县委常委组织部长县委组织部总结暨迎春座谈会上的讲话
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（今年月日，根据记录整理）
同志们：
春节即将来临，我们全部工作人员欢聚一堂，召开这次年度总结暨迎春座谈会，很有意义。刚才大家回顾了过去一年来的工作，畅谈了对来年的打算，对工作、学习、生活及其所感所想，敞开心扉，畅所欲言，谈得非常好，达到了沟通思想、交流感情、互相促进、推动工作的目的。我和大家一样，感到收获不少。
我到分宜工作快一个半月，记得刚来的时候，我在部里的见面会上讲了“三个不变”：即原来确定的分工责任不变，执行现有的规章制度不变，完成全年各项工作目标任务不变。一个多月来，大家辛勤努力和卓有成效的工作，让我深受感动，同时，我感到在大家身上有三个鲜明的特点：一是能吃苦。去年部里的工作任务很重，特别是前段时间“三会”召开、公开选拔、村建考核、机构改革后人事安排等诸多重大工作交织在一起，每天大家忙忙碌碌，早出晚归，加班加点，没有节假日，甚至经常在办公室吃盒饭，工作到深夜一、两点钟，这种吃苦精神十分可贵。而且大家忙中不乱，有条不紊，任劳任怨，没有半句牢骚怪话，这也是很了不起的。二是业务强。我们部里新手多，但各项工作任务都能出色地完成，这主要是得益于绍刚、年生两位副部长的业务把关，得益于敖志明、胡小云等中层骨干的得力配合和在座各位的勤奋工作。尽管有的同志进部里工作时间不长，但大家进入角色较快，对业务工作比较熟悉。在党代会筹办，人代会、政协会选举事务，以及公开选拔副科级领导干部等工作中，大家凭着强烈的事业心和熟练的业务程度，严格按照有关规定和法律程序稳重操作，最终都取得了圆满成功。三是形象好。组织部门对自身的要求更严，工作标准更高，大家都能严守工作纪律，遵守各项规章制度，认真负责地对待每项工作任务，全部上下风气很正，大家在外的形象很好。我庆幸能和这样一个集体一起共事，肩负全县组织、干部工作的重任。
借这个机会，对今后部里的工作和组工干部队伍建设谈点意见。我们今后工作总的目标是八个字：“巩固基础，再创辉煌”。我县组织工作许多方面在全市乃至全省都是有位子的，这是县委正确领导的结果，也是大家共同努力、团结拚搏的结果，尤其是历任部长辛勤运作，带领大家共同奋斗的结果。在这里，我要对前任部长何慕良以及历任部长表示衷心的感谢！现在，摆在我们面前的一项重要任务就是如何把目前的大好形势和较好的工作基础巩固好，再创分宜组织工作的辉煌。为此，要坚持做到“四个始终”。
一、始终保持旺盛的敬业精神
精神状态好坏，精神面貌如何，是任何一个地方、一个单位搞好工作的前提。要实现“巩固基础、再创辉煌”的目标，第一位的问题就是要始终保持旺盛的敬业精神。
如何保持旺盛的敬业精神？从大处讲，有三个方面的需要。一是完成全县“三化一全面”宏伟目标的紧迫需要。前不久召开的县第十一次党代会提出了推进工业化、农业产业化、城市化和全面建设小康分宜的宏伟目标，作为不直接参与经济建设主战场的组织部门，为经济发展提供有力的组织保证，同样是发展生产力的重要职能部门；我们工作的成败得失，同样关系着“三化一全面”目标的顺利实现。我希望全部工作人员要从讲政治的高度，服从和服务于建设“小康分宜”的大局，激发工作热情，保持旺盛精力，投身于光荣的组工事业。二是组织部作为重要职能部门的特殊需要。组织部是代表县委负责基层组织建设、党员教育管理、干部人事工作的重要职能部门。我们在座的每一位都应该为加入这个行列感到一种荣誉、一种自豪、一种使命和一种责任。如果没有这种荣誉感、自豪感、使命感和责任感，身为组工干部，那就不称职，起码在思想上就不端正。