民政局加强上半年工业项目建设总结

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*年，*乡在县委、县政府的正确领导下，突出项目建设一条主线，以大开放促进大园区、以大园区引上大项目，重点抓好三大园区建设（金色年华创业园、养殖园、农业示范园），做实两大基地（农产品加工基地、特色种植基地），推进农业产业化快速发展，预计到6月底实现财政收入310万元，引进无偿资金574.06万元，固定资产投入完成800万元。洽谈成功投资9500万元项目1个，*乡被评为市级文明乡，小袁庄被评为省级文明生态村，全乡各项工作取得长足发展。

一、以园区建设为抓手，扎实推进项目建设

针对*乡地理位置偏远，工业基础薄弱实际，进一步统一思想，只有依靠园区才能引上大项目，实现富民强乡目标。今年以来，举全乡之力重点建设金色年华创业园，以园区建设为突破口，力争项目建设取得历史性突破。

1、做强载体，招商平台更加坚实。今年以来，重点就园区项目用地做了大量细致的工作，为项目成功入住提供了更加坚实的保障。年初，乡政府成立园区土地审批工作协调小组，积极向上级部门争取用地指标，并深入园区所在两个村群众当中，细致地做好土地征用工作，成功完成首批100亩调规手续的审批。

2、以情招商，引上重点项目有新突破。乡党委借助园区这一平台，以情招商，由书记、乡长负总责，对重点项目死盯死守、确保了投资9500万元的石油井口部件生产项目洽谈成功。

3、整体招商，园区对外开放度明显提高。积极与华凯集团洽谈，由华凯集团对乡工业园区进行整体包装，走由企业对园区统一自行设计、自行包装、自行招商、自主经营的路子，促进关联度高的项目聚集，做大产业群、拉长产业链。上半年，韩国、青县、温州等地客商先后到园区考察，并与其进行了积极有效的洽谈。

二、以富民增收为目标，新农村建设彰显特色

今年以来，围绕农业有特色、农村有品味、农民有素质这一总体发展思路，抓两大产业园建设、抓文明生态乡建设、抓农业项目建设，全乡面貌发生巨大变化，新农村建设特色明显，被评为市级文明乡镇。

1、倾力打造文明生态乡。今年以来，围绕抓重点、树标杆、全面开花，抓落实、重激励、提高创建热情工作思路，举全乡之力打造文明生态乡。一是抓标杆，今年小袁庄成功获得省级文明生态村荣誉称号，为树好该村在全县、全市的创建标杆叫的响，打的硬，上半年又投入10余万元资金，进行村庄绿化、文化广场、文化墙和村民中心建设；二是抓重点，确定高庙村、堤口村、王占庄为重点创建村，三村共投入60万元资金用于村内道路改造、环境治理，创建工作走在全县前列。三是抓全局，借拆迁拆违工作之势，对全乡主干道进行亮化、美化，李寨路西侧建筑物全部拆除，东侧店面统一改造，安装高标准路灯；筑修汪刘路、肖刘路；翻修茅草洼至李寨路，美化汪刘路袁庄段，另外，春季绿化种植树木10万棵，全乡整体面貌大变样。

2、努力做好农业项目。一是成功实施了投资420万元的电气化乡改造项目，目前已完成6个村改造任务，农民生活水平大幅提高，村庄环境得到极大改善。二是争取到投资350万元的集中供水项目，目前前期准备工作正在进行当中，为配合集中供水项目，黑徐家村创造性实施了农民供水一户一表项目，实现了农村饮水城市化，为解决广大农村饮水、节水问题探索了一条新途径。

3、做强两大产业园区。以推进特色农业发展为目标，不断做强乡农业科技示范园和肖官屯养殖园。今年，借助示范园平台，无偿为种植户提供管理技术，对规模种植户进行集中培训，带领部分经济能人到山东考察，鼓励大蒜深加工，乡农业科技示范园在全乡推广的1000余亩太空大蒜项目又喜获丰收，同时，示范园发挥技术优势，在全乡推广优质棉花10000亩，玉米新品种20000亩，试种的白灵菇、错季蔬菜项目试验成功，已具备大面积推广的价值。一系列示范项目的推广，使广大农民真正从中得到了丰厚的实惠。肖官屯养殖园今年以来不断进行园区规划，积极推动规模养殖、绿色养殖，目前，园区有5个规模养殖户入驻。

