集团企业会讲话

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一、两座1280m3高炉快速达产达效，带动各单位生产经营突飞猛进，方方面面工作迈上新台阶。

年初投产的两座1280m3高炉，是我们举全集团之力建设的淘汰落后产能、提升装备水平的重要工程，能否尽快达产达效关乎整个集团全局。为了确保其顺利达产达效，大高炉刚刚投产我们就要求集团各部门、各单位都要以大高炉的达产达效为核心，从原料供应、工序衔接、生产组织、设备保障、安全控制到后勤服务等各个方面全力配合，大力支持。在全集团的帮助和共同努力下,*公司炼铁厂不负众望，一步一个台阶，在一个半月内将两座大高炉的日产分别攻到了3000吨以上的水平，创造了*炼铁史上高炉达产达效最快的纪录，也因此鼓舞了全集团的士气，增加了各成员单位的信心，带动了整个生产系统产量突飞猛进，使整个集团生产经营及方方面面的工作呈现出喜人的景象。

1、集团钢产量突破370万吨，各项经济技术指标创历史最好水平。全年集团共完成粗钢370万吨，同比增长80.26%；生铁360万吨，同比增长89.15%；钢材350万吨，同比增长74.03%；营业收入实现145亿元，同比增长20.76%；利税8.0亿元，同比200.80%，其中利润3.5亿元、税金4.5亿元。

同时，烧结机台时产量、烧结矿碱度稳定率、焦炭灰份、焦炭热反应后强度、炼铁高炉利用系数、综合焦比、炼钢钢铁料消耗、转炉炉龄等关键经济技术指标均达到历史最好水平，最大限度地发挥了集团优势，使2009年成为*集团历史上规模效益最好的一年。

2、各个环节对标挖潜练真功，整个系统成本再降400元见实效。面对金融危机对实体企业影响的加剧，今年3月，借1280m3高炉顺利达产、高炉喷煤系统、TRT压差发电及汽拖风机相继投运的良机，我们适时提出了“生产系统成本再降400元”的目标。要求各生产单位通过精细管理、科学配比，标准操作等措施提高设备作业率，推进低成本战略。集团公司劳竞委也通过开展对标挖潜、劳动竞赛、节能降耗等一系列行之有效的激励机制，充分调动了广大干部员工练真功、夺高产、破纪录、创指标的劳动热情，使整个生产呈现出了一个又一个的高潮。年末,生铁成本较年初平均下降307元/吨，体现到炼钢使钢坯成本下降396元/吨，同时西轧等轧线成本也平均下降了20元/吨。总的来说，系统降本的效果十分显著，圆满实现了“成本再降400元”的目标。

3、*公司创新性开展工作，在集团生产经营中发挥了主

力军作用。为确保企业远离困境，保持持续赢利，年初我们提出了“举全集团之力抓好1280m3高炉的达产达效，全面优化系统，提指标、攻产量体现规模效益”的总体要求，*公司率先发力，创造了历史最好成绩。两座1280m3高炉在投产后短短一个多月内,日产很快提升到6000吨以上的水平；特别是四月份百日劳动竞赛开展以后，炼钢、炼铁、轧钢频频刷新班产、日产及月产纪录，在4月份钢产量突破30万吨后，后三季度钢铁材三大主要产品月产连续保持在30万吨以上的水平，使生产迈上了一个新的台阶，达到了一个新的起点。8月份，炼钢、炼铁、烧结及轧钢等生产单位，以知难而进的态度对待压力，以改革创新的精神迎接挑战，从实际出发制定了严格的规章制度、操作标准、节能减排措施及各项工作细则，展开新一轮的劳动竞赛，力促生产经营再上新台阶。炼铁新区单炉日产创下3380吨新纪录，老区个别高炉利用系数达到4.15t/m3d；炼钢厂最高月产突破32万吨，最高日产达到11333吨，2号转炉安全运行537天，炉龄达到25021炉，创下新的炉龄纪录，炼钢全年共破各类产量纪录13次，连铸机连浇炉数、台时产量等几项经济技术指标，均达到国内同类型装备领先水平；烧结厂烧结矿入炉率，老区达到73.22%，新区达到69.84%，设备作业率老区达到98.31%，新区达到95.56%，特别是接手新区后，在生产组织管理、设备完善改造、环保设施改进等方面做了大量卓有成效的工作；*轧钢厂全年破班产纪录18次，破日产纪录10次，最高月产达76706吨，全年产量突破80万吨；同兴公司在焦炉老化的情况下，依然将焦炭的反应性和热强度保持在二级焦水平，轧钢提前18天完成全年50万吨生产任务；木龙沟铁矿强化管理，克服困难，至10月底铁矿石及粗精矿产量已超额完成全年生产任务；昌龙公司不仅确保了集团本部各生产环节运输用车的需要，而且主营业务收入完成14689万元，实现利润1405万元；环保产业公司、华龙耐材公司等单位在服务主业，配合生产方面，强化管理、负重加压为集团整体效益的体现做出了贡献；工业站在进出货物吞吐量翻番，站场设备设施没有提升的情况下，全年卸货78000余车，发运产品15000余车；产品管理中心在钢后生产、运输调配、产品数量统计、ERP系统控制、废钢回收等方面做了大量扎实细致的工作；*宾馆狠抓内部管理，提高餐饮、接待服务水平，经济效益大幅提高，全年盈利20余万元。

