电网公司经理年中会总结讲话
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同志们：
这次年中工作会议，主要是传达贯彻中国南方电网公司*年半年工作座谈会精神，总结上半年公司的工作，分析当前的形势，研究解决存在的问题，部署下半年工作，推动公司年度各项工作目标和任务的全面完成。
上半年工作情况
*年是“*”开局之年。半年来，在中国南方电网公司的正确领导下，公司坚持以大政方针统揽全局，认真贯彻南方电网公司年初工作会议精神，牢牢把握“强本、创新、领先”战略发展思路，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，紧扣公司*年工作目标和任务，扎实工作，奋力开拓，各项工作呈现出良好的发展态势。
至6月底，公司完成供购电量1214.37亿千瓦时，同比增长12.1%；完成售电量1129.82亿千瓦时，同比增长12%；实现电力销售净收入662.14亿元，同比增长16.2%；实现利润29.85亿元，同比增长38.2%；线损率6.96%；完成电网建设投资70.44亿元，建成投产110千伏及以上输电线路958.63千米、变电容量647.3万千伏安；公司资产总额1508.18亿元，资产负债率50.84%。
回顾上半年工作，主要在以下九个方面取得了明显成效：
一、践行南方电网发展战略纲要取得积极成果
根据南方电网发展战略纲要，结合公司发展的内在要求，公司年初制定了“*”电网规划，确立了到2010年实现电网发展速度与质量、电网装备技术水平、主要经济技术指标、信息化水平基础管理工作等“五个领先”的目标，提出并积极实施科技兴网、人才强企、管理信息化、企业文化创新等“四大”战略任务，将南方电网发展战略纲要深化、细化为公司的战略目标与任务，搭建起公司未来五年的发展框架。半年来，公司系统坚持眼睛向内、找准位置，主动履行职责，主动承担更多的社会责任，战胜了各种困难，广东电网保持高速发展，技术装备水平稳步提升；领导、管理、专业、技能、辅助五类人才队伍的能力和作用得到充分发挥；营销、生产、人力资源和工程管理等主营业务管理信息系统建设稳步推进；由职业道德文化、团队文化、执行文化、安全文化等组成的既体现南网企业文化的核心价值、又呈现广电特色的企业文化体系雏形渐显。
二、安全生产形势总体平稳
认真贯彻南方电网公司一号令，把安全生产工作重点放在基层、放在班组、放在现场，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争。进一步加大落实安全生产责任制的力度，逐级签订安全责任书；加大安全生产督查力度，各类安全大检查、安全生产月活动措施到位，各供电局新设立的安全督查大队在严查违章行为方面发挥了突出作用；加大对安全防护的预控力度，对防人身伤亡、防恶性误操作等方面的研究更加深入，开展技能竞赛和技术练兵，推进标杆班组建设均取得明显成效。上半年，公司系统没有发生重大及以上人身、电网、设备事故，没有发生生产人员伤亡事故，没有发生南方电网公司考核事故。一般电网、设备事故均有较大降幅。
加强主通道、主站点、主设备的运行维护管理，完成220千伏及以上设备预试、定检3934台次，提高了设备健康水平；快速正确处理500千伏香山＃1主变故障，确保了中（山）珠（海）地区电网安全供电；完成全部500千伏线路和285条220千伏线路的清抹调爬工作，对279个110千伏及以上变电站开展带电水冲洗作业，实现了零污闪事故。加强二次系统的管理，巩固和扩大两年来开展二次系统管理年活动的成果，220千伏及以上保护装置正确动作率99.7%。完成广东电网安稳系统双主站改造，广东A、B套安稳系统正式投入运行，发挥了很好的作用；加强应急管理，编制了各类应急处理预案135个，圆满完成了广东电网迎峰度夏联合反事故演习。广东电网经受住了强台风和暴雨的多番袭击，至7月26日，安全稳定运行3876天。
三、供电能力不断提高