4、全力争取无偿资金。积极鼓励乡、村干部动起来、跑起来，营造于事创业的氛围，努力争取各方资金，为新农村建设注入源源不断的动力。上半年共有11个村争取无偿资金574.06万元，其中王占村为村级建设争取无偿资金60万元，肖官屯从省国土厅争取村级建设资金15万元，其它各村也分别从省、市、县相关部门争取无偿资金，成为部分村空心村改造、打井、办电、文明生态村建设的主要资金来源之一。

三、以奥运安保为总揽，做实和谐社会建设

围绕奥运安保大局，创新工作方法，全力做好基础性工作，重点抓好苗头性隐患处理，突出解决突发事件和典型案件，全乡上半年未出现一例上访、越级访案件，形成了一个风清、气正的和谐社会发展环境。

1、严把“四个重点”关。认真分析全乡奥运安保形势，摸清底数，周密部署，确保万无一失。一是加强闲置房屋拉网式排查，确保重点部位无安全隐患；二是对收购站、旅馆、加油站、液化气站、危化等场所进行联查，严密监控，在政府机关、重点社会场所安装监控，加强技防，确保重点场所安全；三是对涉军、涉教人员，刑教人员，外来可疑人员实施全天跟踪监控，确保重点人员有效控制；四是加强群众性矛盾处理，对反映强烈、涉及面广的典型案件落实包案制度，出现一例、化解一例，确保重点矛盾隐患第一时间处理。

2、做细“三步”排调法。落实干部下基层排调法，机关干部深入全乡26个村，逐一走访、定期走访，在进行法制、政策教育的基础上，对百姓中隐藏的矛盾隐患从根源加以解决；落实包案排调法，建立矛盾案件流动管理台帐，由包片领导、分管领导和包村干部负责，包案到人，一包到底；落实联合排调法，积极发挥村干部基层排调作用，配合乡司法所、县法院，全方位、多角度联合处理案件，上半年共排调各类矛盾纠纷案件32起。

四、以提高服务能力为根本，切实加强党的建设

以服务经济发展为首要任务，切实加强干部作风建设和能力建设，着力提升“党组织+园区”服务功能，积极推进干部管理规范化、干部教育经常化、村务管理制度化，努力打造一支服务型、专业型干部队伍。

1、聚合力，提升执政水平。充分发挥党委主角作用，实现班子成员分工与配合的对接、单项工作与大局工作的融合，营造团结、融洽、和谐工作环境。注重班子党风廉政建设，落实各项责任制，坚持经常性教育和重点教育相结合，提升了干部的勤政为民、廉洁务实的能力，在新农村建设、招商引资等各项工作中，班子成员不分彼此，相互帮助，相互补台。党委、政府班子过硬的工作作风，带动了全体机关干部团结一致，共谋发展，乡计生、农业、农经、司法和文明生态村建设等各项工作均走在了全县前列。

2、强班子，提高领导发展能力。按照“整体推进，全面提高”的总体思路，教育、引导村级班子扎实干事，一心为民。年初，全乡各村共确定78件实事，内容涉及修路、打井、文明生态村等关呼民生的各项事业，建立办实事台帐，定期督导落实，形成了人人有担子、村村比着干的良好氛围。上半年，各村共完成38件实事，各项实事总投资达300余万元。同时，对软、散班子坚决进行调整，改选支部班子1个，调整支部班子3个，选拔优秀农村干部7名，使全乡整体班子领导发展的能力显著增强，在三大园区建设中，相关支部干部能够率先垂范，配合园区建设，领办种植、养殖项目，在经济发展中起到了带头作用。