组工干部是党的政治工作干部，与其他部门的干部相比，应该立足于政治素质更强，组织纪律更强，奉献精神更强，敬业精神更强。三是当前干部队伍建设的客观需要。党中央提出，要把各级领导建设成为“靠得住、有本事”的领导干部队伍。我理解，“靠得住”就是政治要强，“有本事”就是能力要强，包括业务能力、理性思辩能力、组织协调能力、破解难题的能力等。但如果离开了敬业精神这个前提，提高能力就是一句空话。如果对你的岗位没有热情，对你的职业没有好感，对你的工作不尽责任，那就谈不上有多大的能力，或者说你有再大的能力，也显现不出来，个人的潜质和主观能动性也不能得到充分地发挥。其实做人也好，做事也罢，离开了这股精神、这股劲、这股气，做人做不好，做事也做不成。
保持旺盛的敬业精神，从小处讲，有三个方面的要求：一是对组织负责的要求。到部里工作的同志，能够跨进组织部这个门槛，都是经过了认真考察和精心挑选的。据我了解，部里历来在进人的问题上把关很严，能进来的素质都比较高，出去的也都有很大的优势。从这一点出发，组工干部都要抱着对组织负责的态度来对待自己手里的工作，对待自己肩上的担子，对待自己心头的责任。二是对领导负责的要求。按程序来讲，县委组织部对县委负责，我个人同时对县委负责，两位副部长对我负责，股室负责人对分管副部长负责，股室人员对股室负责人负责。保持旺盛的工作热情和敬业精神也是逐级负责的具体体现，如果摒弃或淡化了这种精神，那就是一种不负责任的表现，工作肯定搞不好。各个股室的工作上不去，分管领导的工作也上不去，那么全部的工作包括我的工作也上不去。所以，无论出于对组织负责，还是对领导负责，都应该保持旺盛的敬业精神。因公出发，大家都是为了事业，为了工作；因私而言，也是对彼此的互相尊重和支持。人心都是肉长的，做好本职工作就是对上级最大的支持，同样，上级也会尽力关心、支持下属工作的。我为人处事有三个原则，叫做“随和不随便、和气不和事、宽厚不宽容”。大家对我应该有些了解，我这个人天生没有什么架子，比较容易与人相处，但在工作上我很认真，尤其是在对待原则、对待工作纪律、对待个人尊严这三个问题上我是从来不让步的。三是对自己负责的要求。保持旺盛的敬业精神，同时也是对自己负责的一种表现和要求。首先，对自己负责要“重面子”。人们常说，当干部要重面子，做生意靠赚票子。对于干部而言，面子的确很重要，但如果一个干部私心杂念重，一门心思为了赚票子，那就容易出问题，当不好干部。当干部重面子，一要做好工作，二要协调好关系。工作没做好，自己没面子，拖了单位和同事的后腿，各方面都不好交代；同时，要主动协调各方关系，善于团结与自己有不同意见的人，争取最宽松和谐的人文环境。其次，对自己负责要“争作为”。争作为并不是争地位，争作为就是把工作做好，出色完成工作任务，事业上享受一种成就感。有为才有位，有了作为以后，才有条件和理由考虑自己的想法。当干部有求进步的想法很正常，但若要得到组织的信任和认可，只有靠工作表现和工作实绩来争取。
总之，始终保持旺盛的敬业精神，无论是从哪个角度来讲，也无论是于公于私而言，对于组工干部来说，都是毫无条件、毫无理由的。
二、始终锻造硬朗的工作作风
良好的工作作风是做好一切工作的保证。领导干部要搞好本地、本单位的工作，并不是靠戴着一顶“帽子”，蛮横一点、专制一点就能做到的；做好工作，靠的是正确的思路、科学的方法、灵活的手段和硬朗的作风。我认为，组工干部要努力锻造“三种作风”：