上半年，广东电力供应依然十分紧张，全社会最高负荷4700万千瓦，6次创出历史新高，同比净增674万千瓦。最大电力缺口达到554.6万千瓦，超出了我们年初的预测。面对严峻的供电形势，公司上下勇担责任、沉着应对，加强与政府的沟通，加强与电厂的协调，加强与外区的联系，加强与客户的互动，提前做好市场分析和预案演练，进一步开源挖潜，确保了电力的有序供应。
实行科学灵活调度，优化统调机组检修计划，在电力缺口较大的一季度调减检修容量100万千瓦左右，增加电量供应约9.6亿千瓦时。妥善处理好手续不完备机组并网出力，增加上网电量37.77亿千瓦时。针对二季度雨水较多的特点，合理安排水电多发满发，水电上网最高负荷达408万千瓦，创历史新高；严格执行我省燃油电厂限定范围内上网电量结算电价调整政策，佛山、东莞、中山、珠海、惠州五个地区实施“高来高去”认购燃油机组电量，调动燃机顶峰发电积极性，扭转了燃机大范围停机的局面；继续加大外购电力的力度，共购入西电238.2亿千瓦时，同比增长57.6%。购港电17.04亿千瓦时；各级政府主导、电网企业主抓、用电客户配合的需求侧管理联动机制进一步发挥作用，错峰避峰水平逐步提高，统调平均负荷率84.87%，同比提高0.5个百分点；强制错峰1810条次，同比下降了75.4%。把缺电对经济社会的影响降到最低程度。
四、电网持续快速健康发展
结合电网发展的新要求，逐步深化细化“*”电网规划。全面启动事关广东电网长治久安“八大问题”的专题研究。制定了《广东电网规划设计技术原则》(二次部分)，推进了广东电网规划设计和建设的规范化、标准化。审定各市电网规划二次部分，全面开展县城规划和农村电网规划，指导各市编制电力专项规划。继续加大项目可研、初设、征地、环评等前期工作力度，完成220千伏及以上输变电工程前期工作39项。
在去年基本解决主网“卡脖子”问题的基础上，各单位以贯彻执行《广东省电力建设若干规定》为契机，围绕年初制定的“完成电网建设投资200亿元”的目标，统一思想，凝聚力量，全力破解电网建设中的各种困难和矛盾。500千伏博罗站扩建2号主变、横沥站扩建2号主变、砚都站（500千伏部分）、220千伏佛山丹桂输变电工程等一批重点项目在迎峰度夏前顺利竣工，有效地提高了广东电网的输送能力。建成投产三百门电厂、惠州LNG电厂等送出工程7项，保证了上半年全省216万千瓦新增发电装机容量如期并网出力。
五、“管理年”活动全面展开
今年初，公司领导班子在综合判断企业内外形势、深入分析管理现状的基础上，经过通盘考虑和慎重研究后，将*年定为“管理年”。半年来，我们以“五个领先”为导向，以建立“六大体系”为目标，以夯实管理基础为重点，省公司、本部各部门、各供电局三个层面协调推进，通过层层宣传发动，层层普查摸底，层层制订方案，层层分解任务，层层开展对标，形成了全员参与、上下联动、你追我赶全面推进的态势。各单位不等不靠，找准定位，找准方向，找准突破口，创造性地开展工作，亮点纷呈。目前，活动方案已全部审定并落实执行，“六大体系”框架正在搭建；组织机构的调整稳步推进；标杆管理指标体系初步建立；规章制度、业务流程、基层班组建设标准正在加紧整理和编制。6月中下旬，公司召开“管理年”活动分片工作会议，交流了活动经验。“管理年”活动已从策划准备阶段全面转向组织实施阶段，取得了阶段性成果，对各项工作的促进作用已初步显现。
六、经营业绩稳步提升
进一步完善公司内部业绩考核体系，层层分解、落实考核指标。出台公司国有产权无偿划转、转让以及国有资产评估实施暂行办法，规范了产权管理。加强全面预算管理，总结过去三年推行全面预算管理的经验与成效，落实资产经营考核责任制，上半年利润、净资产收益率分别完成全年目标的60.3%和83.4%。加强资金管理，进一步提高了现金流量规划水平；通过优化融资组合，节约财务费用0.54亿元。对“*”期间投产的1300多项工程造价进行统计分析，深入研究影响基建成本的因素和控制措施。加强购电管理，实行经济调度，努力多购西电和水电，平均购电成本同比下降3.67元/千千瓦时。提前做好煤电联动价格测算，配合省物价局制定省内煤电联动方案，积极争取国家电价调整政策并得到落实，对巩固和扩大经营成果起到了关键作用。加大营销稽查和电费回收工作力度，应收电费余额同比减少8.22亿元。