在工程建设方面，*公司克服困难，独立自主建设了4#连铸机，并在很短时间内达产达效，为集团后几个月全面释放产能，发挥规模效益创造了条件。

4、*沟矿业公司勇于创新，各项工作很有起色。*沟

矿业公司在条件艰苦、工程建设与生产任务双重艰巨的条件下，团结一心，拼搏进取，一方面开足马力生产，为集团降低生产成本，应对危机，做出了巨大的贡献；菱铁矿技术攻关也取得突破性进展，品位达到59%左右。另一方面，800万吨二期开发项目取得新的进展，二期建设工程公辅设施项目酒店主楼也于11月2日顺利封顶。

5、*公司夯实基础，一步一个台阶，稳步前行。*公司在钢坯得到保障后，通过“精细操作、废品减半”等劳动竞赛的开展，使各项经济技术指标实现了历史性突破，两次刷新月产纪录，五次刷新日产纪录，六次刷新班产纪录，钢材加工成本比年初计划平均下降2.50元/吨，全年共生产钢材58万吨，完成利润300万元，创*历史之最，将设计能力为30万吨的棒材生产线的潜能发挥到了极致。另外,新*住宅小区15栋住宅楼也于9月8日落成，千余户员工乔迁新居。

6、*公司、*设备公司、*物流公司等单位克服困难，创造条件，积极进取，成效显著。*公司全年共计完成产量22万吨，实现营业收入39314万元；*设备公司出色完成集团内部各种备品备件的加工任务，又积极拓宽经营渠道，与武钢、太钢、莱钢等国内知名钢铁企业建立了良好的合作关系，开辟了新的经济增长点；*物流公司稳扎稳打，攻坚克难，基建、经营等各项工作取得了较好成绩，实现销售收入20000万元，实现仓储吞吐量23万吨，实现固定资产投资1100万元，实现利润120万元。同时，*物流又先后被国家发改委列为重点扶持项目，被*省列为重点钢铁物流企业，被省国资委列入上市公司推荐名单。

7、*国际酒店开业顺利，赢得顾客一致好评。**国际酒店以优质的服务，规范的管理，在4月份开业后，短短几个月来，已承接大小型会议150多个，客房出租率达到60.45%，实现营业收入2150余万元，不仅在经营上很快实现了赢利，而且在声誉上赢得了省上领导和顾客的一致好评。

8、进出口公司、华天*公司一如既往为集团争取最大效益。进出口公司、华天*公司充分发挥自身的优势和便利条件，紧盯原燃料市场，不断抢抓机遇，通过多种途径和方式积极为集团进购优质低价原料，同时也在融资方面为集团的发展做出了力所能及的贡献。