⒈善于总结思考的好学作风。组织部是一个业务性要求强、政治上要求硬、程序化要求严的部门。组织工作无小事！我们的工作要做到严谨规范，无懈可击，经得起各方面的推敲和时间的检验，这就要求我们一定要有熟悉的业务知识，做到有问能答、有疑能解、有事能办。没有善于总结思考的好学作风，就难以做到这点。因此，首先，要养成好学的习惯。加强对组织业务的学习，如《农村基层组织工作条例》、《基层组织选举工作暂行条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等等。所有组工干部对自己分管和负责的业务都要做到烂熟于心，信手拈来。加强对上级精神的学习，尤其要加强对十六大报告和“三个代表”重要思想的学习。十六大报告博大精深，它不仅仅是一个工作报告，而且是一套科学理论，更是我们组织工作的行动纲领；同时，要认真学习最近召开的组织工作会议精神。对上级的有关政策、规定和会议、文件，要保持强烈的敏感性，及时进行学习领会并贯彻落实，跟上时代步伐。还要多向基层学习，对基层情况不熟悉，就不能有针对性地采取有效措施。其次，要养成总结思考的习惯。“学而不思则罔”，学了不去思考和梳理，就不能理解其精神实质，更好地指导工作，更不能形成自己的思想体系。我们只有结合各自的工作实际广泛猎取业务知识，并通过各自的世界观和方法论去思考、总结、消化，才能逐步夯实自己的理论基础；也只有通过不懈的努力学习加勤奋思考，才能在大的理论指导下，形成自己的思想，形成自己的东西。这既是对工作的极端负责，也是对个人的极大提高。公务员之家版权所有
⒉勤于埋头苦干的实干作风。工作成绩是怎么来的？我认为，第一是实干出来的，第二是笔杆子写出来的，第三是群众议出来的，第四是领导评出来的。这四条缺一不可，实干出来的是前题。如果离开了实干，只是笔杆子写、群众议或者领导给你吹，那是经不起检验的，你会感到脚下是浮的，心里是虚的。形成埋头苦干的实干作风，要倡导“三快一高”的办事作风：一是快速接受。县委安排的工作任务包括部里布置的工作一下达，就要快速、无条件接受，不能推诿搪塞，不能讲条件。工作任务就是命令，有命令就要立即执行。二是快速落实。作为干部，最大的本领就是抓落实的本领，落实工作提倡要快，要速战速决，要雷厉风行，必要时还要加班加点甚至通宵达旦，要有没完成任务吃不香睡不着的紧迫感。三是快速反馈。一项工作接受以后，要及时向有关领导反馈该项工作的落实情况，便于领导了解掌握工作进展，做到心中有数，有针对性地作出下一步的工作安排。对工作落实快速反馈，这不是工作上的高标准，而是做好工作的基本要求。四是高质量完成工作任务。完成工作任务要快，但快而毛毛糙糙，影响工作质量，那也不行。如果快不了，宁愿慢一点，但是我们提倡要快。我这个人性情比较急，交办下去的事，总希望能立即办好。做工作，没有很强的吃苦精神，没有强烈的时间观念，没有很高的工作效率，那只会平平淡淡。对待工作任务，就是要有一项快完成一项，有一件马上办一件，事情积压多了，就象身上长瘤子，今天一个，明天一个，瘤子太多了，动手术都没办法，最终可能出大问题。保持勤于埋头苦干的实干作风，就是要练就“三快一高”的办事作风。
⒊勇于开拓创新的改革作风。这是党的十六大提出的对党的建设的新要求。同志在党的十六大报告中指出，要以改革的精神加强和改进党的建设。我们要将改革的精神贯穿于党的建设的所有部署和要求，贯穿于全县组织工作全过程。改什么？主要是改进工作方法、工作作风和活动方式。如，党员电化教育、党员管理、“”这些活动形式，有什么更好更有效的办法，我们要在实践中不断摸索总结；再如，村建工作，我们要按照上级的统一部署和要求来落实，但也要在这个大的政策和原则下，有我们自己的创新。有创新才能有特色，有特色才能有影响，有影响才能有作为。怎么改？部里的职能股室都应该根据我县的实际情况，解放思想，实事求是，大胆工作，努力寻找创新措施，积极探索改革办法。同时，要广泛培育并积极推广典型经验。领导者的才能很多情况下体现在培育、发现、总结和推广典型经验上，这也是作为领导最基本的工作方法。为此，要求每一位组工干部对组织工作要做到心中有全局，手中有典型。如何做好典型工作？关键是“三靠”：一靠积极探索，培育典型；二靠扑下身子，发现典型；三靠总结提高，推广典型。
