副县长民主生活会讲话

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本月份我看的书比较多、杂，最近一周反复地看了的《论持久战》一文。不算太长的篇文章，我用了看完一本书的时间去阅读。同一本书，同一篇文章，只因为各人所处的环境、阅历的不同，甚至是一个人在人生不同时间看到，都会有不一样的感悟。在这里我就不对这篇著作发表什么拙见了，只谈一下自己读后的一点个人的感受。

当做一件事情，相对于自己一时的实力来说难度太大，但是通过自己的学习、成长，在将来的某个时刻可以具备完成这件事情的实力或可能性，是运用持久战的先决条件。文章论的是持久战，我们也是刚刚经历了一场水利电业工程上的“持久战”。现在回顾经历的种种艰难的过程，就是一场亲历整场战役的经历。面对强势的业主和当归种种不利于公司的情势，我们是处于绝对劣势的。坦白地说，那时的我是抱着“亡国论”的想法的。我也曾对后期公司针对业主制定的回避政策很不理解，这样的办法，真的有用吗？直到后来的事实证明，公司领导的策略是对的。正是因为我们相对于对方的弱小，才会向对方示弱，以避其锋芒。如果当时是采取硬碰硬的方针，不会有舒适好结果。正像《论持久战》中论述的那样：“一切有把握的战役和战斗应坚决进行决战，一切无把握的战役和战斗应避免决战，赌国家命运的战略应根本避免。”持久战的过程，对我们来说是一个学习、积累经验的机会，对人的心性是一种磨练。在与水利电业的数次交锋中，为什么我们处于弱势，最终仍然能让对方妥协？这对我们来说是人生、工作中难得的经验。回想从开始至终经历的细节，每次会议、往来函件、会面的言辞、甚至到会的人员安排等等，每次都是学习的机会。但是说来惭愧，在亲历了这些事后，我个人能力的提高仍是有限得很，还要不断学习。我觉得自己一贯以来的依赖性一直都很强，太依赖经理和小吴，做事之前先要听上级仔细安排好每一步的步骤，做事时心里才有底，但是万一中途有什么变故，马上就乱了手脚，不知道如何应对。一到这种时候，我首先想到的是先汇报，让别人来给我拿主意，缺乏自己解决问题的能力。虽然意识到了，但是一直都是改不掉，我也正在努力地学习、进步。但这就像小孩子刚学会走路时依赖习惯了学步车一样，走还没有走好是跑不起来的，学习的过程对我来说，是一场我必须要经历的持久战。

另外，我还认为，持久战是在当时特定的情况下，是迫不得已的决策。生意场上以盈利为目的，无论谁都希望能速战速决。持久战往往意味着人力、财力、时间的消耗。在有些情况下，打持久战是可以避免的，在已方还握有主动权的时候，在有选择的情况下尽可能有预见性的避免可能发生“持久战”，把发生“持久战”的可能性扼杀掉（如在工程中争取签证的问题一定要及时，我们要从以往的教训中吸取经验）。“凡事预则立，不预则废”，在和有利益冲突的对手没有矛盾发生、易于取证时，就要准备好在心理上、行动上做好“决战”的准备，收集一切对我们有利的证据、资料，以备后患。