开发分局机构改革总结

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一、找准位置，尽快到位。要思想到位、心态到位。要充分认识聘任上来不只是荣誉，而是责任。组织上和同志们把大家选上来，既是认可，也是信任。所以，要对事业负责，对班子负责，以同志负责。

二、严格自律，做出表率。新任职的同志要自尊自重，首先班子要保持自身廉洁，科所长要严于律己，大家都要做出好样子来。要坚决落实滕局长在市局廉政会议上的重要讲话要求。再次明令：上班一律着装挂胸卡上岗；中午一律严禁喝酒要始终警醒，我们一举一动都代表工商形象，不能有丝毫闪失而影响全局。

三、团结协作，形成合力。这次改革人员调整面大，科所班子变动，大。要加强团结，包括班子内部、班子与科所长、科所长与一般干部、科所之间都要搞好团结。要通过诚心、真心、爱心调动每名干部积极向上精神。同时要强化协作，特别是分局因编制因素，各科所人员设置有多有少，所以在工作中要分工不分家，尤其大项和应急的工作，各科所要从全局出发，通力协作完成。

四、严格管理，带好队伍。一是做好个别同志的思想工作；二是做好落选同志的思想工作，不能让落选同志因改革而背上包袱；三是要主动化解一些矛盾，使分局形成整体，拧成一股绳。

五、加强学习，提高素质。新上来的同志到新的岗位后要尽快提高素质，抓紧学习业务，掌握工作主动权，学习电脑等现代科技知识，适应现代化办公需要。

六、自加压力，确保任务完成。开发区分局在特殊区域，要特别强调两个方面，一是抓“形象”：就是在服务过程中不能说“不”字，不能说“不行”，要正确处理好服务与管理的关系。当前，在并联审批上，突出一个“快”字；在大项目登记上，，突出一个“活”字；在企业信用体系上，信息共享，突出一个“实”字；在经济户口上，上下联动，突出一个“通”字，从而提高工作效率和服务质量。二是抓“效益”，确保完成市局下达的目标任务。