三、始终构筑和谐的团结局面
实践证明，团结是任何一个班子、一支队伍的生命。团结出生产力，团结出战斗力，团结也出人才、出干部。搞好团结是摆在每个单位、每个班子面前的一个重要课题，组织部更要倍加珍惜团结。我认为，我们这个班子、这支队伍是团结的。工作中可能会有不同的看法和意见，这是很正常的；如果没有不同意见，那倒不正常，因为人只要有不同的大脑就可能有不同的意见。有不同意见怎么办？靠民主集中制。我们要求大同、存小异，以大局为重，一心谋发展，一心为工作。如何构筑好和谐的团结局面？我认为要做到有“三力”：
⒈领导要有亲和力。当领导都讲究威信，威信从哪里来？我总结有这么三条：第一，要有“帽子”；第二，要有能力；第三，要懂得关心下属。一个领导有了“帽子”自然会有一定的威严，让人尊重、甚至害怕，因为你手上握有一定的权力，但这并不说明就有威信；领导者有“帽子”以后，还必须要有真才实学，有能力水平，这样的领导让人敬佩；同时领导者还要懂得关心下属，否则，能力再强，人家敬而远之。只有这样，领导者才能产生一种亲和力，让人信服，真正达到威与信的统一。作为我来说，能力有限，但有一点我可以告诉大家，我会真诚地对待部里的每一位同志，工作上严格要求大家，生活中与大家交朋友，能关心的事情只要不违反原则尽我所能去争取。我认为关心大家，一是在经济上给大家适当的福利，二是帮助大家解决一些实际困难和问题。关于大家的个人问题，我想这只有通过勤奋高效的工作和公道正派的人品去争取。我相信，是金子就有闪光的时候，真正德才兼备、成绩突出、群众公认、表现优秀的干部，一定会得到县委的关注和启用的。
⒉制度要有向心力。刚才，我们共同学习了部里正式出台的八项管理制度。这八项制度是对以前制度的继承和延续，不是对原来制度的否定，我们只是根据新形势新情况的要求作了一些必要的修改完善和深化细化，希望大家自觉遵守，按章办事。我每到一个新单位，一般首先解决好三件事：一是明确责任分工，二是制定目标管理，三是健全规章制度。这三样拿下以后，工作就顺，就能事半功倍。尤其制度健全了，工作就能高效运转，不然，许多工作就很难到位。从今以后，希望大家共同维护并执行好这些制度。制度出台了，就是以制度管人，而不是靠人管人，人管人会管死人，那也叫死人管人。谁违反了制度，就由制度来处理，而不是哪个人要处理你。事实上，当今社会，经济工作靠的是市场这只无形的手来管理，机关工作靠的是制度这只无形的手来管理。我们务必保持制度的严肃性、制约性和规则性，保持制度的向心力。
⒊人人要有感召力。一要做到以情感人。组织部就这么十多个人，很容易形成一个整体，就像一个大家庭。每位同志都要全身心地投入到这个大家庭中，一言一行都要维护这个大家庭，用我们的工作热情感染对方，靠同事之间的友情来维系这个集体。我最看重“真诚”二字，也觉得越活越真实了。来分宜以后，我给自己定了八个字：“低调做人、慎重从事”，意思就是老老实实做人，勤勤恳恳干好本职工作。我希望大家都抱着一颗真诚的心，对待工作，对待组织，对待身边的每一个人和每一件事，极力维护同事之间的团结，努力在我们这个大家庭里营造轻松、和谐、愉快、统一的工作氛围。同事之间有隔阂，有意见，应该坦诚相见，找个合适的机会关起门来心平气和地谈一谈，没有什么不能解决的问题。二要时刻想到工作，想到长远，想到健康。搞好团结最重要的是胸襟开阔，光明磊落。