发改委加强工业自身建设发展总结
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*年，我们工业系统全体员工在县委、县政府的正确领导下，坚持以“*”重要思想为指导，进一步解放思想、更新观念、振奋精神、抢抓机遇、奋力拼搏，较好地完成了各项任务，稳定了职工思想，稳定了企业形势，全系统实现工业产值24277万元，同比增长27%，实现销售收入24277万元，同比增长27%，实现税利1567万元，比去年同期增长75%。
一、*年工作回顾
1、加强学习，强化机关自身建设，改进工作作风，切实增强为企业服务的意识。
今年以来，我们坚持按照共产党员先进具体要求，深入学习《党章》，结合我局的实际，对照《党章》和共产党员先进性的具体要求，从理想信念、宗旨观念、思想作风、工作作风等方面查问题、找差距，并做到边学边查、边整边改，收到了强化自身建设，改进工作作风，服务企业的效果。对少数同志存在的宗旨意识不牢、观念滞后、知识老化、工作作风不深入等问题，我们一是强化政治理论和业务知识的学习，建立长效的学习机制，把政治理论学习和业务知识学习作为年终考核的重要内容。通过强化政治学习，用马列主义、思想、邓小平理论和“*”重要思想武装头脑，树立正确的人生观、世界观和价值观，坚定共产主义信念。通过强化业务知识的学习，掌握现代科学知识，提高实践“c”重要思想的本领，提高为企业、为基层服务的水平。二是解放思想，开拓进取，号召全系统上下，增强创新意识，大局意识，要接受新事物，了解新情况，研究新问题，适应新形势，完成新任务，坚持以大局为重，以奋力崛起为目标，想大事，谋全局，讲实话，干实事，与时俱进，勇于创新。三是深入农村，积极投入“走千家进万户”人口与计划生育活动中去，四月份按照县委政府的统一安排，我局抽出5名工作队员，赴刘集乡开展：“走千家进万户“人口与计划生育活动，队员们克服交通不便的困难，冒风雨战高温不怕苦不怕累和村干部的一道，走村入户，宣传人口与计划生育法律法规，努力提群众对计划生育政策、法律、法规的知晓率。积极协村里摸清核准各类计划生育底数扫清四项手术，做到还清旧帐，不欠新帐。在两个多月的“走千家进万户”人口与计划生育活动中，我工作队员坚守岗位，严守纪律、工作认真、作风扎实、圆满地完成了任务，得到了乡村干群一致好评。四是树立扎实深入细致的工作作风，要求全局工作人员把工作的重点放到为企业、为职工服务上。局机关每个工作人员每月下企业工作的时间不少于一个星期，要多到企业去了解情况、解决问题，关心职工生活，帮助企业排忧解难。今年以来，局领导班子带领机关工作人员深入企业，深入职工家庭，把党的温暖送到职工的心坎上，先后看望了身患重病的退休工人左廷伍同志和下岗职工王俊生等多名困难职工，并送去慰问金，帮助他们解决问题，克服困难，得到企业职工的一致好评。我们在注重改进工作作风的同进，强调为企业办实事，切实增强为企业服务的意识，注重解决企业职工关心的热点问题。根据实际情况，我们把100多名企业下岗职工上报到劳动再就业局领取了失业救助金，为下岗职工排除后顾之忧，并积极向有关单位反映企业困难职工最低生活保障金的发放问题，为做好最低生活保障金的发放工作提供依据。我们在了解到安徽炎黄酿酒总厂与管仲酒业和蔬菜村三家因污水排放问题意见不一致，致使厂群关系不顺，影响企业生产情况时，局领导深入企业摸清情况，进行多方协调，使三家在污水排放问题上达成了一致意见，理顺了厂群关系，促进了企业发展。
2、坚持改革求发展。
