供电局上半年总结会讲话

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同志们：

这次会议的主要内容是，传达贯彻中国南方电网公司*年半年工作座谈会和广东电网公司*年年中工作会议精神，总结上半年工作，分析形势，查找存在问题和薄弱环节，部署下半年工作重点和主要措施，明确任务，统一思想，强化管理，确保按时保质完成全年工作任务。

上半年工作情况

今年以来，我局深入践行南网方略，认真贯彻落实中国南方电网公司、广东电网公司*年工作会议精神，以南网方略统领全局，紧紧围绕我局*年工作任务和目标，努力开拓，勇于创新，加快推进企业改革与发展，各项工作呈现出和谐、快速发展的良好势头。中国南方电网公司袁懋振董事长、赵建国总经理分别视察了我局，对我局工作给予了充分的肯定，这对我们是极大的鼓励和鞭策，为我们做好各项工作指明了方向。

上半年，完成供电量11.28亿千瓦时，同比增长20.16%，完成年度预算指标的52.18％；完成售电量10.41亿千瓦时，同比增长20.34%，完成年度预算的52.25％。线损率7.79%，同比降低0.13个百分点。当年电费回收率99.78%，旧欠电费回收率11.37%。主营业务销售收入6.15亿元，同比增长21.57%，完成年度预算的50.93％；实现利润647.58万元，同比减亏962.95万元。累计完成电网建设投资2.54亿元，完成投资计划的40.3%。

上半年，主要做好以下九大方面工作：

一、南网方略得到深入贯彻落实

学习宣贯南网方略。年初，我局率先在广东电网公司系统内开展“学习南网方略有奖知识竞赛活动”，印制了《南网方略》手册下发给每位员工，拉开了学习宣贯的序幕。通过开展有奖知识答题活动，对我局深入贯彻落实南网方略起到了积极的推动作用。同时利用报纸、网站、板报等多种载体，以及在所有营业窗口、重点场所挂贴南网方略内容，全方位、多形式进行宣传和学习辅导，加深了广大职工对南网方略内容的理解和把握，营造学习宣贯南网方略的浓厚氛围。

践行南网方略。传承、践行和发展南网方略，是我们一以贯之的内在要求和首要任务。把工作成效作为检验南网方略是否落实到位的标准，广大员工将学习南网方略融入到日常工作中，做到在学习中实践，在实践中学习，使学习南网方略成为每个员工发自内心的迫切需求。各单位定期对照查找工作思路的偏差和工作措施的不足，注重解决工作中存在的突出矛盾和问题，用心用力，认真踏实地完成自己的本职工作。

二、安全局面持续良好

基础管理得到加强。坚持以“人身安全事故为零和恶性误操作事故为零”为主要目标，明确责任和考核标准，落实安全生产责任制，有效防止人身事故和恶性误操作事故的发生。加强安全文化建设与教育培训，坚决执行“两票三制”，落实安全生产责任制，贯彻执行《*供电局安全生产奖惩规定》，切实加强安全生产责任制考核力度，做到责任明确，奖惩到位。加强班组安全学习，以学规程规范为主，结合典型事故案例有针对性地进行学习，不断提高员工特别是一线员工的安全意识和技能水平。以预警机制为纲、事故预案为目，修编了《*供电局*年“三防”应急预案》等14项专业预案，为检验各专业预案的正确性和突发事件预警机制，7月初在全局范围成功开展了防御台风联合演习。通过演习，进一步完善了我局各类应急预案，健全了预警机制，增强了全体员工抗击自然灾害的信心，激励了大家战胜一切困难的斗志。

安全生产措施得到落实。根据季节安全生产特点，组织开展了春节前、迎峰度夏等安全生产大检查，及时发现问题，并落实责任人，限期进行整改。上半年，安全检查共发现问题189个，已整改完毕185个，整改率97.88%；共发现设备缺陷302项（其中紧急、重大缺陷76项），消缺率92%；发现一般缺陷226项，消缺率为54.4%。强化“安全第一、预防为主、综合治理”方针，制定了《*供电局安全生产隐患排查治理专项行动方案》，开展了防电气误操作等专项整治活动，规范了员工工作行为。开展“谈责任，建立传递机制；查隐患，消灭三大敌人”为主题的安全生产大讨论，提高了各级人员的安全意识和安全责任心。积极开展“全国安全生产月”活动，倡导全社会安全文化建设,局本部和*供电局分别开展中小学生安全用电、节约用电宣传活动，利用安全宣传画、板报、标语、报刊等形式，使宣传工作深入人心，取得了良好的社会效应。

