公司总结汇报
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一年来，在上级的正确领导和兄弟单位的大力支持下，我们坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，深入学习党的十六届五中、六中会议精神，认真落实上级的工作部署，全面完成了2006年工作任务，取得了良好的经济效益。
一、深化企业内部改革，使企业走上良性化轨道。，
1、深化工资分配管理的改革。公司严格实施了在其位、谋其事、负其责、享其酬的工资分配形式，通过强有力的运作和细致的思想政治工作，打破了大锅饭，实现了按责任的轻重，贡献大小，劳动付出的多少取酬的目标，在x公司，职工的工资与公司经营效益息息相关，员工工资的高低，干部的选拔作用都充分体现了干好干坏就是不一样！
2、深化用人制度管理的改革。公司制定了一系列的用人原则：
看学历、不唯学历、要会干的；看年龄，不搞一刀切，要能干的；看人才、不求完人，要有真本事的；能者上，庸者下，量才而用，注重实效，加之各种激励制度的出台和有真才实学人才的破格任用，大大激发了员工奋发向上的工作热情。
3、深化内部质量管理改革。质量是信誉的保证，企业的生命。公司要想在市场争得一席之地，就必须严把质量关。在工作中制定了严格的操作规范和质量检验制度，工序清楚责任明确，谁出差错，谁负责，由于执行得力，既减少了废品的产生，又降低了成本，从而既维护了企业的声誉，又赢得了客户的好评。
4、深化公司内部改革，谋求最大效益。公司印刷部在公司改
革前要有五个人在印刷部直接操作，一年修理费少则×万，多则××万，水电费、汽油、油墨、氧化锌板等消耗品，每年总是×万多，加之五个人的工资，印刷部每年开支最少需××万，××万要多少业务才能获得？改革后印刷部不但不负担这笔开支，而且每年必须上交××元的纯利，并无偿增加了五个工作人员。
二、加大增收节支力度。
今年市场疲软、印务萧条，上级机关实行无纸化管理以来，打印务日益下降，加之公司人员增加，费用支出增大，公司全体员工不等、不靠、不要，没有被困难吓倒，勇敢地站起来，正视困难，求生存，思发展。公司领导一班人东奔武汉、西奔荆州、沙市找业务、找市场，总是当天去武汉，当天深夜十一二点钟返回，第二天照常上班，不怕苦，不怕累、不顾夏天天气炎热，蚁虫叮咬和长途奔波，车辆颠簸之苦，来往于荆江武汉之间，眼睛变得红肿了，身体拖垮了，仍不下“火线”。使我公司成为多家单位的定点印刷点，全年共与70多家单位发生业务往来、外勤业务销售总额×××万余元，占公司总收入的，67%。同时，反对铺张浪费，力求节约增资，全年业务招待费只占计划的60%。对5000元以上的业务开支总是集体研究决策实行事务公开，大事商量、小事通气。
三、抓党风廉政建设，促进精神文明建设。
今年我们认真学习十六届五中、六中全会精神，切实贯彻“三个代表”重要思想，使公司管理走上科学化、制度化、规范化轨道，结合本单位实际制定了学习、工作、考勤等16项规章制度，规范了行为，强化了管理，进一步明确职责，使职工行为有约束，工作有压力，干事有动力，实现管理制度化。在公司党组织的关心下，1名青年同志光荣地加入中国共产党，黄××等同志分别获局“优秀女职工”、“优秀团干”称号。全年共办各种刊物九期，×××同志创作的歌颂祖国、反腐倡廉、计划生育等方面的歌曲篆刻作品以及创作的歌曲文艺作品多次在省、市报刊上发表，
一年来，x公司全年共完成收入×××.×万元，占计划的106%，创利××.×万元，占计划的121.2%，提前一个月圆满完成任务，但我本人也存在着不少的问题，如：完全对外业务不够大，怕得罪人的思想存在；我相信，只要有上级领导的强力支持，有x员工干部职工的高度自觉，有兄弟各单位的大力支持，有x员工不懈的努力，一些问题是能克服的，展望未来，机遇与挑战并存，我将继续以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，继往开来求发展，与时俱进谱新篇。
