市长建筑工务署总结会讲话

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同志们：

时间如白驹过隙，转眼间，2008年就已结束。今天，又应邀来参加你们的年终总结大会。首先，我向刚才所有受表彰的同志表示热烈的祝贺，并向过去一年为政府工程建设付出辛勤劳动、作出突出贡献的全体工务署同志表示衷心的感谢和亲切的慰问。刚才，建军同志代表工务署的领导班子作了工作报告，我认为讲得非常全面、非常具体、非常好，我都赞同。

2008年，是我国发展史上不平凡、不寻常的一年。我们在成功举办奥运会、“神七”成功发射的同时，又遇到了特大冰雪灾害、四川汶川大地震和席卷全世界的金融危机，可以说，2008年是让我们悲喜交加的一年，也是令我们记忆深刻的一年。特别是这场始料不及的金融危机，让全世界的经济“不寒而栗”，深圳也不例外。在出口、消费下滑，经济增速放缓，就业压力增加的情况下。为了保增长、保就业、保稳定，市政府出台了一系列措施加以应对。其中，加大固定资产投资力度就是重要的举措之一。工务署在这一过程中，早部署、早行动、早落实，采取有效措施，强力推进政府工程建设，超额完成了年度固定资产任务，为全市经济增长作出了贡献，非常值得肯定和表扬。我认为，工务署在过去的一年里，有三个“不容易”。

首先，300多人完成75.8亿元的投资不容易。我知道，你们年初制定的年度计划是65亿元，年中市政府召开经济工作会议后你们自我加压，将目标调增到72亿元，但经过你们的努力，最终完成投资达75.8亿元。在相当困难的情况下，你们依然超额完成投资约11亿元，增幅达17%。在只有300多人的情况下，一年完成这么多的投资，初略算一下，人均完成2000多万元，这是非常了不起的成绩，可圈可点，可喜可贺。有几个项目，我记得很清楚，干得非常漂亮。像博物馆新馆工程，技术那么复杂、要求那么高、工期那么紧，你们只用8个多月时间就不声不响干完了，兑现了承诺，保证了如期开馆，*市长是给予充分肯定的；机场陆域形成工程，你们也只用一年时间，就将5.4平方公里的“沧海”变成了“桑田”，航站楼和轨道交通的地块还提前完成，提前移交，干得非常好；同时，以大运中心为首的一批大运项目，你们也组织的非常好，推进的非常快，让我们对成功举办2011年大运会充满信心。当然，还有一大批项目，你们组织、管理的都不错，这里我就不一一列举了。

其次，得到中央、省、市领导的充分肯定不容易。今年，深圳能得到中央、省、市三级领导肯定的单位不多，你们就是这其中之一。中央政治局常委、中纪委书记贺国强，中央政治局委员、省委书记，中纪委副书记黄树贤到深圳调研时，既肯定了政府工程集中管理这种体制，也对你们的规范管理赞誉有加；省委副书记、市委书记刘玉浦，市长许宗衡多次去你们负责的工地视察，看过之后，也对工务署的工作肯定有加。能得到中央、省、市三级领导的肯定，这种殊荣是难得的，也是无上光荣的。希望同志们不辜负各级领导的厚望，再接再励，继续把工作干好。

第三，得到市民的理解和支持不容易。工程建设，特别是市政工程，稍有不慎，就会引发冲突和矛盾。在深圳特区20多年的建设中，有过这方面的经验和教训。成立工务署进行集中管理后，你们用能力和智慧化解了许多矛盾，赢得市民对政府工程建设的理解和支持，维护了社会稳定，促进了社会和谐，这是非常难能可贵的。我记忆最深的一个项目就是香梅路跨线桥，在你们细致的工作下，周边的居民不仅不闹了，反而写信感谢政府，给你们送锦旗、牌匾。听说去年香梅路人行天桥建成开通后，周边的居民更是赞不绝口，称这座桥是政府与市民的“连心桥”。我想，如果每个单位都能向工务署一样，以人为本，时时想着群众，走群众路线，群众就会支持我们，我们的工作就会更好开展，我们这个社会就会更加和谐美好。

同志们，过去一年，你们在各方面取得辉煌的成绩，在投资拉动经济增长方面更是贡献突出。今年，经济形势可能会更加严峻。近日，召开的省委十届四次全会“把保持经济平稳较快发展作为首要任务”，“扩内需，保增长”也是我市今年的主要工作。今年，我市将投约600亿用于民生，包括交通轨道建设、医院、高科技及大学等，其中相当一部分项目就在工务署。这里，我对工务署新一年的工作提四点要求。