9、各协作单位顾全大局，密切配合，与集团唇齿相依。今年集团之所以能直面挑战困难，从容应对危机，不仅得益于各成员单位的齐心协力，努力拼搏，也得益于各协作单位密切配合，倾力相助，使集团经受了金融危机的考验，抵御了市场跌宕的风险。一是平和炉料公司、华阳矿业公司、北方炉料公司、汉中宝龙公司、博隆井巷公司等单位，积极汇聚资源，确保了集团产能急剧增长后对炉料的需求；二是海燕集团、金马焦化、盈德制气等单位，一心一意供应焦炭、提供氧气，保证了系统增产所需的原燃料；三是骏龙轧钢、龙泉轧钢、龙丰轧钢、富平轧钢全力加工钢材，弥补了集团内部轧线产能的不足；四是*公司全年累计生产优质球团矿52万吨，为高炉稳产高产发挥了重要作用。二期工程也于10月25日开工建设，也将为明年3#、4#大高炉投产后的达产达效创造条件；五是兴龙热电公司前11个月，发电量突破4亿度，超年初计划29%，为集团降低成本做出了贡献；六是综合服务公司在物业管理、员工住宿、就餐、就医、洗浴及生活区水、电、气（汽）的供应，管网、线路的维护维修等方面做了大量细致的工作；七是一些单位顾全大局、高风亮节，为二期工程的建设拆设备、腾场地，不计得失，为企业的发展和生产经营的顺利运行提供了良好的外围保障。

多年来，各协作单位与*集团携手渡过了各种难关，共同分担了发展风险，特别是在金融危机暴发后，集团最为困难的时期，能充分理解，高度信任、大力支持、荣辱与共、唇齿相依，为集团摆脱危机，健康发展做出了重要的贡献。在此，向大家再次表示衷心的感谢！

二、企业成功改制重组，钢铁系统技术改造项目顺利推进。

1、*钢铁有限责任公司成立。4月份，省上先后出台了《*省钢铁产业调整和振兴实施规划》、《发展钢铁产业集群规划》，随后又召开了“关于组建*钢铁集团有关问题的会议”。按照省政府的决策，8月7日，由省国资委、省煤化集团、有色集团共同出资11亿元组建的“*钢铁有限责任公司”在**国际酒店隆重成立。职工股权从集团公司平稳退出，集团公司资本结构进一步优化。

2、钢铁系统技术改造项目按计划顺利推进。陕钢公司的成立及资本的注入，为企业输入了新鲜的“血液”，带来了发展的生机与活力，我们按照省发改委下发的《关于*龙门钢铁（集团）有限责任公司淘汰落后产能实施产业升级方案的批复》，启动了钢铁系统技术改造工程，建设两座120t转炉、两座1280m3高炉、一台400m2烧结机、一台八机八流连铸机和相应配套及轧钢等公辅设施，全力以赴淘汰落后产能，提升装备水平。目前，围绕大高炉、大转炉、大烧结的所有工程都在加紧进行之中，工程前期的地基处理、基础浇注、土方回填等工作都将在年前结束，年后全面进入设备安装阶段。预计炼铁工程3#高炉明年8月份竣工，4#高炉9月份竣工；炼钢工程1#转炉5月份竣工，2#转炉及烧结工程6月份竣工。全连轧棒材生产线和高速线材生产线建设的准备工作也已到位，明年也将建成投产。整个二期工程完工后，年可增加烧结矿400万吨，增加铁水290万吨，增加钢坯300万吨，增加钢材240万吨，集团生产能力也将达到700万吨以上。

三、集团决策、管控、协调组织能力不断增强，各成员单位管理、协作、风险控制水平日益提高。

集团经过多年的发展，已形成了一套完善的运行体系，特别是经过金融危机的磨练和洗礼，使集团在重大决策、风险控制、组织协调等方面的能力不断提升，整体运营效率进一步提高；各项制度、激励措施日趋完善；风险防范、政策执行、市场适应相对成熟；隶属关系、业务流程逐步规范。尤其是企业总法律顾问制度的实施、合同管理的理顺、招标管理的加强、审计监察功能的发挥，使集团抗风险能力大大增强，扩张发展的基础更加牢固。

质量、环境、安全、测量四大管理体系的整合运行，将集团几方面的管理融合为一个新的体系，提升到一个新的高度，使集团的产品质量逐步稳定，安全事故有效控制，环境面貌大大改善，加上ERP的全面上线，OA系统的全面推行，使集团内部从原料进购、生产组织到流程控制、制度保障、风险测评等环节的控制监督更加便捷，也使各成员单位之间的信息交流更加高效，相互协作、管理创新的能力日益提高。今年，在省国资委对省属企业2009年度的绩效考评中，集团公司以91.18分的高分，名列全省第4位。

