书记在招商引资专题会发言

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同志们：

农历新年伊始，市委、市政府召开的第一次大会，会议的主题就是抓招商引资、抓项目推进。我们用一天半的时间在四个县区、九华山、开发区和站前区进行观摩考察，用半天的时间对过去一年招商引资、项目推进工作进行交流总结，对先进集体和个人进行了表彰。刚才,馨群市长作了一个很全面、很实在，既有针对性、又有指导性的讲话。希望同志们结合实际，认真抓好落实，努力实现招商引资、项目建设工作新年有新进步、新年有新突破、新年有新变化。

昨天，李斌代省长带领有关省直部门的主要领导来视察工作，这一方面体现了省委、省政府对建设发展的高度重视，对干部群众的关心；另一方面也是给我们加压鼓劲，支持经济社会又好又快发展。省长从四个方面对进行了充分肯定：第一，充分肯定了市生态城市规划建设和管理成效，认为是最有特色的，也是所看到的最美城市之一。第二，充分肯定了九华山旅游建设及其品牌效应所产生的社会影响，对如何打好“九华牌、生态牌”、做好旅游这篇大文章寄予了殷切希望。从加快推进杏花村的规划、开发与建设，到旅游项目、旅游商品的包装与营销都提出了具体的指导意见，认为完全有可能建设成世界级旅游目的地城市。第三，充分肯定了从自身实际出发，把握承接产业转移有利机遇，发展特色产业，特别是电子信息产业发展已初见端倪、初见成效。第四，充分肯定了民生工程建设、平安建设和社会稳定工作所取得的显著成绩。这四个“充分肯定”也是要求我们进一步增强加快发展、争先进位的责任与意识。我们此次招商引资、项目推进大会，必须贯彻省长的指示精神，以实际行动抓落实、促发展。

这次会议安排到各县区观摩，主要是通过“看”来推进招商引资、项目建设，“看”是为了进行比较，是为了提高认识、促进学习、增强动力，所以“看”后要有触动、有震动，更要赶快行动。我就“看”这个问题讲三点意见。

一、看形势，就是要看到变化、看出信心

近年来的进步与变化，一个非常重要的支撑和动力就是招商引资、重大项目建设。通过这次观摩项目建设，我们看到：第一，项目建设规模越来越大。以前都是小项目，现在亿元以上特别是十亿元以上项目增多了。第二，产业集聚度越来越高。这次察看的20个项目中，工业项目占大多数，而工业项目中电子信息类项目占的最多，相对集聚。第三，企业成长性越来越好。首位产业基础日益坚实，发展潜力巨大，特别是一批大企业、大项目的落户，企业成长空间更大，前景更好。第四，外来投资商越来越看好。随着这几年对外交通、园区平台、城市环境的改善，来考察投资、洽谈项目的客商越来越多。

正是因为大招商、上大项目，建设与发展上了大的台阶。在基础设施建设上，九华山机场、望东长江大桥以及即将开工的长江大桥，包括高铁、高速公路建设等，都是解决长远发展、夯实发展基础的重要项目。在城市建设上，平天湖水系畅通工程、大愿文化园项目等，不仅利在当前，而且功在长远。全市上下对招商引资、项目推进的认识越来越高，思路越来越明晰，工作的经验做法越来越好，实际成效也越来越大。所以说，我们到各地观摩重大项目建设，一定要从中看出变化，看出信心，看出未来的前景，进一步认识到大招商才能带动大项目，大项目才能推进大建设，大建设才能加快大发展，大发展才能实现大变化。

二、看形势，就是要看到差距、看出压力

表彰的目的是肯定先进、激励后进。不论先进后进，都要认真分析，看清自身差距。从保持经济稳定增长目标来看。“十一五”期间，我们完成了近800亿元的投资，对经济增长的贡献率仅达到60%。按照“十二五”经济增长要求来看，必须达到80%以上的贡献率，才能实现既定目标，压力很大。所以，今年我市必须确定13%的增长目标、370亿元的投资任务。从完成固定投资目标任务来看。去年我们只完成290亿元左右投资，还不到“十二五”3000亿元投资任务的10%，这就要求我们用倒逼机制来看目标任务的实现。从实现负重赶超的目标来看。2011年我市投资总额虽增长30.2%，但投资规模却下降到全省末位。要实现赶超，必须要超过全省的平均水平。在这种情况下，我们更要看到差距，看到压力。所以说，不进是退，小进也是退，不加快步伐，不招大项目、好项目很难实现赶超的目标。

三、看形势，就是要看到作为、看出责任

各级各部门的领导干部，都是招商引资和项目推进工作的责任人。要在看形势、比进步中，看到我们今后必须要有更大的作为，担当更大的责任。

一要强化领导、强化责任。发展是第一要务，招商引资、项目推进是第一要务中的第一要事。当领导就要抓大局、抓大事，亲自抓、靠前抓。首先，要有认识高度，第一要事就是领导的第一责任，当好领导，必须重招商会招商。其次，要有好的思路，坚持从的实际出发，按照产业转移承接的规律，打好“生态牌、九华牌、长江牌”，谋划招商引资和项目推进的思路和举措。再次，要有过硬作风，领导要作表率、当示范，勤跑市场、善争项目，发扬“蚂蟥精神”，紧叮不放，锲而不舍，真正把领导责任落到“实”字上。

二要重点出击、重点突破。长三角、珠三角“两角”地区是重点招商区域，央企、省企和大型民企是重点引资对象，招进与生态环境相适应的产业是工作重点。我们不仅要紧紧抓住首位的电子信息等优势产业和新型战略性产业，还要着力在城市建设、旅游业、服务业等方面加强招商引资。要坚持“抓大不放小、喜新不厌旧、重外不轻内”原则，不论大小企业，不论外来或本土投资者，坚持一样的政策、一样的支持。要动员现有企业、利用乡情以商招商、以情招商，充分发挥在池商会、在外商会以及在外知名人士作用。

三要工作到位、服务到位。成交才有成效，到账才算到位，落地才叫落实。招大项目要“大领导”亲自出马，好项目要给最好的政策。正威项目就是很好的例子，盯紧跟紧，想细抓细，做得实在，求得实效，工作才能到位。工作和服务，说到底，一是政策的问题，二是配套环境的问题，三是感情服务的问题，三方面到位了，工作和服务就到家了。

四要督查有力、奖惩有效。排出任务表，给市领导分任务，一月一调度，一季一检查，层层施压，把压力传导到最基层、每个人、每个岗位。奖惩要有效，既要有面子也要有里子，既要有精神的也要有物质的。在招商引资、项目推进中，组织部要建立干部考察、任用机制，在工作第一线、经济第一线的主战场“赛马选马”。考核只是手段，目的是推动工作，希望相关职能部门在工作中不断完善考核督查机制，确保顺利完成年度招商引资、项目推进工作任务。

同志们，新年已经开始，一年之计在于春，希望同志们紧张起来、行动起来、快干起来，在松劲的时候“上上发条”，要在碰到难处的时候“加加油门”，要在懈怠的时候“抽抽鞭子”。总之，祝愿今年招商引资和项目建设结硕果、大丰收。