七、优质服务再上新水平
认真学习袁懋振董事长署名文章《中央企业要积极主动承担社会责任》，进一步深化“万家灯火、南网情深”优质服务系列活动，着力打造供电服务品牌。加强与各级政府部门的沟通联系，及时提出政策措施建议。不断优化电网结构和电源布局，大力推广应用紧凑型、低损耗输变电设备，节约能源和土地资源。认真开展节约用电的宣传活动，指导用户应用节能产品和节能技术，提高电能使用效率，并协助政府压缩高耗能企业用电，推进产业结构优化升级，提高度电产值；制定出台农电发展的实施细则并抓好落实，主动为新农村建设服务。继续加强95598客户服务平台、星级营业窗口、大客户服务中心的建设，多元化、个性化服务措施和手段日趋完善和成熟。在抗击强台风“珍珠”袭击和“碧利斯”带来暴雨灾害的斗争中充分展示了公司敢于担当、勇于奉献的责任品格和精神风貌，供电服务得到了各方面的肯定，客户满意率达到98.1%。4月底，公司供电服务在全省社情民意调查评价中荣获三个第一，使“责任南网”的形象更加深入民心。
八、“四好”领导班子创建活动成效显著
公司本部、38个直属单位、204个三级单位按照“围绕中心抓创建，建好班子促发展”的整体思路，认真开展“四好”领导班子创建活动。各单位坚持把创建活动与中心工作紧密结合起来，与巩固和扩大先进性教育成果紧密结合起来，与争先创优紧密结合起来，与建设“责任南网、和谐南网”紧密结合起来，着力完成整改提高、总结完善两个阶段的工作，使创建活动取得了实实在在的成效。省公司和省电力调度中心、佛山供电局被南方电网公司评为创建“四好”领导班子活动先进单位。
九、党的先进性建设进一步加强
开展先进性教育“回头看”活动，扎实整改群众最为关注“机关作风建设、领导班子建设、员工教育培训、工程项目管理、员工福利待遇”五个方面的问题，加快构建7个方面的长效机制，巩固和扩大了先进性教育成果。扎实开展学习贯彻党章、社会主义荣辱观和纪律教育活动，认真学习袁董事长在纪念建党85周年大会上的党课讲话精神。加强党的组织建设，基层党组织较好地发挥了政治核心、监督保障作用，广大党员在各自工作岗位上积极争先创优。3月初，《南方日报》系列报道了公司在落实科学发展观、构筑和谐社会、全面加强党建“三个走在前面”的突出成绩，引起了社会热烈反响。
总结上半年的工作，给我们以下三点重要启示：
一是只有始终坚持以大政方针统揽全局，结合广东实际，努力践行南方电网公司发展战略纲要，创造性开展工作，才能在新的起点上实现又快又好发展。
二是只有积极主动承担社会责任，为经济社会发展提供安全可靠稳定的电力保障，全面彰显“责任南网”的丰富内涵，才能赢得各级政府、社会各界、用电客户的理解、支持和认可，营造良好的外部环境。
三是只有坚持超前研究、系统研究、深入研究，创新思维，开拓进取，才能掌握工作的主动权，不断破解前进道路上的困难和问题，开创公司发展的新局面。
进一步认清形势，大力推进三个创新
当前，公司已进入了新的发展时期。我们必须全面分析、正确把握形势，理清思路，明确方向，找准位置，立足新情况，采取新措施，解决新问题，力争取得新突破。袁懋振董事长在最近召开的南方电网半年工作座谈会上，立足全局，着眼长远，以战略的眼光和深邃的智慧，提出了“重视智力资本的运作和扩张，大力推进思维创新、管理创新和技术创新”的工作要求，为公司下半年及今后的工作开启了思路、指明了方向。
一、认清面临的形势和挑战
目前，公司面临很好的发展条件和机遇，主要有：第一，泛珠三角经济合作不断向纵深推进，广东国民经济增长势头强劲，上半年GDP增长达到14.4%，公司发展空间非常广阔。第二，南方电网公司明确了“强本、创新、领先”的战略发展总体思路，确定了争取在十年内全面实现“两型两化、国内领先、国际著名企业”的发展目标，为我们提供了一个更加广阔的干事业、谋发展的舞台。第三，省委、省政府高度重视能源和电力可持续发展问题，公司积极主动承担社会责任得到了社会各界、用电客户广泛理解、支持和认可，加快电网发展成为广泛共识，外部经营环境得到改善。
