实施农业产业化经营努力建设社会主义新农村

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建设社会主义新农村

我们按照市委“四个换位”的战略部署，积极引进培育龙头企业，走上了企业牵动，基地发展，互帮共赢的农业产业化之路，促进了农民增收、企业增效、财政增税。去年，财政收入实现1.13亿元，其中，龙头企业上缴税金8560万元，占财政收入的76%；农民人均纯收入1999元，同比增长28%；龙头企业实现利润4803万元，同比增长22.6%。

一、依托优势，培育做强龙头企业

在推进农业产业化工作中，我们立足本地的资源优势，用工业理念经营农业，确定了拓宽乳业，完善纸业，做强酒业，启动生猪、大鹅产业，规划水稻产业的经营思路。通过招商引资、深化改革、制定政策、优化环境，千方百计地做大做强龙头企业。招商引资建龙头。我们通过抓规划、建载体、想实招、强服务、定奖惩，加快了招商引资建龙头企业的步伐。特别是突破了土地和资金两个瓶颈的制约，依托碾北公路和111国道，规划建设了一个工业园、两条工业带。由县里负责园区的“七通一平”，进入园区的企业免收行政费用，先后引进了卧龙生物公司、华诚木业、齐宁乳业等43家企业。优惠政策强龙头。让利于企，才能做强龙头企业。因此，县委出台了《扶持企业发展若干意见》等优惠政策，两年来给招商引资企业退税2700万元；给老企业超基数纳税返还700多万元；对老窖酒业超基数部分全部返还，支持企业做市场；帮助企业回收机关事业单位陈欠750万元；帮助金融部门清收贷款2860万元，回收借粮款860万元；为企业争取贴息贷款450万元。深化改革育龙头。我县龙头企业基本是在改革中发展起来的。光明上市、老窖民营、斯达股份制，等等。黑龙集团富裕包装材料厂，改制前负债总额3261万元，资产负债率达175%。为培育新龙头，延长纸业产业链，我们上门招商，成功引进广东客商购买了企业，并帮助企业改制，将土地出让金返还，用于安置职工。目前企业已投产，今年可实现产值1800万元，利税150万元，提供包装箱一千万平方米。优化环境保龙头。发展龙头企业，必须强化服务，创造良好环境。县委出台了《关于改善和优化经济发展环境的决定》、《建企业上项目零收费、零审批、零等待》等政策优化环境，建立政务服务中心，简化了企业办事程序。卧龙公司落户富裕，我们仅用3个小时给办完各种手续；对企业实行挂牌保护，除消防、安全部门外，未经企业法人允许，任何单位和个人不得入企检查；开通了绿色通道，让产业化服务车辆免费通行。在实际工作中，我们还努力帮助企业解决难题。郑州奶粉事件后，光明乳业市场损失近四成，我们把这个损失看成是自己的损失，通过邀请中央电视台，经济日报等国内主流媒体实地采访报道，介绍绿色草原，绿色奶源，绿色乳品，帮助企业树立形象，很快扭转了颓势。当斯达纸业原材料危机时，我们请能人两下北部林区，及时把木材运回，保证了正常生产。去年我们共为企业解决了5大类145个难题。

二、科技示范，做大原材料基地

我们把基地作为龙头企业的第一车间，给企业提供充足、绿色、优质的原材料。这既是企业发展的基础，也是农民致富的关键。典型示范建基地。以推进基地规模化、养殖示范化、农田标准化为重点，实施了规模养殖典型示范工程，建设了一个高标准奶牛良种场，十个百头奶牛养殖示范小区，百个50头奶牛标准场和千个成母牛5头的示范户。良种场和示范小区的主体工程已竣工；76个标准场已达标；1402个示范户已挂牌。去年末，奶牛存栏9.9万头，商品奶量20万吨；生猪出栏20.2万头；大鹅出栏26.8万只；水稻种植3万亩。科技支撑建基地。以实施农业部奶牛良种冻精补贴项目为契机，通过完善系谱档案建设、签订冻精使用合同和技术人员预留保证金，全面推广使用特优级以上冻精，提高了奶牛后裔质量。探索推行人畜分离，创新生产经营模式，今年试点，明年铺开。乡镇畜牧中心配备微机，实现了畜牧生产的信息化管理，畜禽良种率达到90%以上，提高了基地的科技含量。更新观念建基地。产业化生产基地，不仅指奶源基地和农产品基地，而且还要着眼于六条产业链之间的相互吃配，相互服务，把金融、运输、建筑等都纳入了基地建设的范畴，兼顾乳品、酒类的包装业，兽药和饲料业的共同发展，使我县产业化经营基础更加牢固，服务体系更加完善，基地建设得到了很好的发展。

