企业局综合治理总结
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2005年，我局认真贯彻市委、市政府关于综合治理的指示精神，,在综治委的具体指导下，加强领导，强化责任，严防死守，在稳定和综合治理方面没有出现问题，为维护全市稳定做出了新贡献。
一、提高认识，切实加强领导
局领导班子对综合治理工作十分重视，认真学习领会中央、省、市有关文件和领导讲话精神，充分认识到在新形势下加强社会治安综合治理的极端重要性。针对我局直属企业多、遗留问题多，2004年发生过几起集体访的实际，反复研究今年综合治理工作的着力点，明确任务和目标。局党组坚持每季研究一次综治工作，两会、节日等重要时期专门研究。局党组书记、局长葛大壮同志十分重视综治工作，多次亲自接待上访职工，了解诉求，本局能解决的责成专人负责，立即解决，本局解决不了的出面到有关部门协调。领导重视，为维护稳定的局面打下了良好的基础。
二、明确责任，建立防控体系
综治工作是个系统工程，零打碎敲不行。为把综治工作落到实处，一是成立组织。局成立了以局党组书记、局长葛大壮同志为组长的稳定综治（调处）领导小组，下设由胡家生副局长为主任的办公室，明确了职责和任务。二是目标管理。按分工层层签订稳定综治工作责任状，落实社会综治管理领导责任制。三是建立制度。局机关制订了安全保卫、值班、请销假等一系列制度。四是加强隐患排查。坚持每月一次梳理，有问题及时上报，并着手解决。11月底，下属物资总公司因无任何业务活动，无经营收入，拖欠30余万元养老统筹，社保所下发通知停发工资，公司职工要求收回被原行署行政科职工占的9套住宅，变现以补交统筹，职工们情绪激烈，酝酿集体访，局发现后，一方面做工作，一方面向市作专题报告，市领导做出批示，政府机关事务管理局专人了解职工要求，问题着手解决中，化解了一次集体访。
三、解决问题，消除问题隐患
对于出现的问题，隐瞒掩盖，绕着走都只能使小事变大，由容易解决变得复杂，这种做法是不负责的。我局对出现的各类问题，正面迎对，反复研究解决办法，力求通过解决问题以实现不出大问题。在实际工作中，坚持以法、以理、以纪、以情，能办马上办，不能办协调各方想办法办。一是走法律程序。如解决原建安公司债务纠纷引发职工群体到局上访问题。我局聘请律师，到北京打官司，近期将宣判结果，可达到预期目的。二是以理解决。局事业编制人员为待遇问题2次到局上访，局充分理解这部分同志的心情和诉求，一方面做说服工作后方面向市政府打出专题报告，努力稳定着情绪。三是严格纪律。下属机械电子技校6名老教师多次反映待遇问题，学校找借口拖延不办，局党组对校长进行了戒勉谈话，问题得以解决。四是带着感情解民忧。下属企业一辞职职工生活极度贫困，虽与我局已无关系，但找到局里后，体谅难处，与工会等部门协调，办理了特困证等。同时，每年底都发动职工为下属单位职工遗属损款损物。使这些同志感到了组织的温暖，没有把推向社会。
四、加强督导，联系单位平安
按市综治委安排，我局负责对新华印刷厂、五一九大队和雄县的稳定督导。我局认真负责对待此项工作，一是除重大节日、重要时期的督导，平时加强联系；二是全面了解情况的基础上，根据三个单位不同特点，有重点进行督导。如新华印刷厂，着重督促检查其消防制度和设施的完善；五一九队，着重督导其重视安全生产，不出交通生产事故；对雄县则侧重督促其加大对×××分子的防控、对非法烟花爆竹生产的打击等。2005年，这三个单位领导重视，措施得力，没有发生大的问题，我局也尽到了自己的责任。
2006年，我局将继续加大综治力度，总结经验，完善制度，扩大宣传，解决问题，把综治工作提高到新水平，圆满完成各项任务目标。
