供销合作社联上半年总结

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*年上半年，我县供销社在县委、县政府和上级供销社的坚强领导下，坚持以党的十七大精神为指针，认真践行“三个代表”的重要思想，围绕*“四大奋斗目标”，强化经营管理，敢于拼搏进取，克服了冰雪霜冻天气、地震等自然灾害带来的严重困难，取得了各项经济指标增长10%以上、社会保持稳定的较好成绩。半年实现商品总购进4852万元，其中农副产品购进315万元；实现商品总销售4968万元，其中农业生产资料销售2876万元；实现税利44万元。半年来，我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、集中开展机关效能建设活动

根据县委的统一部署，县联社于2至6月在机关集中开展了效能建设作风整顿教育活动，由于领导重视，措施有力，达到了预期效果。县联社制发了《<*供销合作社联合社加强机关效能建设优化发展环境实施方案>的通知》（渠供发[*]6号），成立了以党委副书记、主任董小渠同志任组长的加强机关效能建设优化发展环境领导小组，指派了联络员。每一阶段开始有安排意见，结束有总结，转段有动员。在工作中，我们较好地把握了三个“结合”：一是结合思想实际深入学习，提高素质。县联社组织学习了县委书记邓瑜华、县长李川在县效能建设推进动员大会上的讲话，结合学习“5.12”汶川特大地震英模事迹，在密切党群干群关系、全心全意为人民服务、为基层服务上下工夫。大家作好记录，写出心得体会，坚持每周三、五下午按时学习，点名考勤。收到心得体会28篇。二是结合工作实际广泛征求意见，查摆问题，分析评议，深挖了问题产生的原因，撰写了个人整改措施。三是结合行业实际建章立制，整改提高。制定了《中共*供销合作社联合社委员会工作规则》、《*供销合作社联合社工作规则》、《工作学习制度》、《费用管理制度》、《县联社机关干部职工准则》（简称“十不准十做到”）从而形成了一套符合本单位、本行业实际的规章制度，建立起有效的管理约束机制，有力地促进了机关管理的制度化和规范化。

通过效能建设活动的顺利开展，县联社机关职能进一步理顺，服务和管理职能切实加强；机关工作的运行程序进一步规范，办事流程更加顺畅；干部职工的工作质量和服务水平不断提高，宗旨意识明显增强，作风明显好转；廉政建设进一步加强，密切了党群关系、干群关系，各项管理措施得到完善落实。机关干部职工积极为群众做好事、办实理、解难事，正风气，树形象，结对帮扶特困职工家庭11户，为群众解决生产、生活中的具体问题21件，向地震灾区群众捐款13185元，党员缴纳特殊党费17865元。

二、加快经营服务网络改造，推动农村流通现代化

半年来，县联社加快培育现代流通企业，通过网点改造、资产重组、社会加盟等多种形式，积极实施“小超市、大连锁”战略，整合资源，全面构建农村现代流通体系。一是积极参与“新网工程”，推进“农家店”规范建设，实现了县社统筹，企业积极参与的新格局，组建了农业生产资料、工副食品、日用消费品、烟花爆竹物流配送中心和县级龙头企业。二是加快开门开放办社力度，广泛开展与各类企业、工商个体户、原供销社职工的联合合作，利用品牌、资产、技术、管理、信息等资源优势，努力扩大网络覆盖面，不断提高市场占有率。三是改善农村消费环境，保障农民方便消费、放心消费、安全消费。四是各级“农家店”按照规范化、标准化、制度化的要求，不断探索长效管理、发展机制。五是打造亮点。县农资公司、城郊供销社分别投资改造原有网点，建设全新的农资放心店和综合服务社，为*的新农村建设做出了供销社应有的贡献。

三、服务农业生产，全力以赴保春耕农资供应

去冬今春，*供销社系统克服冰雪霜冻天气给农资采购和供应带来的严重困难，大力筹资搞储备，千方百计做好农资供应工作，保障全县春耕生产的需要。主要做法是：

首先，统一思想，明确任务。早在1月下旬，县联社召开了春耕农资商品储备座谈会，并发出了电话通知，要求各成员单位把农资商品组织供应工作作为当前首要的政治任务抓紧抓好；要严把进货质量关，防止假冒、伪、劣商品流入市场；稳定农资商品供应价格，杜绝随意涨价，保障农民利益。