近年来，我系统企业因受资金缺紧、负担沉重、设备老化、观念滞后、市场竞争力激烈等多种因素的影响，多数企业处于停产、半停产状态，面对实际，我们认识到，在社会主义市场经济条件下，要使企业走出困境，重现生机，就必须深化企业改革，我们深入了解各企业具体情况的基础上，积极推行“因厂施策，转换机制，租旧立新，国企民营”的改革思路，引导企业跳出原旧企业体制的束缚，另起炉灶，谋求发展。我们在总结推广谢桥供电有限责任公司和鑫泰化工有限责任公司成功的改制经验的同时，努力做好车辆厂和安徽炎黄酿酒总厂整体租赁生产经营工作，并坚持改革、发展、稳定的方针，对资下抵债的宏远毛巾厂和鸭厂*县车辆厂实施了依法破产，为企业的重组创造了条件。今年，实行改制的谢桥供电有限责任公司和租旧立新的鑫泰化有限责任公司，由于转换了机制，充分调动了广大职工的积极性，企业呈现出勃勃生机，发展势头强劲，取得了产值、销售收入、税利较去年大幅度增长的好成绩。安徽炎黄酿酒总厂在做好整体租赁生产经营工作的同时，积极开展招商引资工作，培育新的经济增长点。安徽炎黄酿酒总厂与美国尖峰集团就合资生产胡萝卜素有关事宜正协商，正在立项签约，明年可实施。
3、强化管理增效益
强化企业管理是深化企业改革的主要内容，也是提高企业经济效益的重要手段。因此，我们引导企业抓好改革工作的同时，注重强化企业的内部管理工作，针对少数企业管理混乱，“跑、冒、滴、漏”严重的实际情况，我们深入企业，协助企业做好内部管理，节能降耗，开源节流工作，并在全系统内认真开展“抓管理、练内功、增效益”活动。谢桥供电有限责任公司在强化管理工作中，注重对职工关注的偷电、漏电、人情电、关系电的管理，并把招待费、电话费、车辆维修费降到最低限度。鑫泰化工有限责任公司在强化企业管理工作中实行厂务公开，比价采购，定额控制等办法，节约了费用开支，取得了显著成效。
4、狠抓思想教育工作，保持企业稳定。
我们在抓企业的改革、发展工作的同时，始终把企业的稳定工作放在重要位置，列入重要工作的议事日程，从安定团结的高度看待企业的稳定工作。针对我系统停产企业多、下岗职工多、困难职工多、不安定因素多的实际情况，局领导班子年初就制订工作计划，采取积极措施，切实做好企业稳定工作。一是领导班子分片包干，责任到人，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实。二是定期召开企业领导班子会议，提高企业干部职工从安定团结的大局出发，对做好下岗职工思想工作，保持企业稳定要求性的认识。三是深入企业，摸清下岗职工和军转干部的思想状况和存在的问题，对军转干部和下岗职工存在的困难和思想问题。我们一方面从正面引导，帮助他们认清形势，树立信心，化解思想矛盾。另一方面帮助他们解决问题，克服困难，一时解决不了的问题，向他们讲清原因，说明道理，争取理解。由于我们的思想工作做到深入、细致、及时，从而保证我系统下岗职工思想稳定企业形势安定，为全县的社会安定做出了贡献。
5、狠抓计划生育工作，强化社会治安综合治理。
计划生育是我国的基本国策，计划生育工作是一项长期而又艰巨的工作。局主要领导亲自抓，分管领导具体抓，成立专门机构，抽出专人办公，各企业都配备专职计生干部，年初与各企业签订了计划生育目标管理责任状，做到月月有检查、年终有评比。
社会治安综合治理工作一直列入我们工作的重要议事日程，局里居立了综治领导小组，有专人负责综治工作，专人办公，并制订切实可行的制度，年初与各企业签订综治目标管理责任状。月月有检查，年终进行评比，从而促进了综治工作的顺利开展。
6、抓安全，促生产。
今年以来，我们始终把安全生产工作列入重要的议事日程，年初与各企业签订安全生产目标管理责任书，坚持每月由分管局长带队对各企业的安全生产工作进行检查，发现问题及时整改，定期召开安全生产工作会议，强化调度，精心组织，扎扎实实地做好安全生产工作。
二、存在问题
*年，我系统总体形势是好的，但在整个经济运行中也有一些问题。主要表现在：
1、少数企业管理水平较低，整体素质不高，举步艰难，效益下滑，处于停产倒闭状态。
2、部分企业负责人观念滞后，思想保守，开拓创新意识不强，致使企业无法走出困境。
3、产品开发，结构调整进度缓慢，市场意识不强。
4、设备老化，资金紧缺，负担沉重，制约着一些企业的发展。
