党委民政上半年招商引资总结县
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1-6月份以来，我镇党委政府在县委、县政府的坚强而正确的领导下，以*大精神为指导，紧紧围绕县委、县政府大建设、大发展、大跨越的主基调，按照我镇年初确定的“打出品牌争一流”的目标方向，全镇上下在镇党政一班人的带领下埋头苦干，奋力打拼，*镇的经济发展和社会事业进步，跨入了快车道，机遇前所未有。现就08年上半年的工作情况作如下总结：
一、打出“三牌”
一个地区的发展需要品牌提升竞争力，一个地区的形象塑造需要品牌扬名。为此，*镇党委政府立足实际，打出“三牌”，即红芋牌、桑蚕牌、园林牌。
（一）红芋牌。*是全省红芋面积第一大镇，有春夏红芋面积5.1万亩，红芋产值占农产值的70%左右。传统的粗放型经营模式，造成很大的资源浪费，所以对以红芋为原料的三粉进行深加工、精加工，产品的附加值会大大提升。*镇历届政府都有这种认识，但由意识转化为行动，由纸上谈兵转化为实际生产力，经历了一个漫长的过程。07年镇政府把大徐村21座冷库进行整合整顿，成立了三粉协会，信息共享，建设了大徐粉丝一条街。08年对刚注册的“三彭”牌粉丝大力扶持，刚投产的“三粉”牌粉丝因质量好价格优的特点，打开了市场销路，登陆上海滩，产品供不应求，计划继续做大、做强、做优，做成品牌。拟下半年争取1-2家上规模的粉丝企业上市，目前正在商洽。
（二）桑蚕牌。*镇的桑蚕业从无到有，从小到大，占据天时、地利、人和三方面的优势。天时是自然环境、土壤、气候条件适宜，收上来的蚕茧达国家5A级标准；地利是国家商业部制定的东桑西移大计划，对桑户的扶持、补贴、政府保护等，加之镇政府出台了相应的奖励机制，鼓励大面积的扩大桑园；人和是阜阳京九丝绸厂以公司加农户的模式在我镇扩展桑蚕面积，人员培训、技术指导到位，并且阜阳京九丝绸厂的董事长马品德学生就是*人，对家乡的建设发展更愿倾注心血。另外，最重要的是桑园的收益可观，第一年每亩收益1500元左右，第二年每亩可收益2000-3000元，工期不长，所以以北卢郢为中心辐射到周边村的桑园，由07年的1400亩，08年升至3100亩，扩大了二倍多。省商业厅把以我镇向外辐射的区域定为“稀有蚕桑基地”，更增加了市场竞争力，今春，蚕农喜获丰收，每公斤卖到27元，全国最高。因此带动了产业链的延伸，京九丝绸投资400万元建了第一座收烘厂，随着种桑规模的扩大，还拟建第二座。计划未来3年争取发展万亩桑园，成为安徽优质桑蚕第一镇。
（三）园林牌。老林场重新焕发。经过资源整合，按功能划为三个区域：企业园区（西部）、经济观赏园区（中部）、园林新村及政务新区（东部）。目前通往林场的快速通道正在施工，派出所、国土资源所、文化站正在建设，桃园文化广场已接近完工，绿化、美化、路灯安装等配套建设正在进行。今年两个入驻企业中储粮*分库收购粮食5000余吨，蚕茧收烘场收购蚕茧100吨，收益非常可观，整个林场一派生机盎然。拟下半年引资投建园林度假宾馆，挖掘林场的旅游潜能。
二、几项工作
（一）建设新村。以*徽派新村为标准，根据尊群众意愿，政府正确引导，选择条件成熟的村做为示范带动的原则，在镇村两级的大力协调运作下，我镇正在建设的新村有园林新村、*新村、双桥新村、潘庄步行街、孙庄新村、韩庄村。正在酝酿，准备开建的新村有新店新村、十字沟新村。
（二）春季爱国卫生运动。4月底，按照上级要求，结合春季爱国卫生运动，抗击EV71病毒，我镇全面掀起“关爱生命、净我庭院”的主题教育活动，镇村干部划片包干，逐自然庄地毯式地清扫，全民动员，人人参与，一改过去脏、乱、差现象，镇容、村貌有明显改观。特别是淮北村吴夺庄的高温堆肥及建立卫生长效机制得到市县领导的赞扬，兄弟乡镇前来观摩学习。
（三）招商引资。招商引资工作几乎逢会必讲，每月进行一次形势分析，理清思路，确立目标，谋划发展。*南大街招商引资已投入1000万元，建设徽派风格的主街道，打造皖北别具一格的新农村样板。
（四）四个现场会或观摩会
上半年，已有四个现场会或观摩会在*召开，鼓舞了士气，更进一步促进了工作，分别是5月份的*县计生系统来我镇观摩学习；5月份的全县高温堆肥现场会及劣质食品焚烧现场会；6月份的省市领导来*视察产业结构调整的调研会；7月8日的全县综合文化站建设现场会。
三、社会进步
（一）计划生育。有县领导讲“*的计划生育工作出经验、出典型”，5月份*县计生系统的同志来我镇观摩学习，这都是对我们的鼓舞。在平常工作中做到“最强大的宣传声势、最量化的责任包保、最严格的户籍入驻、最规范的婚证办理、最可能的工资待遇”，每个季度都制定评比方案，实行“86321”和“321”奖惩兑现，专干述职、评比，实行末位淘汰等措施，*的计划生育基础工作较以前迈了很大一步。08年第一季度县计生委检查潘庄村，位居全县第3名，第二季度检查林庄村位居全县第4名，在6月份迎接市计生检查工作中，得到了带队领导市计生委邵颍科长的充分肯定，她说“*是她带队的检查组，检查的最好的一个乡镇。”
（二）殡改。1-6月份全镇火化146具，火化率80%以上（按分配任务数计算），位居全县第4位。殡改工作在*已经走上正常轨道，不正之风，以费代化的现象、偷埋的现象已经杜绝。
（三）信访稳定。镇政府抽调专人平日开门接访，坚持党政领导带班接访制度，坚持夜间巡查制度，确保一方平安，社会治安综合治理全县综合排名第8位。我镇北卢郢、潘庄、十字沟、崔家湖四个敬老院，入住82名五保老人，入住率达15%，每人每月政府补贴200元供养，使他们老有所养，老有所依。
四、铸成“一盾”
“一盾”是指高素质的干部队伍。*镇的各项社会事业的进步，经济的发展，依靠的中坚力量是三支队伍。一支是镇干部，一支是村干部队伍，一支是计生专干。为把这三支队伍打造成三支劲旅，铸成“一盾”，锻造成招之即来，来之能战，战之能胜的铁军，镇党委、政府想方设法，提升干部的整体素质：1、学习培训。2、外出观摩。3、考试述职。4、奖惩兑现。5、督察考核（此五项都记录存档）。有2名跟不上队伍的主动提出辞职，有3名工作能力差的被淘汰。全镇形成比学赶超的良好风气，形势逼着干部不断地学习提高，规范自己的行为，树立正确的权力观，利益观，自觉弘扬新风正气，抵制歪风邪气。
在主题教育活动中，规范从政行为从抓源头开始，即村干部是如何走上岗位的。树立正确的用人导向，营造良好的政治生态，当干部“三凭、三不凭”，凭清廉、凭能力、凭口碑；不凭金钱、不凭关系、不凭姓氏家族。在选举和干部的平时任用使用上，把握这一点，很好的规范用人行为，*的风气上升，工作上升，人心思干，众志成诚。
