职代会书记讲话

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一、以创建“四好”班子活动为载体，加强两级班子的能力建设

公司2010年的经营目标已经确定，能否顺利实现，待到明年职代会时向职工交一份满意的答卷，两级领导班子是决定因素之一。把公司做强做优，为员工谋取更多利益的历史重任沉甸甸地压在我们两级班子的肩头。要挑起肩头的这副重担就要求我们领导干部苦练内功，加强学习，敢挑重担。不会管理自己，就战胜不了对手，同样的道理，不会管理团队，就不能胜任领导岗位。班子是“火车头”，就是管生产、带队伍、谋福利的带头人。对于生产经营，要找准点、算好帐，即找准亏损点、开发盈利点，算好利润平衡点；其次要找好点、站好岗，找好自己的出发点，善于自我约束、自我发展、自我提高，珍惜公司提供的平台，站好领导岗；再次要化解风险、正确对待利益，只有正确处理好国家、集体、职工的利益，才能把工作搞上去。今年，各单位的生产安全绝不会一帆风顺，在困难面前班子成员要有管理措施、手段创新，大家一起想办法，出点子，发挥班子的整体功能，发扬锲而不舍的精神，遇到困难和问题能主动思考，用智慧去解决和克服。

面对公司发展的新时期，要着力培养和提高两级班子特别是班子主要成员的四种能力，即：超前策划、科学决策、统筹全局的能力；把握机遇、围绕重点、狠抓落实的能力；思路引导、制度约束、充分激励的能力；抓好班子、凝聚力量、带好队伍的能力。

要在两级班子和领导干部中树立求真务实、善于学习、勇于创新、团结高效、清正廉洁的作风，各级干部特别是领导干部要做学习的模范、遵章守纪的模范。要增强法制观念，严格遵守上级和公司的各项管理规章制度，做到令行禁止。做到有效管理、管理到位；做人做到位，说话说到位，做事做到位。

两级领导班子要加强班子团结，发挥整体功能。各级领导班子要自觉坚持民主集中制的原则，统一思想、统一认识和统一行动。要增强大局意识，时刻不忘肩负的责任和使命，不忘职工群众的重托，站在公司发展的高度，维护班子的形象，树立班子的权威，促进班子的团结，发挥班子整体功能。两级领导班子成员要自觉把公司的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益，顾全大局。班子成员要增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，做到你中有我、我中有你，做到勤沟通、勤商议，善于做维护团结工作，使大家工作生活在和谐的环境中，齐心协力、群策群力地推进公司的发展。相互补台，而不是相互拆台。两级领导干部必须具有奋发进取，突破、挑战固有自我的精神。在工作中，就是要有强烈的事业心、高度的责任感、创新求变的能力，自觉以公司的发展为己任，积极谋划公司发展和生产经营。今年将在两级班子中继续开展创建“四好”班子活动，以活动为载体，全面提高两级班子的综合素质和能力，提升公司盈利水平，力争都能做出一流的工程，干出一流的业绩，打造出一流的团队。

二、正确面对困难，把握发展机遇，努力完成目标任务

企业的发展离不开国家大的经济政策环境，我们必须按照局职代会的工作部署，安排好今年的总体工作。今年的形势尤为严峻，我们将面对西南石油局天然气产量箭头首次向下的现实。天然气指标的调整，意味着川内的工作量将极有可能减少，这就要求我们下更大的力气，花更多的精力做好市场开拓和巩固工作。困难是巨大的，机遇是有的。许经理工作报告中对我们创业发展道路上困难和挑战的作了全面分析，这是无法回避而必须勇敢面对的。成功企业经验告诉我们，在挑战与机遇面前，历史从来拒绝旁观者，机遇永远垂青弄潮儿。只有顺应大潮，不怕艰难险阻，才能拥有未来。如果因循守旧，畏葸不前，必然要落伍甚至被淘汰。在困难面前大家要看到，我们领导班子精诚团结，求真务实，敬业奉献，能与广大员工同舟共济，共经风雨，应对挑战；我们员工业务能力强，心理素质好，能在不利的环境下保持良好的心理和工作状态；我们作业点多，市场分布广，能较好地规避市场单一的风险，发挥东方不亮西方亮的优势；我们的资产占有量不大，逐步推行的EVA考核体系能弥补我们工作总量相对低的缺憾。认清了形势，看到了优势，就能变挑战为机遇，化不利为有利，也就有了战胜一切困难的勇气，实现全年的目标任务就有了希望。

三、落实科学发展观，以人为本，打造高素质员工团队

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。其中“以人为本，促进人的全面发展”，就是要达到个体自身的和谐。

发展是主题，创新是动力，人才是根本。实践证明，决定事物成败的关键不是物质，人才是生产力中最积极、最活跃的因素。以人为本，要推行人本管理。科学管理与人本管理的区别在于：人本管理强调人才的培养，科学管理强调规程的作用；人本管理强调人的全面发展，而科学管理强调效益和利润。我们在用人时要用人所长，把合适的人放到合适的岗位，激发员工的主人翁意识，加强执行力建设，让每一位员工能够找准自己的坐标，“做正确的事，正确地做事，把事做正确”。各单位要重视对新员工的培养，班子要分工一对一进行谈话，谈思想、谈工作、谈生活，让新员工能尽快找到成长感、成就感和归属感。

