设，提升服务质量；在各子公司推广学习云岭路桥工程公司和云岭养护绿化公司的企业文化建设成功经验，不断提高子公司的核心竞争力，推进子文化不断发展。另一方面，要充分发挥公司内刊、网络及社会新闻媒体的作用，开展多种形式的业务培训和技能提升，加强对企业文化建设先进典型和先进人物的宣传力度，营造良好的文化氛围，推动公司文化建设健康发展。通过大力弘扬公路职工的铺路石精神、"杨晓川精神"，学习"国资卫士"方伟的事迹，并将这些宝贵的精神财富注入新的内涵，发扬光大，激发公司干部职工立足岗位，干一流工作，创一流业绩。
（七）整合力量，团结协作，充分发挥群团组织的重要作用
工会、共青团是公司与职工之间的桥梁和纽带，在企业文化建设中，要充分发挥群团组织的职能作用，通过创建"职工之家"、"工人先锋号"，开展立功竞赛、职工维权等活动，推动企业中心工作，构建和谐劳动关系；通过创建"青年文明号"，开展"让爱随高速公路延伸"等活动，服务团员青年的全面发展，把企业和广大职工群众紧密联系在一起，增强企业的凝聚力、向心力和创造力。公司各级工会、共青团组织要充分发挥自身优势，献计献策，积极参与，为公司文化建设积极做贡献。
（八）把握原则，注重实效，推动母子文化的建设和融合
在企业文化的建设中，我们要坚持四个基本原则：
一是全员参与的原则。职工是公司的主体，只有广大职工积极参与公司文化建设，文化才能在公司内落地生根。企业文化要通过激发人的热情、开发人的潜能，来调动人的积极性和创造性，使公司的管理更加科学。在企业文化建设过程中，要正确处理好领导倡导与职工积极参与的关系，形成一个全员参与、相互交融的建设局面。
二是讲求实效的原则。文化建设要切合公司的实际，不搞形式主义。必须制定切实可行的文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。要以科学的态度，实事求是地进行企业文化建设。
三是持久性原则。文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立"打持久战"的理念，需要坚持不懈的努力。它的建设是一个渐进过程，必须运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层落实。必须明确总体目标和阶段性目标，并通过上下同心，协调运作，文化建设的任务才能落实。
四是协同统一原则。子文化是母文化不可或缺的重要组成部分，公司坚持"一主多元、各具特色"的指导思想，实行统一的企业文化战略，以统一的企业使命、愿景、核心价值观、企业精神，统一的行为规范和形象标识规范公司的母文化，保持公司内部文化的统一性。公司所属各单位均应服从公司整体部署，自觉纳入到公司文化建设体系中，执行统一的企业文化运作。同时，大力培育多元化的企业子文化。允许并支持所属各单位结合特点，在公司文化统一的框架下，在统一性要求指导下探索和培育具有单位特色、切合自身实际的子文化，使其更具操作性和适应性。
公司的企业文化，从公司诞生的那一天就孕育了，并伴随着公司的发展不断地在成长。我们要继承发扬云南公路行业优秀的传统文化和光荣历史，在工作实践中不断创新、提升、发展行业传统文化，构建具有公司特色的文化理念体系，集中体现我们云南公投人面向未来、开拓进取的崇高信念和不懈追求，为实现云南高等级公路事业全面协调可持续发展提供强大动力，更好地为人民群众安全便捷出行服务，为云南经济社会又好又快发展做出新的更大的贡献。
同志们，公司的企业文化建设任重道远，需要我们每一位领导干部的精心组织，需要我们每一位职工的积极参与和亲身践行。我们的每一位职工，不仅要成为公司文化的认同者、传播者，更要做公司文化的执行者和丰富者。我坚信，通过公司上下共同努力，一定能把公司打造成全国交通运输行业企业文化建设的标杆，公司的文化品牌、服务品牌一定能够享誉全国，企业文化这一不竭动力必将推动公司从优秀走向卓越。
谢谢大家！
