200上半公司员工的总结和下半年计划

前言：本站为你精心整理了200上半公司员工的总结和下半年计划范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点，我已深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好！

自公司二梯队培训毕业以来一直都期盼并准备着自己能走上新的平台，走上基层管理的岗位。就在上半年公司让我实现了这个目标，拥有有了一个新的平台，这更加让我肯定了自己的付出和努力，做房地产至今4年有余，从深圳、东莞三级市场的置业顾问到营业经理，再到二线城市长沙湖南中原二级市场的物业顾问、高级物业顾问、销售主管、现在的销售经理。这一路走来让自己不断的坚定了在房地产事业发展的信心。

当公司领导召集项目所有同事开会宣布我上任销售经理岗位并一个月的考核期时，我知道这值得庆幸，更清楚我将面临着新的挑战，承担更多的责任。但是不能逃避，我认为人生只有不断接受新的挑战，承担起应该承担的责任才会体现生存的意义。

3月12日记得很清楚，在公司总经理的宣布下我正式走向了基层管理的试用期。我上岗时留下的是32套150平米的大四房，开发商所有推广都已停止——尾盘。公司与开发商可能因为我刚上岗的缘故都没有给我太大的压力。但我认为既然做了，就一定要做好！所以我当时给自己的目标是6月底一定要清盘。是从那个晚上开始我的生活习惯发生了改变，每当睡到床上闭上眼睛就没办法停止大脑的运转，想着的全是怎么完成目标？更让我不习惯的是以前都是无话不谈的同事，可那时好像与他们隔了一层厚厚的膜让我觉得自己突然很孤单的感觉——现在适应了习惯了！

我将从以下几点总结2010年上半年工作：

一、业绩方面截止6月30日我没有完成自己的既定目标32套。完成30套，营业额达24000000多万，完成应收佣金34万多，完成实收60多万。离既定目标相差2套，有些市场的原因。

二、管理方面让我更多的体会了公司的企业文化“无为而治”。管理是一门艺术，也是科学。无论什么样的观点，无论什么样的管理，无论什么样的人来建设和推行管理，必须从根本上解决团队存在问题：

1、执行力太差的问题：

无论什么样的管理，不执行或执行不到位，不是一纸空文就是达不到预期效果，永远还是原地踏步

2、做事有始无终的问题：

《超级成功学》里有这样一句话：成功者永不放弃，放弃者永不成功！做事有始无终，如何能成功？

三、团队建设方面

1、采取每日、每月总结计划汇报工作，一定程度上可以了解销售人员都在做什么？做得怎么样？2、通过“提醒式”的罚款和个人管理信用的树立，来提升团队的执行力。3、在管理实践中，不断地给销售人员心理压力和工作危机感，从而使得销售人员的主动性不断增强。“居安思危”的心理利于工作能动性和工作实效的提升。4、每周、每月不断的制定销售目标分解到组及个人并通过会议分析目标的完成率，严格实行奖惩制度。5、不定期的组织开放式培训（由同事分享）增加团队的战斗力。6、将团地分为两组采取良性竞争，来培养团队的荣誉感和增强积极意识。

四、个人管理方面

1、提升个人的执行力。2、控制情绪，提高沟通的技巧。3、加强时间的管理4、更加深入的了解市场。5、不断的加强策划知识。5、做好管己、管人、管队伍。

在下半年，意味着新的开始，新的机遇、新的挑战我决心再接再厉，将从以下几个方面开展工作：

1、加强团队凝聚力，战斗力。

2、加强目标管理，实行贯彻“事事落实，事事督导”这八个字。

3、加强培训提升团队的技术性销售力。

4、提升个人的领导魅力。

5、7月31日前完成本项目的销售。

6、9月份之前带领团队一定要强势进驻新项目。

7、为下一个项目时刻准备着！

8、2年之内走上营销总监岗位。