线路保护区内高杆植物清理工作取得突破。近年来，*地区部分种植户违例在架空输电线路保护区内种植高杆植物（主要是速生桉），严重威胁了线路的安全运行。为保证*电网的安全稳定，我局紧紧依靠地方政府，积极与有关职能部门协商，争取到了地方政府和社会各界的理解和支持。*市政府在4月初印发了《关于清理架空电力线路保护区内高杆植物的通知》，并成立由分管副市长任组长的清理领导小组指导开展工作；4月底向社会发出《关于清理架空电力线路保护区内高杆植物的通告》，正式启动清理工作。在*市各级地方政府和社会各界的大力支持和帮助以及我局工作人员共同努力下，目前各地区的清理工作正在有条不紊地开展，其中*地区的110千伏以上输电线路保护区的清理工作已全线告捷。

上半年，全局安全生产局面持续良好，没有发生有责任的一般及以上电网与设备事故。至8月2日止，安全运行天数达955天，今年完成了2个百日安全记录。

三、电力供应紧张有序

全力确保电力供应。入夏以来，在*经济快速发展的拉动下，*电力供应持续紧张，全市用电负荷8次创历史新高，最高负荷47.8万千瓦，同比增长13.54%；省网电供应11次创历史新高，最高负荷39.7万千瓦，同比增长13.75%。面对系统供电能力不足，一方面想方设法争取省公司支持，网电指标增加至36万千瓦，比去年网电最高指标31万千瓦增加16.13%，减小了我市电力供应缺口；另一方面统筹调配电力资源，充分挖掘地方小水电顶峰发电潜力，减小错峰压力。发挥负控监测系统的作用，各单位安排专人实时监测专变用户负荷情况，采取科学手段监督用户自觉错峰。在全社会的共同努力下，度过了上半年的难关，今年以来，没有发生强制拉路限电情况，确保了有序供电。

抓好迎峰度夏工作。根据省公司的要求和部署，制订了《*供电局*年迎峰度夏实施方案》，精心安排运行方式，落实好迎峰度夏各项任务。做好设备预试、定检、缺陷排查，保障设备处于良好状态。深化细化需求侧管理，完善错峰预警机制和落实需求侧管理考核，及时根据供求形势变化修改错峰方案，确保不出现线路强制错峰。利用95598呼叫中心，共发送错峰预警短信53705条，向参加错峰用电的客户做好解释宣传工作。

四、优质服务获得好评

开展“优质服务年”活动。抓好员工思想教育和业务培训，提升员工素质，创新客户服务方法，逐步实现服务方式多元化、服务规范化、服务程序化、服务质量标准化。开展多种形式的宣传活动，以95598服务热线、标语、报刊和现场宣传活动等形式向市民提供各种业务咨询。以“节能宣传周”为契机，引导企业节能，同时充分利用负控系统指导企业节能降耗。走访三马水泥有限公司、市自来水公司等大客户，进一步了解客户的用电需求，提供了个性化服务，获得了客户的广泛好评。

全面履行十项服务承诺。在各供电营业窗口公开电价标准和服务程序，统一规范营业窗口宣传资料。以《供电服务监管办法》监督管理各项服务工作，实行供电营业窗口无午休、周休日制度，提供24小时电力报修，为客户提供更方便的服务。加强计划停电管理，计划停电按要求提前7天通过电视、报纸向社会进行公告，并在停电前再次电话通知重要客户。扩大和强化95598客户服务热线功能，建立以客户服务呼叫中心为核心的多维信息平台，形成有效的信息沟通机制，及时为用户提供必要的技术咨询和支持。上半年，城市供电可靠率为99.86%，农村供电可靠率为99.73%，综合电压合格率为97.3%。兑现了供电服务承诺。

五、电网规模快速发展

今年电网建设任务繁重，要完成投资6.32亿元，共有16个项目要开工，其中12个项目今年投产。在抓好电力供应的同时，更加注重用科学发展观规划和建设电网，1-6月，我局累计完成投资2.54亿元，完成投资计划的40.13%。

电网建设有序进行。落实*电网“*”规划，严格执行输变电工程可研编制内容深度和支持性文件的要求，下达了今年35-110千伏输变电工程19个项目的前期工作计划。全力推进电网工程项目的前期工作，先后完了500千伏蝶岭输变电工程、*电厂送出工程的环评、地灾、地震、规划等支持性文件的办理和审批等工作。220千伏惯平、春湾、*等输变电工程的前期工作也在有序进行。突出抓好500千伏蝶岭输变电工程、220千伏阳漠输电工程和110千伏奕垌输变电工程等重点工程建设，其中:500千伏项目完成投资10750万元,220千伏项目完成投资2160万元，110千伏项目完成投资8443万元。

