北京银行董事长将北京银行打造成金融控股集团

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10月15日，中国共产党第十七次全国代表大会在一片期待声中隆重开幕，作为中国银行业为数不多的代表之一，北京银行董事长闫冰竹还是一如既往，神色爽朗。

会议间隙，闫冰竹接受了本报记者的独家专访。

三大支柱提升竞争力

记者：总书记在十七大报告中指出，要提高银行业的竞争力，并多渠道提高直接融资比重，这都与商业银行的经营休戚相关，请问，作为国内最大城商行——北京银行的掌舵人，在今后的工作中您将如何让北京银行更具竞争优势？

闫冰竹：归根到底是三个方面。一直以来，我都深信，管理、科技、人才是支撑现代金融企业发展的三大支柱。

当初北京银行在引入外资、加快开放的形势下，我就提出要建设工作到位的党委会、健康的董事会、负责的经营班子、有效的监事会，形成推动发展的强大合力。在全行员工的努力下，北京银行的公司治理结构不断健全，公司治理机制持续完善，董事会的决策职能、监事会的监督职能和高管层的执行职能不断强化。

特别是2005年成功引进境外战略投资者后，北京银行以国际先进银行为标杆，进一步推动股权结构多元化，健全基础性规章制度，明确决策执行体系的职能定位，增强监督机制的有效性，优化治理格局，规范信息披露，在保障发展的同时，最大限度地维护广大股东和存款人的利益，提升北京银行的市场信誉和公众形象，奠定科学发展的制度根基。

科技是发展的保障，以技术手段和网络手段提升业务能力，拓展市场空间已经成为现代银行业发展的大趋势。11年来，北京银行在科技兴行战略思想指导下，不断加大对金融电子化建设的投入，不断加大产品科技含量，不断推出符合市场需要的特色业务，有力地支撑了其稳健经营和可持续发展。

到目前，北京银行对内已构建起科学的激励考核机制和先进的管理信息系统，对外形成了由传统柜台服务和自助银行、电话银行、网络银行、手机银行、客户服务中心等电子化服务组成的全方位、多层次的金融服务体系。

人才是赢得未来竞争的最重要的能动因素，是企业发展中的第一资本和战略性资源。对人才的引进、培育、选拔和使用，一直是我们关注的焦点。

我曾提出要转变原来以“相马”为主的固有模式，逐步建立起以“赛马”为核心、以“育马”为基础的开放竞争的用人育人机制，这种选人用人理念被董事会和经营班子采纳，在全行形成了干部能上能下、人员能进能出的充满活力的竞争机制，通过竞争上岗、岗位交流、合理淘汰等，实现了员工与岗位、能力与需要的最佳结合，真正实现了能者上、平者让、庸者下，使一大批年轻干部脱颖而出。

金融控股集团梦想

记者：上述这些观点，是不是北京银行从一家城市合作银行——单一城市商业银行——跨区银行——上市银行，直至全国性国际先进银行的成长奥秘。

闫冰竹：算是吧！但光有这些可能还远远不够，那就是还要有一种知难而进、谋近思远的做事精神。

记者：的确，对于北京银行而言，当初每一步都走得非常艰难，我想贵行之所以有今天，与行领导特别是您的行事准则有着莫大的关系。

闫冰竹：应该是上下一心。11年前，北京银行在90家城市信用社的基础上组建整合而成，“一穷二白”。如果从行领导到最基层员工没有一种知难而进的精神是没法想象的。

北京银行当时的很多城市信用社发展基础都非常薄弱，蕴含着巨大的金融风险，而且自成体系、各自为政，是一个个完全独立的利益团体，行党委和领导班子要把90家分散独立的个体整合在一起，在人员观念、利益调整、队伍稳定、业务延续等方面存在相当大的阻力。

说心里话，放弃已经在工商银行打下的良好基础，进入新的环境，投身新的事业，当时我与行长严晓燕都顶着巨大的压力。

但谁也想不到，局面刚有所改善，北京银行又迎来自成立以来最严峻的挑战。

1998年，刚组建两年的北京银行，原信用社时期的违法违规案件相继暴露，特别是中关村城市信用社67亿元严重违法账外经营案件，把当时存款只有200多亿元的北京银行推到了生死存亡的边缘，甚至对首都的金融安全构成了巨大威胁。

记者：您能不能说得再详细一点？

闫冰竹：这是一起恶性金融案件，金额特别巨大，情况十分复杂，为严肃查处这起案件，行党委和领导班子承受了来自各方面的压力，我个人甚至受到了生命威胁，这些在今天说起来依然惊心动魄。

面对这场生死存亡的考验，我们并没有被吓倒，最终顶住了重重压力，化解巨额不良资产。

案件发生后，面对巨额历史遗留问题，我们提出要对历史负责、对未来负责，在加快发展中解决历史遗留问题。正是在这一方针的指导下，北京银行经过11年坚持不懈的努力，完全依靠自身积累全部核销了不良资产，成功化解了历史风险，走上了可持续稳健发展之路。

记者：很显然，作为一家城商行要想在行业内做大，仅仅凭借知难而进的精神是远远不够的，必须要拥有一种长远的发展思路，尤其是掌舵者。

闫冰竹：的确，规划和思考北京银行的未来发展是我们始终关注的首要课题，并扎扎实实地谋划每一步，使北京银行在发展新时期成功地解决了关系未来发展的重大课题：

一是坚持观念的转变和实践的创新。2004年成功实现由北京市商业银行更名为北京银行，为长远发展创造了品牌优势，为经营管理接轨国际、把北京银行打造成为全国性的知名股份制商业银行创造了先决条件；二是面临更加严格的监管环境，高效启动引资工作。2005年成功引入国际知名的荷兰ING集团和国际金融公司作为战略投资者和财务投资者，提升了社会知名度和影响力，增强了资本实力和竞争能力，赢得了监管当局和业界的高度评价。三是应对中国银行业全面开放的新形势，实现走出区域的新跨越。2006年北京银行获准筹建天津分行，2007年获准筹建上海分行，走向全国的步伐不断加快，成为同时在北京、天津、上海三大直辖市拥有分支机构，横跨环渤海经济圈和长三角经济圈的国内重要的区域性商业银行。四是抢抓资本市场跨越发展的历史机遇，加快推进发行上市工作。2007年9月19日，北京银行A股在上海证券交易所成功挂牌上市，正式亮相资本市场，实现发展重大跨越。

IPO之后，我们进一步提出，要将北京银行打造成为国内领先的全国性银行、业绩优异的精品上市银行和顺应综合化经营趋势的金融控股集团，这是我的梦想，也是所有北京银行人共同的梦想。(记者石朝格）

（中国证券报）