三、利益对接，拧紧靠实产业链条

合理的利益分配机制是产业化发展的保障。我们积极探索企业、基地和农户之间的利益联结机制，实现了多方共赢。公司加农户，这是企业和农户联结的主体模式。龙头企业进村入户收农产品，县乡村服务农户抓数量和质量，农户给企业提供绿色优质的原材料。在利益联结上，规定农产品变现时限，龙头企业宁可紧自己，决不压农户，产业化运转十分顺畅。以乳业产业链为例，龙头企业出资，把机械化榨乳站建在农民家门口，农民把牛牵到奶站榨乳，奶资通过银行，打入农户奶资卡，形成了“分散饲养、集中榨乳，合同管理、奶资打卡”的利益联结机制。奶价通过合同固定下来，原则是一年一定，特殊情况随时协商。由于光明松鹤公司得到了优质充足的奶源，产值每年以50%的速度递增；从农民看，我县奶价始终比较高，农民奶资收入连创新高，04年2.6亿元，去年3.3亿元；基地也相应地得到了实惠，财政年增税400万元左右，每个乡镇年均得服务费10万元左右。协会加农户，这是服务农户模式。以城镇技术力量为依托，技术人员和协会管理人员免费为农民服务。共建成各类专业协会18个，配种站（点）90个，饲料、兽药、种子、化肥等销售服务网点228个，使农民生产成本降低25%左右。市场加农户，这是保护农民利益的手段。农民在产业化经营中，处在弱势地位，我们通过建设市场保护农民的利益。以市场带基地，靠基地促市场，形成了以铁西批发市场为龙头，以建制镇集贸市场和经营网点为基础的农副产品销售体系，共建市场14个，年交易额3个亿，促进农民增收20%。

四、创新机制，切实推进产业化发展

我们把机制创新作为推进产业化发展的动力。创新领导机制。推进产业化，非领导重视不行。县委成立了产业化建设、奶源基地建设、水稻开发等领导小组；常委个个包乡，县领导人人都有企业联系点，帮助企业和农民解难题；乡村党政一把手亲自抓，形成了县乡村环环紧扣的落实机制。创新工作机制。我们建立了改革活企、用活人才帮企、县领导包企、派厂助扶企、现场办公促企等机制，促进企业不断壮大。通过建立项目论证制、协调制、审批制、包保制等机制，狠抓了项目建设；我们还通过建立争取国家资金、吸引民间资本、经营城市积累、银行贷款支持、适度举债筹集、申请专项扶持等机制，组建了符合市场化运作的国有资产经营公司和担保公司，广辟蹊径来获取更多的发展资金。创新奖惩机制。靠政治激励。落实市委政策，对年纳税超千万元的企业家，报请市委提拔到副县级领导岗位；对全面完成产业化工作任务，村级工商税收超50万元，村里稳定，无上访户、超生户的村党支部书记，任命为乡镇党委委员，比照副科级干部管理。靠经济激励。以上年度纳税额为基数，在完成递增比率的前提下，超额纳税地方所得部分全部返还企业；对创出一个国家驰名商标或中国名牌产品的企业，一次性奖励50万元；对创省级著名商标或省名牌产品的，一次性奖励30万元；对乡镇商品奶量新增部分，每吨按30－60元奖励。今年1月23日，县委出资100万元兑现了奖励；倡导支持党政干部离岗带薪提职招商办企养牛，去年提拔了5人；对村级干部，我们制定了“你给县里养牛，县里给你养老”的政策，财政出资，给年交售商品奶5000吨以上的村支部书记购买养老保险，已为塔哈乡一村支部书记购买了2万元的养老保险；给新购奶牛出资买保险，财政支付保费190万元。实行失职问责。把中心工作的各项任务指标，分解落实到各承标单位，明确完成时限和标准，每月检查一次，对两次检查工作效果不明显的，由纪检、监察部门问责。去年，共问责干部9人。上述各项机制的创新，切切实实地推进了我县农业产业化的发展。