其次，克服困难，紧急调运。在地冻天寒的2月初，县农资公司自筹资金并派员分别前往山西、陕西、河南、贵州、湖北等省，紧急调运回各种化学肥料24900余吨，其中尿素2100吨、碳氨18540吨、磷肥1660吨、复合肥2600吨，农用三膜290余吨，农药850余吨，种子250余吨，农机具4000余台。县农资配送中心及时将农资商品紧急配送到各乡镇、村社的“农家店”，确保了全县农业生产的需要和农民就近、就地购买。

第三，加强宣传，重树形象。县联社做到了组织、人员、责任、资金“四落实”，深入乡镇、村社宣传农资经营政策，为政府及物价主管部门反馈信息。县、市电视台报道了农资备耕情况，省电视台3月18日经济综合频道在为农服务栏目，详细介绍了我社支农服务的经验，宣传了供销社农资部门农资备耕情况，树立了供销社形象。农民普遍反映，在大灾之年，供销社销售化肥质优、价廉，购买方便，服务态度又好，我们信赖供销社。

四、大力推进企业改制工作

县联社加强领导，精心布置，实行了领导分片负责制，成立了4个改制工作组。各工作组积极工作，稳步推进，多次召开会议，专题研究企业改制中的具体问题，完成了岩蜂供销社、清溪场供销社的改制扫尾工作，县土产公司、宝城供销社、静边供销社职工安置基本结束，鲜渡供销社进入了出售资产安置职工阶段，茶厂破产进入出售资产阶段。县棉麻公司停滞8年的破产工作今年重新启动，现已出售部分资产。同时，做好以前年度改制结束企业的后续工作，协助下岗职工及购买人办理有关手续。

五、综合治理、安全保卫工作责任落实无事故

今年以来，全系统综合治理、安全保卫工作重点坚持了：一是狠抓责任落实。县联社与所辖企业签订了《二○○八年党风廉政建设目标管理责任书》、《二○○八年综合治理、安全保卫工作目标管理责任书》、《二○○八年稳定信访工作目标管理责任书》，较好地形成了责任网络体系。二是狠抓安全隐患和不稳定因素、苗头的排查，制定了防火、防洪和公共突发事件等多个处置预案，继续实行了稳定、安全、信访工作一岗双责制和责任追究制，分解细化落实了责任单位、责任人和包案领导。三是继续实行了信访工作科室轮流接待值周制度，坚持作好接访记录。坚持做到了把矛盾解决在基层，集访不出县联社，维护了社会稳定，得到了县委、县政府的肯定。同时，继续开展了防火、防汛专项治理和百日安全活动，加大了监督力度，杜绝了重大事故发生，为经济发展创造了良好的环境。

六、加强管理，搞好财会内审工作

上半年，县联社一是按照《会计法》、《统计法》和财务制度的要求，加强财务监督，规范管理，抓好资产经营，提高了使用效果。二是加强社员股金管理，抓好及时兑付工作。三是抓好改制企业的工作审计，督查督办，规范管理，为经济发展创造良好环境。

*年上半年，我县供销社系统广大干部职工发扬艰苦奋斗、拼搏进取精神，深化改革，社会稳定，为农服务等工作取得了新的成绩。但离县委、县政府和上级供销社的要求还有一定的差距，还存在不少的困难和问题。主要有：企业退休人员医保纳入国有企业同等对待的问题，企业军转干部和退伍士兵要求落实有关待遇的问题，化学肥料淡季储备的问题，企业老职工到龄不能依法退休的问题，企业破产资金严重不足且难以筹措的问题，烟花爆竹安全经营问题等。以上问题对供销合作社的改革与发展影响很大，也极易造成社会不稳定，其中有的问题仅靠供销社自身解决难度很大，需要县委、县政府和上级供销社的大力帮助和支持，以利我县供销合作事业的可持续发展。

下半年，我们将紧紧围绕县委、县政府的中心工作，牢牢把握改革发展稳定大局，坚持科学发展,又好又快发展。一是狠抓农村合作经济联合会建设，构建农村现代流通网络体系，搭建为农服务平台。二是加强农资配售体系建设，进一步提高经营管理水平和服务质量，强化农业生产资料质量管理，为农业增产、农民增收服务。三是狠抓工作落实，要在县委、县政府和上级供销社的领导下，统一思想、提高认识、坚定信心、克服困难、开拓创新，一心一意抓改革，聚精会神谋发展，确保各项目标任务的圆满完成。