但我们也要清楚地认识到，做好下半年工作还存在不少困难和挑战：一是安全生产各个环节配合不够紧密，安全责任没有完全落实到位，存在责任链脱节、把关不严等问题；二是对大电网运行复杂性的认识和驾驭大电网的能力亟待提高。西电东送长时间压极限运行，广东电网结构仍未完善，安全稳定运行如履薄冰；三是在电力需求急速攀升情况下，地方燃油机组出力不足等不确定因素的增加，加剧了供需矛盾，第三季度最大电力缺口达400万千瓦，迎峰度夏保供电任务十分繁重；四是电网建设过程中存在着选址布点难、环评时间长、征地要价高、拆迁阻力大、施工困难多、物资供应不及时等诸多难题，严重影响了工程建设的进度；五是公司负债率持续上升，折旧和财务费用等刚性成本费用增长较快。部分单位内部激励、监督、约束机制亟待完善，一些历史遗留问题尚未彻底解决。新煤电联动电价政策的实施对公司经营能力也是个新的考验；六是县级供电企业管理体制改革深层次矛盾日渐突显，职工队伍依然存在不稳定因素，后续改革任务艰巨。对此，公司上下要迎难而上，趋利避害，在实践中积极研究解决。
二、大力推进思维创新、管理创新和技术创新
创新是公司打造“两型两化”企业的重要手段和动力源泉。只有大力推进思维创新、管理创新、技术创新，才能牢牢把握公司可持续发展的主动权。目前，公司正处在承前启后的关键时期，推进“三个创新”比以往任何时候都显得重要、显得紧迫。
推进思维创新。让思维创新转化为与时俱进的变革精神和创造能力，很重要的一点就是要掌握丰富的知识，丰富的知识与思维创新力的发挥成正比。同时还要掌握科学有效的思维方式方法，在“超前、系统、深入”思考上下功夫。超前思考就是要善于研究历史，分析现状，把握趋势，寻找广东电网未来发展的方向和规律，确定战略定位，实施战略谋划；系统思考就是要善于把公司的发展与南网的发展、广东的发展联系起来思考，把本行业与相关行业、本部门与相关部门、本专业与相关专业联系起来思考，把公司生产、建设、管理各个环节与人员、设备、环境各个要素联系起来思考；深入思考就是要善于抓住主要矛盾，深入剖析阻碍或制约公司改革与发展的直接和间接因素，积极寻求解决问题、克服困难、规避风险的应对之策，推动公司始终在一个良性的发展轨道上运行。
推进管理创新。当前，关于企业创新管理的理论浩如烟海，有很多先进的理念，有很多成功的典范，也有很多值得我们去学习、去借鉴的标杆。但有一点，我们必须清楚，在复杂多变的市场经济建设中，不可能有现成的、可照搬照抄的管理模式。要推进公司的管理创新，只能通过我们不断调查研究、分析综合、学习借鉴、比较取舍、变革改进，结合自身实际干出来、创造出来。因此，各单位、各部门要紧扣公司“两型两化”发展战略和“四大”战略任务，围绕实现“五个领先”、建立“六大体系”的目标，抓住人、财、物、信息和流程五个要素，用心考察公司现有组织设置、责任设计、制度设计、流程设计、标准体系、内控机制、绩效管理等方面存在的薄弱环节，进而有针对性地引入现代企业管理理念，改造管理链条和管理流程，创造更加有效的资源整合模式，更好地发挥组织的绩效。要通过管理创新，建立起“统一规范、集约高效”的集团化运作机制，加速向现代化电网企业方向迈进。
推进技术创新。要紧紧围绕广东电网发展目标，坚持以我为主，从电网规划和科技规划入手，深入研究电网运行特性和规律，加快解决事关广东电网长治久安的“八大”问题，提高对大电网的认知和掌控能力。以应用创新和自主创新作为着力点，大力推广应用新技术、新材料、新工艺，通过引进、吸收、消化和集成，掌握核心技术，力争形成具有自主知识产权的重大科技成果，建立可持续发展的技术创新机制。当前重点是推广应用紧凑型输电技术、高强度合金导线、大容量变压器和HGIS设备；推进广东电网安全防御体系和数字化变电站建设；开展直流单极大地运行技术、防污闪综合技术、交直流混合运行技术、导线载流技术等重大科技项目的研究；跟踪研究超导技术和特高压输电技术的最新动态。通过技术进步与创新，全面提升广东电网装备水平和技术水平，增强驾驭大电网的能力。