一是要团结拼博，锐意进取，创造一流业绩。工务署业绩的好坏，我看就在于能不能做到“快、好、省”。首先，速度要快。你们今年提出了完成88亿元的投资目标，在去年的基础上又增加了10多个亿，担子很重，希望你们快马加鞭，大干快上，加快推进，确保不折不扣地完成年度投资任务，为我市经济增长多作贡献。其次，质量要好。在快的基础上，要突出好，树立“百年大计，质量第一”的意识，精心组织，精心管理，精雕细刻，实现工程又好又快推进，多出精品工程，多为我们这个城市增添标志性建筑，提高城市的品味和内涵，也为建设“设计之都”提供软、硬件支持。三是投资要省。政府的钱，有相当一部分要通过你们花出去，希望你们为政府当好管家，勤俭持家，花好纳税人的每一分钱，使政府投资发挥最大的效益。

二是要改革创新，不断提高，实施一流的管理。管理是一门科学，没有好的管理，就不会有好的成绩。去年，你们在大运中心、滨海医院等项目中引入设计咨询，效果很好，提高了质量，降低了造价；在大运中心项目上采用“全国招标、资格预审、综合评审”的招标办法，既招到了好企业，又没有投诉，这些都是管理创新、敢闯敢试的结果。今年，你们要完成88亿元，我看，一流的管理才是实现目标的保证。因此，希望你们多向国内、国外学习，向一流看齐，与国际接轨，学习别人在工程前期、招标、现场管理等方面的先进经验，不断提高自身的管理水平。另外，还有重要一点，就是安全管理和文明施工不能放松。不重视安全生产，出了事故就要停工整改，工期、进度就会受影响；安全文明施工搞不好，老百姓会投诉、上访，新闻媒体会暴光，形象就会受损。所以，要落实责任，铁腕治理，加强防范，做好排查，把安全隐患消灭在萌芽状态，保证不出重特大安全事故，不给国家和人民的生命财产造成损失；同时要以人为本，文明施工，促进和谐，赢得支持。

三是要严格要求，从严治军，建设一流的队伍。一支好的队伍，光业绩好还不行，还必须政治好、思想好、形象好。工务署这几年的业绩有目共睹，完成的投资年年攀升；通过在座全体人员的努力，工务署在社会上的形象也很好，各方面赞誉较多。但是，依然不能松懈，不能骄傲，特别是廉政建设，事关工务署的前途和命运，是你们的立署之本，是生命线，任何时候都不能放松。现在，社会上想结识你们的人很多，诱惑很多，陷井也很多，一不小心，就有可能被糖衣炮弹击中。如果这样，不仅个人前途尽毁，还会给工务署抹黑。所以，同志们时时处处要小心谨慎，要自省、自警、自励，常思贪欲之害、常怀律己之心，在思想上绷紧反腐倡廉这根弦，筑牢反腐倡廉防火墙，不该吃的饭不吃，不该拿的钱不拿，不该干的事不干。其次，要通过健全和完善制度，堵塞管理漏洞，真正建立起用制度管人、管权、管事的工作机制，防患于未然。

四是要不断进取，永不停步，打造一流的品牌。工务署是我市政府投资项目管理体制改革创新的产物，也是我市精心培育的一个“品牌”。这个品牌在全国叫不叫得响，亮不亮，完全取决于同志们。这几年，工务署在全国已小有名气，前来学习深圳政府工程管理经验的人员很多。但是，目前社会上对企业代建和集中统一管理还有不同看法，哪种体制好，还有待实践去检验。希望同志们继续做好政府工程管理体制改革的探索者和实践者，多出成果，多出经验，只要一提政府工程管理体制改革，大家都能想到工务署，都愿意来学，使工务署成为全国的一面旗帜，一个品牌。

同志们，充满激情、自豪、哀伤的2008年离我们渐行渐远，充满期盼、希望、等待的2009年已悄然来到。新年伊始，万象更新。希望同志们在新的一年里继续坚持科学发展观，以火热的激情、昂扬的斗志、务实的精神投入到政府工程建设管理的实践中去，把政府工程建好、管好，为拉动我市经济增长、为把我市建设成为社会主义示范市做出新的更大贡献。

最后，值此新春佳节来临之际，我在这里提前给同志们拜个早年，祝同志们节日快乐、家庭幸福、生活美满！