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市国税局稽查局自年月份机构改革以来,不断强化内部管理、改进稽查工作方法、加大查补税款入库力度,个月新、老查补税款入库万元,创历史最高水平。现将具体工作情况汇报如下:
一、人员组成及分工情况
年月份机构改革时,按照“竞争上岗、双向选择”的原则,重新建立了由名业务骨干组成的稽查局。局长名,副局长名,一般干部名。年龄最大的岁,最小的岁,本科学历人,专科学历人。
为提高稽查工作效率,重组后的稽查局严格按照《征管法》要求实行选案、稽查、审理、执行四分离制度。选案组由三名局长组成,负责对举报案件、辖区内纳税业户日常检查进行分析选案;稽查组设个检,查小组,每组由主副查各一名组成,由一名副局长具体负责对纳税人实施税务稽查;审理组由三人组成,在另一名副局长组织稽查案件的审理、稽查卷宗的整理与保管、稽查数据的统计、及各项报表等项工作;执行组由两名同志组成,稽查局局长在负责全面工作的同时,直接对执行工作进行指导调度。
今年月份,按市局推行工作要求,对机构和人员又进行了调整,调整后稽查局由原来的人减少到人。
二、主要成绩
年第四季度,先后对粮食收储公司、市供电公司等重点税源户进行了纳税稽查,共计查补税款多万元。同时,在全局抽调骨干力量,利用近一个月的时间,对支柱企业德大公司进行了全面彻底的检查,检查跨度年,查补增值税万元,冲减留抵后当年组织税款入库多万元。
今年年初,在局党组的指导下,认真部署了全年稽查工作计划。先是对辖区内所得税企业进行了全面汇算清缴,检查面,远远超过市局的目标。接着又对所有一般纳税人企业进行了纳税检查。截止目前,新查补税款万元,新、旧查补税款入库万元。
三、具体做法
(一)领导重视
自去年机构改革以来,我局党组十分注重发挥税务稽查堵漏增收的作用,提出“向稽查要收入”的口号,对内强化稽查局的内部管理,对外加大打击偷漏税的力度。在资金极其紧张的情况下,为稽查局配备了专用车辆和计算机,同时举办了三期稽查业务、计算机操作培训班,极大地提高了稽查工作效率和稽查人员综合素质,从而使稽查软、硬件工作及设施得到了全面“更新”,稽查干部的工作作风得到了转变,自身素质修养得到了加强,能够熟练运用稽查操作规程,独立完成各环节的工作。
(二)强化管理
一是实行四分离制度。按征管法要求在稽查局内部实行选案、稽查、审理、执行四,分离制度。全局名干部,每人都有各自的职责,在四个环节的工作中相互制约,密切配合,团结协作。二是实行主副查制度。将有限人力合理搭配,明确各自职责,使每个检查员发挥出最大作用。三是实行集体审理制度。成立了稽查案件审理委员会,坚持重大稽查案件集体审理制度。没有特殊情况,各组必须按规定时间完成稽查任务;有特殊情况的要做出书面报告或说明原因。每周五下午召开稽查汇报会,稽查人员在汇报时要对企业收入利润、税金税负状况、检查方法、检查环节和错漏环节进行详细汇报。审理委员会对卷宗制作的程序性、合法性及检查质量进行认真审核。四是实行微机做卷制度。为使稽查卷宗规范化,要求各小组所做卷宗除稽查底稿、计算表、稽查表及各种书证以外,一律由计算机生成,脱离了手工制作。
(三)抓住重点
为使稽查工作达到“少投入、多产出”的目的,选案时注意将易错易漏户和税源大户列为重点检查对象,集中时间、集中人力开展解剖式的专项稽查。这样一来即节省人力物力,又收到了事半功倍的效果。个多月以来,我们检查过的重点企业有德大公司、供电公司、收储公司;重点行业有所得税企业、一般纳税人企业和加油站。检查时采用的方法有盘点库存法、料工费消耗和税负比例测算等方法。
(四)措施得力
在具体实施检查时,我们灵活运用《征管法》赋予的权力,从下达稽查通知、实施检查、案卷审理到执行,一律按程序办事。在这几个环节中尤其加大了执行力度,由局领导自亲协调、稽查人员协助,对新、旧未入库的查补税款一并进行催缴。
在催缴税款时坚持具体问题具体分析,对纳税意识较好的企业采取多做宣传解释的办法,最大限度地争取企业配合,鼓励他们主动交税。如:在催缴德大公司、粮食收储企业、教育、供电的税款时,局领导多次深入企业与法人协调,顶住来自各方的说情风,想尽办法组织税款入库。对纳税意识差,屡催不缴的企业坚决按征管法规定采取“一告二催三封四扣五罚”的措施。“告”就是下达《限期缴纳通知书》,明确缴纳时间、金额及超期处罚措施;“催”就是缴纳期限之前经常到欠税企业调查税款筹集情况,督促企业按时缴纳;“封”就是对屡催不缴的业户,采取税收保全措施,通知其开户银行扣缴应缴税款;“扣”就是对帐面资金不足的企业,扣押其相当于应缴税款的产品货物;“罚”就是严肃滞纳金课征制度,对拖欠的税款一律加收滞纳金,强化纳税人的法律意识。个月来,我们扣压了防盗门、酒,从银行强行划缴万元,停售发票的企业达到多户次。
(五)严格考核
稽查局以班子成员为核心,树立全局一盘棋的思想。工作上踏实认真,一丝不苟;生活上互相关心,互相帮助。充分发挥每个干部的潜能,调动每位同志的积极性。与此同时也没有放松目标责任制考核,每年都按照市局和本局的工作质量考评办法的要求,将稽查工作细化量化,制定出切实可行的考核方案,内容包括完成户次、稽查质量、案卷制作、退卷时限、执行入库等方面。把这些工作的完成情况与奖金挂勾、与年终评先选优挂钩,增强干部的责任心。
总之,市局的稽查工作虽然取得了一点点成绩,但和兄弟单位相比还有很大的差距。因此今后,我们将以十六大精神为动力,不断总结经验、屏弃不足,进一步加强稽查局内部管理,改进和完善稽查装备和手段,充分发挥重点稽查维护税法、堵漏增收的作用,为推动稽查工作朝法制化、规范化、程序化、专业化、信息化的方向发展做出更大努力!