工作做得好坏，团队很关键。唱响团结融合的主旋律对我们这支组建时间不长，员工来自不同地区的队伍尤为重要。当前我们公司正处于一个上升期，机关与基层之间、工作部与工作部之间、领导与下级之间、员工与员工之间都要相互团结、相互理解、相互支持、相互包容，这比任何时候都重要。上下级之间、职工之间，横向竖向之间都需要沟通，沟通就是一种工作能力。沟通有很多种方式：开会、谈话、开展健康有益的活动等。沟通的目的是为了交流思想、联络感情、拓宽工作思路和统一认识，沟通的作用巨大，在生产经营和团队打造中必不可少。

面对2010年繁重的目标任务，我们全体干部职工务必保持学习进取的精神风貌。要在实践中不断提高自身业务能力，自觉树立学习的理念，各级领导干部要带头学，讲求学习，就是要向书本学，向实践学，向他人学，向兄弟单位学，学他人之长，补己之短；还要带着问题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在学习和实践中增长自己的才干，切实担负起“双百亿”目标所赋予我们的历史重任。

一个国家要有民气，一个企业要有朝气，一个队伍要有士气，一个个体要有节气。在乐观者的视觉里，困难就是锤炼意志的战场，挑战就是施展才华的舞台，困境就是推进发展的机遇。中国有这样一句话，“哀莫大于心死”，因此，全体干部职工特别是党员首先要保持昂扬向上的精神状态，用高昂的士气去影响人、带动人。群众看党员、党员看干部，我们每一名党员干部要多做鼓舞人心的工作，多讲增强信心的话，我们公司就会大有希望，大有前途。战胜困难要齐心，人心齐，泰山移。要发挥公司各方面的功能，齐心协力，围绕公司2010年工作目标和任务各司其职。行事见与当时，是非公于后世。我们每个员工的所作所为，将在公司创业发展的历史上留下深深烙印，你的辛勤付出将得到应有的回报，你的人生也将因此而精彩。

四、围绕生产经营中心，创新党建工作思路，为全面完成2010年工作目标提供组织保障和政治保证

“高举旗帜、把握方向，融入中心、服务大局”是国有企业党建工作的总体要求，“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”是加强和改进国有企业党建工作的基本思路。贯彻好落实好本次职代会精神，公司党委要求各级党组织积极行动起来，将“宣贯”工作化为立足本职、敬业爱岗、勇于拼搏的实际行动。党员干部要身体力行，把公司职代会精神宣传好、贯彻好、落实好，加强舆论宣传，把职工群众的思想统一到职代会精神上来，理清今年的工作思路，确定各部门、各单位的工作目标，层层分解和细化本次会议确定的目标和任务，形成“人人面前有目标、人人有担挑”的局面。

公司党委今年的主要工作任务是：继续深入学习实践科学发展观，以创建“四好”班子活动为龙头，加强干部队伍建设和班子建设；强化基层党组织的战斗堡垒作用，加强党员日常教育；以“四强”党支部创建活动为重点促进生产经营；制定党建工作规范，实施党建方面的贯标工作，力争使党建工作做到规范化运动、标准化考核、程序化控制、持续化改进。找准党建工作围绕中心的切合点，创新基层党组织活动内容、方式，提高党建工作的实效性。以构建惩防体系为基础，强化党风廉政建设，为生产经营保驾护航；围绕生产经营中心加强宣传工作，发挥宣传工作的舆论导向和提升公司形象的作用，为生产经营创造积极向上的舆论氛围；发挥好工会和共青团的作用，加强民主管理，动员和组织广大青年积极投身公司的改革发展中，号召青年岗位成才，甘于奉献，调动职工工作积极性和创造性。通过进一步加强党建工作，进一步解放思想，增强加快发展的忧患意识，积极谋划发展的思路，着力培育核心业务，培育新的效益增长点，努力提高公司发展的质量和效益。

各位代表、同志们：风好正是扬帆时，潮涌恰逢赶潮人。让我们发扬“秀干终成栋，精钢不做钩”的精神，培养“人人要为成功想办法，不为失败找借口”的良好习惯，用我们的辛勤劳动共绘公司美好的未来。公司党委号召全体干部职工以本次大会为契机，全面落实职代会提出的各项任务，统一思想，明确方向，把力量凝聚到全面实现公司2010年各项工作目标上来。发扬讲求科学、扎实肯干的务实精神；推陈出新、与时俱进的创新精神；爱企爱岗、乐于奉献的敬业精神；坚韧不拔、奋发进取的拼搏精神，为努力实现本次大会确定的奋斗目标，开创公司各项工作新局面而努力奋斗！