民政局后勤管理服务上半年总结

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*县政府后勤管理服务中心从*年4月28日成立以来，主要负责全县政府采购、公务用车辆管理、外事管理及服务和县政府办公大楼的后勤维护等工作，具体情况汇报如下：

一、全县车辆管理工作

1、制定了《*县党政机关、事业单位公务用车车辆管理办法（试行）》。并在此基础上，根据《*县人民政府关于清理挂靠财政供养单位车辆的通知》（*府办函〔*〕33号），全面清理了全县的公务用车量情况，初步建立了*县的车辆信息库，规范了车辆管理，保证了行车安全。

2、*年，根据《中共*县委办公室*县人民政府办公室关于进一步清理党政机关和事业单位公务用车辆配备及使用情况的通知》（*委办字〔*〕49号），我中心对我县党政机关、事业单位公务用车辆配备、使用情况进行了进一步全面清理，共对全县58个部门、16个乡镇、27所学校（包括县、乡学校、青少年活动中心）、22个医疗卫生机构（县医院、县中医院、乡镇卫生院）共352辆的公务用车辆情况进行了登记。在此基础上，初步拟定了与《管理办法》相配套的《*县党政机关、事业单位公务用车辆编制配备和使用的补充规定（试行）》、《*县党政机关、事业单位公务用车编制核定办法（讨论稿）》及《*县县级行政事业单位机动车辆定点维护管理的补充规定（讨论稿）》。

二、政府采购工作

（一）主要工作

1、制定了《*县政府采购管理办法（试行）》。

2、*年严格执行采购制度，完成采购财政预算金额1549.46万元，实际采购金额1437.86万元，节约资金111.6万元，综合节约率达7.2%，基本理顺了政府采购管理体制，形成了政府采购领导、监管机构、执行机构三个层次的管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，政府采购管理机构与执行机构的职责更加明确操作更加规范。

3、*年度上半年，我中心政府采购工作在县政府的直接领导下，在市机关事务管理局、市财政局的关心指导下，受县级各行政、事业单位和团体组织的委托，克服人手少、时间紧、任务重等困难，共组织完成政府采购项目任务达71批次，其中竞争性谈判5场次，单一来源采购11场次，询价采购55场次，货物类采购70次（包括公务用车、办公电脑、家具和各种专用设备等），工程类采购1次。完成采购财政预算金额553.8801万元，实际采购金额501.1241万元，节约资金52.6560万元，综合节约率达9.51%。

（二）存在问题

1、很多部门对政府采购认识不足，不能很好列出采购预算计划，造成采购计划存在临时性、零散性，使政府采购不能很好发挥其统筹安排、规模采购、节约资金的作用；

2、政府采购工作涉及面广，工作量大，政策性强，需不断加强学习，提高自身素质。我中心由于成立时间短，工作人员少，离专业性强的业务组织还有很大差距，需要不断加强自身建设，提高工作人员综合素质和工作能力；

3、政府采购工作涉及面广，需要得到各方的认同和支持，需采取多形式广泛宣传政府采购政策，与监督部门（财政局、监察局）、采购单位、供应商积极沟通，协商处理政府采购活动中遇到的难点、热点问题。

三、外事管理及服务工作

中心成立后，参照《中共*市委办公室*市人民政府办公室〈关于进一步加强党政领导干部因公出国（境）管理的若干规定〉的通知》（攀委办〔*〕31号）制定出我县关于党政领导干部因公出国（境）管理的规定，于*年6月以两办名义联合发文《中共*县委办公室*县人民政府办公室关于印发*县领导干部因公出国（境）管理规定的通知》（*委办字〔*〕27号），规定了我县党政领导干部因公出国（境）的范围、原则、报批程序、纪律等相关制度，规范了因公出国（境）的行为，为加强我现党政领导因公出国（境）管理工作打下了坚实的基础。

*年，通过对全县25名副县级以上领导（不含法院、检察院）、72名正科级领导（含乡党政一把手）近5年的因公出国（境）情况进行了详细的统计，初步掌握了全县正科级以上党政领导因公出国（境）情况。

*年，通过对全县正科级以上党政领导因公出国（境）情况的摸底统计，在此基础上，按照未出国领导优先安排、党政主要领导优先安排、确因工作需要必须出国的领导优先安排的原则，制定了全县因公出国（境）人员的五年计划（*年—2011年）。

四、其他工作

执行领导交办的其它事项，为县领导协调好火车票、飞机票、搞办公后勤的办公物品供应及办公大楼维护，并搞好平安创建、精神文明等工作