加强配网建设管理。按照“限载、分段、互联”六字方针，完善网架结构，增强转供电能力。严格按照基建管理程序建设配网，进一步规范管理，突出抓好立项、设计、招标、建设、造价审核等关键环节，推广10千伏及以下配网工程典型设计，提高配网工程质量。年初下达了配网投资计划（民心、新建、无电村），完成所有配网工程项目的立项审批和备案工作，为下一步的工程招标提供了条件。特别重视新建变电站的10千伏出线工程，确保变电站投产后能及时发挥作用。

六、企业改革稳步推进

扎实开展管理年活动。全面总结去年“管理年”活动的经验和成果，对已取得的成果进行回头看，明确目标、细分任务、落实责任，创新活动的内容和形式。定期召开管理年领导小组会议，制定了《*供电局*年管理年活动工作计划》，推动“管理年”活动向纵深发展。完成了供电局对标指标数据，推进了财务管理职能、电网建设职能等21个执行战略的制订工作。梳理了各项制度、标准、流程，按照省公司的要求，整体推进制度群建设工作。建立持续改进和完善管理机制，健全各部门的指标考核体系。进一步完善了动态差别管理和供电所综合考核管理办法，使考核工作更加科学、合理。

绩效考核成效凸现。动态差别管理经过将近一年的实施，员工的精神面貌、学习积极性和工作效率明显提高，班组管理逐渐步入正轨。实现了从“要我学”向“我要学”的转变，从“要我干”向“我要干”的转变，部门和班组执行力得到了提升。同时，通过实施供电所综合管理考核，各供电所互相学习、互相追赶，营造了一个争先创优的良好竞争氛围。

信息化工作取得实效。IDC机房已基本建设完毕，目前机房智能化装修、精密空调、UPS等已经完成了内部测试验收。营销系统改造项目的部分功能模块已经上线运行；输、变电巡检系统软件平台研究开发合同的审批、签订工作已经完成，目前正在进行系统建设工作；完成了变电站管理系统升级改造、变电一次设备检修与预防性试验管理系统的技术协议谈判工作；供电可靠性、输变电可靠性管理系统在已经完成升级改版；做好了OAK升级改版的前期准备工作。继续完善EAI/EIP企业信息门户系统，EIP系统自运行以来，已逐渐融入到各部门的日常工作中。EIP系统的应用推广，对我局信息化建设起到了很大的促进作用。

七、经营管理取得实效

深化线损管理工作。明确线损指标和降损实施方案，调整和理顺了各有关单位的考核关口。贯彻执行线损考核办法，把线损考核与绩效考核挂钩，从综合考核转为量化考核。全面推进线损“四分”工作，按照“界面清晰、指标明确、分级负责”的要求，实行全过程管理。上半年线损率7.79%，比省公司下达线损指标7.9%低0.13%。

继续加强财务管理工作。认真执行有关财务规章制度和会计核算办法及实施细则，进一步加强资金管理，无论是生产成本还是建设项目工程成本，都按省公司下达的年度预算或批复的项目概算、定额标准进行严格控制，严禁无预算项目开支和超年度预算项目开支，合理控制了各项成本费用。1-6月，经营性资金计划准确率平均偏差0.48％，资本性资金计划准确率平均偏差2.19％。及时召集工程竣工决算协调会，落实措施，明确责任，加强工程竣工决算管理，完成了110千伏河口、随垌输变电工程财务结算工作。

加强电费资金安全管理。严格执行省公司的营销管理制度，重点加强执行制度情况的检查监督，坚决纠正有章不循、有禁不止的行为。完善电费资金管理制度，规范银行账户的管理，强化财务营销对帐，各单位每月定期召开对帐会议，堵塞漏洞。以复核班为基础建立各单位电费核算中心，充分发挥集中核算的监督作用，电费复核人员和财务电费员认真履行职责，责任到人，确保了电费资金安全。为完成银行代扣电费达60%的目标，积极与各商业银行、信用社、邮政储蓄等单位衔接，已达成初步意向；重点引导电费额每月5000元及以上的客户通过转账方式缴交电费，已收到了实效。

做好县级供电企业管理工作。以县级供电企业达标为契机，提高营销管理水平和服务质量。省公司考评小组在7月份对阳东、*和海陵岛供电局从安全管理、节能降耗、电压质量和供电可靠性、企业经营管理、营销与优质服务五方面进行南网达标考评，全部通过考评小组的验收，并报南方电网公司审批。4月13日，阳春市供电公司被省公司正式接管，按省公司统一部署，我局从多方面协助阳春供电公司不断提高企业管理水平和设备健康水平。

