房管局强化队伍管理半年总结

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*年在县委、县政府的正确领导下，在市房产局的精心指导下，县房产局以科学发展观统揽全局工作，坚持以人为本，突出观念创新、机制创新和管理创新，强化基础工作，狠抓政策、措施、责任落实，以加强队伍建设、优化服务为出发点，以服务民生、实现“住有所居”为立足点，以壮大产业、发展经济为突破点，积极推进望城房产事业和谐、快速、全面发展。

（一）以人为本，队伍素质得到提高

我局在谋求发展的过程中，坚持以人为本，着力构建高素质人才队伍。一是开展学习实践活动，提高发展质量。我局作为全县第一批深入开展学习实践科学发展观活动的单位，坚持以“实践科学发展，优化房产服务，推进望城房产事业和谐、快速、全面发展”为我局的总体目标，按照“规定内容抓质量，创新载体有特色，实践工作出亮点”的总体思路，区分阶段，细化环节，把握重点，序时推进。先后完成3本书的系统学习，组织了3场学习辅导讲座，开展了4次大讨论，班子成员12次深入各基层支部作指导、讲党课，全局党员干部人均撰写读书体会2篇以上，组织了6个重点课题的调研，形成了6篇调研文章，上报信息15条，发放了征求意见表、问卷调查累计200余份。召开了座谈会等各种会议10余次，征求意见建议101条，类总后4条，形成了高质量的班子分析检查报告。通过活动开展，全局上下进一步增强了科学发展意识，创新了科学发展机制。干部职工思想认识明显提高，工作作风明显转变，队伍素质明显提升。二是开展争先创优活动，激发队伍活力。在全局广泛开展“创先争优”、“基层党建示范点”、“创市级文明标兵单位”、“创市级文明窗口”、“争创学习型机关，争当学习型干部”、“创和谐机关”等文明创建活动，在党员干部中营造争先创优、勇立潮头的浓厚氛围。通过3月5日学雷锋、3月8日游桃花园、清明节烈士公园爱国主义教育、拓展训练、科学发展观及党建业务知识抢答赛等形式多样的团队活动，提升综合素质，激发工作热情，活跃队伍，凝聚人心。三是建立健全管理制度，规范工作行为。结合单位工作实际，建立健全了《奖惩制度》、《公务接待管理制度》、《政务公开服务承诺制度》、《业务管理规定》等37项科学合理的管理制度，并将制度编印成册发放到每位干部职工，用制度管人、管事,使各项业务操作更趋合理，工作人员行为更加规范，实现有章可循、有据可依、有责必究。

（二）整合资源，管理体制日趋完善

一是因事设岗，理顺体制。根据房产事业的要求，主动对接事物变化，按照“提高效率、整合资源、优化配置、简化程序、方便群众、优化服务”的原则，调整局机关科室及局属单位的设置，并明确各岗位的工作任务、工作质量、工作目标，建立既符合市场经济客观规律，又符合望城实际的管理机制。二是竞争上岗，优化组合。今年3月对局系统中层干部实行竞争上岗，形成能者上、平者让、庸者下的用人机制，把思想素质高、业务素质强、工作作风好的年轻职工提拔到中层负责人队伍。在这次竞争中有2名普通职工脱颖而出，竞争到了中层干部岗位，2名现任中层干部竞岗失败，4名副科室（所）长主动从中层干部岗位上退下来，给年轻同志提供施展才华的机会。通过合所调整，将基层所的业务骨干充实到政务、市场等“主战场”，加强核心部门工作力量，顺应形势发展。三是以绩定酬，考核兑现。打破以往分配方式过于平均的机制，拉开收入水平的距离，让干实事、有作为的同志不仅在精神上有表彰，而且在物质上有回报。成立督查组，实行绩效考核，进行定期或不定期的抽查抽检，每月将督查情况进行通报，对表现好的进行奖励，对表现差的不仅重罚，还进行换岗，促使按质按量按时完成工作任务，保证政令畅通，政务环境进一步优化。