可能因某人说一句话或做一件事不太妥当，使你气短心烦，那你应该以坦荡的胸襟正确对待，你应该想到工作，如果把关系搞僵了，对工作不利，对单位这个集体不利。要想到长远，想到大家还要共事下去，新余就这么一块天，抬头不见低头见，说不定分开后过几年又要在一起共事。多一个同事多一份感情。做生意的盈亏有时看不准，但处同事的盈亏是明显的，关系搞好了，就是财富，就是盈利；关系搞僵甚至仇视，就是亏本，明摆着亏本的买卖不要去做！同事不和，大家憋着一股气，互相防范猜疑，也影响健康，对身体不利。我们经常提到“大事讲原则、小事讲风格”，“退一步海阔天空、让三分风平浪静”，这些古训意义是非常深远的。三要做到领导之间、同事之间、上下之间一个样。要自觉维护集体的荣誉和同志之间的团结，不允许搞阳奉阴违，不允许搞挑拨离间，不允许做影响同事之间关系和感情的事，做这种事的人是经不起时间和历史考验的。一般来说，能够达到一定层次的干部都是聪明人，在聪明人面前耍小聪明，是最不聪明的。很多事实说明，搞不团结的人，最终没有一个有好下场。实际上，能不能搞好团结，也是一种本领、一种能力，一个单位能不能搞好团结，一把手有很大的责任；同事之间能不能搞好团结，是其综合协调能力的直接体现。我希望，今后我们部里同事之间、上下级之间有什么不满意或不对劲的，都应该及时坐下来沟心通气，或直接找我出面协调。我想，通过我们共同努力，一定会找到最合适的办法，消除隔阂，增进友谊，加强团结。
四、始终争创一流的工作实绩
争创一流的工作实绩，应该做到“三要”：
第一、要有创一流的思想。党务工作是务虚的工作，但我们要虚功实做，把无形的工作变成有形的压力，把无形的任务变成有形的责任，而且要尽量量化指标，确立争创一流的工作目标。实践证明，一般性的目标，只会有一般性的措施；低标准的目标，只会有疲软的措施，工作肯定被动落后。搞工作，就是要“跳起来摘桃子”，用高一点的目标和标准来部署和开展。各股室都要树立创一流的坚定信心，研究拿出在全市、乃至全省争一流的目标措施，使出浑身解数，发挥最大潜能，为全县组织工作争创一流水平献计出力。
第二、要有创一流的措施。实现创一流的目标，一要看准，二要得法，三要奏效。“看准”就是提出目标要实事求是，提出工作要求和措施要积极可行；“得法”就是工作方法要得当，苦干、实干还要加巧干；“奏效”就是要取得实实在在的效果。特别要指出的是，各项创一流的工作措施要具体，要有操作性。比如，现在正在着手考虑的明年的工作方案、工作思路，不能照搬照抄，把原来的内容套一套，把时间日期改一下，那不行！这个思路需要将上级的精神、县委的要求和基层情况充分体现出来，要有血有肉，有具体内容。
第三、要有创一流的投入。包括领导投入、精力投入和适当的财力投入。工作要创一流，没有足够的投入是不行的。去年我们的组织、村建、干部人事等工作开展得有声有色，这是各级领导高度重视和大家共同努力的结果。实现组织工作“巩固基础、再创辉煌”的目标，需要足够的领导精力和干部精力的投入作保证。首先是部领导要高度重视，多思多看，多督多查，问效每项措施落实；各股室要全力以赴，精心组织实施。同时，要积极争取各方面的财力支持，保证全县组织工作顺利进行。
今天就讲这么多。来分宜时间不长，情况了解不多，以上只是我个人过去工作的一些体会和对组织工作的一些肤浅认识。如果对的话，望大家采纳；如有不妥，愿与大家共同探讨。总之，希望同志们在县委的领导下，鼓足干劲，再接再厉，与时俱进，扎实工作，为我县组织工作再创辉煌，为全县两个文明建设作出新的更大的贡献。新年快到了，在这里我向各位拜年，并通过你们向你们的家人拜年，衷心祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意！
谢谢大家