八、加强了人才队伍建设

大力开展员工培训工作。在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养和使用。上半年我局培训人次累计达2618人次，其中包括局领导、中层干部、专业技术人员及其他管理人员等130人次参加了外送培训。同时，注重加强内部培训，各相关专业技术和管理人员共2488人次参加了红外热像仪专题、大客户负荷管理系统应用等培训班，进一步提高了我局各类人员的业务水平。不断壮大人才队伍。随着*电网的不断发展，专业技术人才紧缺的问题越来越突出。为此，我局不断加大吸收人才的力度，今年共招聘录用了20名大中专毕业生（其中研究生2名）和93名农村电工。这些专业人才的加入，为我局实现跨越发展提供了有力的人才保障。值得一提的是，这次农村电工招聘工作从调研、决策、组织、实施等程序都坚持了“公平、公开、公正”原则。为了解决在招聘过程中可能出现的问题，局招聘领导小组多次开会研究讨论，制定了《*供电局招聘农村电工录用细则》，避免了矛盾的产生。整个招聘过程透明度高、可操作性强，确保了招聘工作的顺利开展,缓解了目前基层单位人手短缺和职工女子就业难题的问题，达成双赢的效果。

九、党建和精神文明建设取得新成绩

党建工作得到加强。制定了《*供电局党员领导干部党建工作联系点制度》，进一步落实党员领导干部参加双重组织生活制度和党委委员、党员领导干部联系点制度的要求。落实党委学习中心组理论学习制度及党员领导干部过双重组织生活制度，督促各基层党组织落实“”制度，同时根据各基层党组织的实际，建立健全了党小组。完善纪检监察体系建设，制定和修订了《*供电局党风廉政建设责任制考核细则》、《*供电局效能监察办法》等制度。开展创建党员模范岗活动，广大党员积极参与这项活动，认真履行党员义务和权利，发挥先锋模范带头作用。

加强员工思想道德建设。认真学习贯彻十六届六中全会、中央纪委第七次全会和总书记“6·25”重要讲话精神。围绕局的中心工作，深入细致做好员工的思想政治工作，尤其是做好实施动态差别管理绩效考核改革工作中的员工思想政治工作和招聘农电工工作中的员工思想政治工作，及时掌握员工的思想动态，提高工作的针对性和有效性，做好解疑释惑、理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的工作，促进了实施动态差别管理绩效考核改革和招聘农电工工作的顺利进行。

丰富职工文化体育活动。全面落实《中国南方电网公司企业文化建设实施意见》，深入开展“企业文化根植年”活动。上半年，分别开展《与公司共命运》和《做最棒的员工》读书活动，丰富职工文化生活，营造相互交流和沟通的学习氛围，加强了企业内部的文化交流。同时，以各种不同类型的文体俱乐部为组织形式开展文娱体育活动，成立了十四个文体俱乐部，各俱乐部以自由组织和工会指导扶持相结合的模式进行管理，职工根据个人特长和爱好报名组建俱乐部，并制订章程、活动计划并组织开展活动。目前，共有506人次参加各俱乐部，各俱乐部定期或不定期组织开展了各项活动，进一步丰富了职工业余文体生活。

上半年各项成绩的取得，是省公司和市委、市政府正确领导和支持的结果，是局班子团结全体员工众志成城、扎实工作的结果。在此，我代表局班子，向在座的各位并通过你们，向全体干部职工和家属表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到工作中存在的问题和薄弱环节：

一是电网安全供电不容乐观。东部地区受到电网输送能力的限制，依然存在结构性缺电问题。部分变电站仍是单线、单主变供电，个别主设备重载或满载运行，未能满足N-1的运行要求。无功补偿不足，分布不合理，未能实现分层分片平衡。

二是电网建设与改造进展较慢。工程建设受阻情况依然严重，特别是220千伏阳漠线、110千伏阳随线等重点工程未有实质性突破。技改、大修项目未能按计划进行，资金完成情况不理想。

三是优质服务手段欠缺创新。客户服务工作仍存在不足，未接管小区住户用电问题仍需下大功夫。上半年发生两起非我局责任的上访事件，造成一定的社会影响，希望能够引起大家的重视。

四是部分单位的工作作风有待改进。个别单位工作的前瞻性不足，大局意识不强。一些干部职工的工作作风、办事效率和服务意识有待继续改进，工作推诿现象时有发生。