*集团网络大学及网大MBA班的成功开办，为中层干部提高自身素质、学习管理方法、掌握为人处事技巧、和谐上下人际关系，起到了积极的作用，也使集团干部教育管理工作呈现新的变化和特点；另外，员工工资总额的有效监督控制，人力资源的即时清理优化，都随着集团的发展更为科学和规范。

四、经营部门全力以赴保供应、保运行、保发展，成绩卓著。

两座1280m3大高炉的达产达效，带动整个集团产能全面释放，这对集团来说无疑是大事、好事、喜事，但对原燃料采购、备品备件供应，产品销售、流动资金补充部门来说，这就是压力、是困难、是挑战。但这些部门的同志心系企业、毫无怨言，积极主动，开创了采购、供应及销售工作的新局面。集团各个单位的供应部门在原燃料及备品备件价格多变的情况下，积极深入市场，主抓现货交易，利用有限的资金既确保了日常生产所需，又使集团生产所需的各种物料有了一定的储备；销售部门充分利用区域市场优势，以灵活多样的方式捕捉瞬息万变的机遇，不仅将剧增的产品卖到了较好的价位，而且使库存降到了合理的水平，实现了产销率和资金回笼率两个100%；财务部门一方面在争取政府贷款贴息、争取节能减排奖励、享受国家淘汰落后产能政策上做了大量坚苦卓绝的工作，另一方面精心策划融资方案，合理安排调度资金，确保了供应部门得心应手和员工工资的足额发放，为集团生产排除了后顾之忧，为集团发展提供了资金保障。

五、企业进步文化更加富有特色。

近年来，随着集团的发展壮大，企业文化也呈现出百花齐放，群芳争艳的态势，尤其是几个主要单位的团队文化，已从起初单纯的形式文化，渗透到员工的内心，转变为员工日常的行为文化，通过行为使各项工作更加扎实，成效更加显著。特别是在企业应对经济危机过程中，企业文化的凝聚力、竞争力显得尤为浓郁，也正是这些浓郁的文化积淀，大大增强了员工面对困难时的向心力、凝聚力、战斗力，充分发挥了团队协同作战的创造力、作用力、影响力，使集团从金融危机起初时的整体亏损，一举扭亏全面持续赢利。所以，在金融危机面前，文化的渗透、文化的作用显得尤为突出，它体现的是这个企业的精神，这支团队面对困难时的底气和信心。

今年下半年，各单位围绕这种底气，这种精神，相继组织开展了“信心文化”大讨论，一时间上至公司领导，下至普通员工纷纷以不同的观点阐述了信心在企业发展中的巨大作用，上百篇关于“信心”的精彩文章在《*通讯》上交相呼应，异彩非常。11月份，集团企业文化部组织召开了“*集团信心文化研讨会”，将信心文化，作为*进步文化的又一核心要素，融入到进步文化体系之中，让我们进步文化的内涵更加丰富，外延更为饱满。随着我们“进步的、创新的、具有亲和力和坚定必胜信念”的企业文化体系的进一步完善，使我们的文化更加富有特色，也必将进一步增强广大员工团结奋进，搞好生产经营、搞好工程建设的激情与活力，为集团摆脱金融危机，实现快速发展提供强大的精神动力。

六、存在的主要问题与不足。

1、几起停电事故反映了我们在电力保障方面存在着巨大的风险和隐患。同样，在其它方面也存在着应对突发事件的能力，在应急突发事件上缺少应有的预案和演练。希望有关部门结合此次国家《突发事件应急演练指南》精神，修订和完善相关应急预案，并按照《指南》的要求，有计划、有组织、有安排地开展突发事件应急演练，在演练中提高我们的应急能力。

2、科级干部管理亟待加强。企业要发展必须要有后备干部队伍，特别是需要素质过硬、作风优良、德才兼备的后备干部梯队。所以，这方面的工作决不能懈怠。

3、培养贮备与企业发展相适应的人才，刻不容缓。目前，我们集团已发展到年产400万吨钢的生产能力，明年将达到700万吨以上的规模，集团的装备也提升到了现代化的水平。为了很好地驾驭这些高技术含量的设备，就必须有这方面的专业技术人才。集团人力资源管理部门要尽快着手吸纳、培养、贮备与我们企业发展相匹配的人才。

4、交通运输、物流已严重制约企业产能和效益的发挥。进一步改善企业内部及周边道路运输条件尤为迫切。