（三）共克时艰，房产市场有所回暖

面对房地产业市场不景气的实际情况，我局积极参政设谋，争取县委、县政府重视，下大力气营造一流的产业发展环境。一是深入调研解难题。2月18日组织召开了全县房地产企业座谈会，广泛听取各房地产企业的意见和建议，共商发展大计；2月23日至3月5日，李颂武局长带领相关科室，全程陪同常务副县长孔玉成、常委曹彪、副县长王华英深入14家房地产企业调研，收集43个问题，争取召开了书记、县长现场办公会议，当场解决具体问题，形成了6个会议纪要。二是争取政策树信心。代拟了《望城县人民政府关于促进房地产市场持续健康发展的若干意见》、《望城县个人购房补贴工作的实施方案》、《关于申请享受长沙经济适用房货币补贴政策的请示》等一系列文件，争取政策尽快实施，以帮助企业树立信心，推进市场持续发展。3月25日，争取县委、县政府召开房地产专题会议，联动其他相关职能部门，通过了一系列支持产业发展的政策和措施，推动了房地产项目集中区域的基础配套设施的建设。三是组织活动促发展。及时组织房地产企业参加银企座谈会，搭建交流沟通平台，促成银企合作，帮助企业走出困境；组织县房地产业协会，联合县内主要楼盘，开展了补贴总额达2000万元的个人购房补贴活动。个人购房补贴活动有效挖掘了市场潜在需求，缓解了开发企业当前的资金压力，实现消费者、开发商、政府的多方共盈互惠。上全县商品房累计批准预售38.2万m²，同比增长5%；同期商品房累计销售14.9万m²；新开工建设15.3万m²，新增开发投资2.7亿元，预期可创税费0.47亿元，已收契税1870万元。归集物业维修资金240.98万元。

（四）多措并举，住房保障稳步推进

为实现“应保尽保、住有所居”的目标，我局积极争取各种政策和资金，多措并举，切实解决最低收入家庭的住房问题。一是展开大调查，摸清保障底子。在全县范围内开展了廉租房房源筹集情况调查、城镇最低收入家庭住房状况调查，通过走访、座谈、调研等形式，收集到详尽的一手资料，形成基础数据扎实的调研报告，为政府正确决策提供参考。二是充分利用资源，解决保障难题。区别我局直管公房情况，对部分公房进行了改建或处置，解决上百户最低收入家庭的住房问题。三是争取政府支持，全面提标扩面。我县廉租住房保障工作全面提标扩面。廉租住房保障范围，由原来人均12平米以下的城镇低保家庭扩大到现在的人均12平米以下的城镇低收入家庭；租赁补贴标准由原来的一人户40元，每增加一人加10元提高到现在的一人户100元，每增加一人加30元的标准，提高近2.6倍，并从*年1月1日起执行新的租赁补贴标准，目前提高的部分已全部发放到位。四是依规发放补贴，做好保障工作。按照“应保尽保”的要求，做好最低收入家庭租赁住房的货币补贴审批工作，并按时足额将补贴款项存入保障户专用存折，让大家及时受益。今年发放货币补贴新增99户，已累计保障535户，发放补贴40万元。通过实物配租、租金核减、货币补贴等方式，目前已保障1156户，2649人。租赁补贴发放范围扩大到城镇低收入家庭后预计新增保障家庭300户左右，能实现今年保障1430户的保障指标。

（五）明确责任，产权产籍更加规范

为认真履行房产行业行政管理职能，我局着力加强产权产

籍管理。一是规范行政行为。出台业务操作规程，规范业务操作行为；完善信息系统全面实现全县商品房交易网上签约，方便群众办事，提高工作透明度；对收费执行情况进行清理和规范，在政务大厅公开新收费标准，确保群众知情权。二是强化监督检查。实行业务回访制度，将客户的评价纳入工作人员考核内容，以此约束和规范工作人员的行政行为；实行业务定期抽查制，查漏补缺，使业务工作更规范、完善；对业务工作中遇到的新情况新问题实行报告制，充分发挥业务例会的作用，对重大业务和疑难业务问题实行集体决策制。三是创优服务形式。对待园区及招商引资的工业企业，实行“零”等待，即实现资料进窗后立即办理，在第一时间进行业务审批；对房地产开发企业实行专人全程跟踪服务，为开发企业开辟“绿色通道”；建立班子成员和中层干部联系房地产企业负责制，做好协调和服务工作。特别是在区划调整业务移交过程中，各科室、所、队共计加班400多人次，确保移交顺利进行。上半年进行产权登记2218宗，面积85.9万㎡；商品房交易1615宗，面积21.94万㎡,二手房交易204套,面积2.81万㎡；抵押登记3236宗，面积76.3万㎡，贷款金额11.19亿元。完成70万㎡的房屋预、实测；白蚁防治施工面积23.5万㎡，合格率100%。

今年来，全体干部职工开拓创新、迎难而上、和谐奋进，实现了经济收入的快速增长，全局提前一个月完成半年度经济任务，占全年经济任务的55%。党建、工、青、妇、老干、关协、计生、社会治安综合治理工作齐头并进，全局没有出现违纪违规事件。下半年，我们将继续采取好的工作措施，加大工作力度，不断解决发展前进中的问题，积极推进望城房产事业和谐、快速、全面发展。