农业局加强农业开发管理总结

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进入*年经来，我县农业开发办按照省、市农业开发工作部署，结合今年的农业开发任务重、标准高、验收严、责任大的特点，我办加大农业开发的工作力度，并采取有效措施，以争创优良项目为目标，使我县农业开发工作再上新台阶，到目前为止，我县农业开发工作运行良好。

一、下大力度，抓好农业开发工作。

1、搞好*—*年世行三期灌溉项目的扫尾工作

*年开发面积为1万亩，开发地点为李天木乡，总投资422.5万元,其中：财政投资260。3万元,群众自筹162。2万元。*年项目区座落在大褚村、黄递铺2个乡，开发面积1.75万亩，总投资846万元。其中上级财政投资564万元（全部为无偿资金），群众自筹282万元，完成主要工程有：开挖支渠23公里、桥5座、涵洞46座、修机电井49眼、建排灌站1座、购买农电线路23公里、购买变压器54台、修农村道路63公里、铺设地下管道111公里、建用水者协会3个，植树7.5万株。这三个乡从领导到群众认识程度高，群众基础较好、乡村两级的班子责任强、我们对开发工作抓的紧、使该项目到今年6月份已全部竣工，并得到省市领导的好评，同时被评为全市的优质项目区，奖励规模4000亩，无偿资金200万元，并奖励优质项目区资金38万元。

2、抓好*年世行三期项目的实施工作

*年开发面积2．6万亩，总投资1226万元。我办严格按照市农业开发办的要求，高标准的完成了项目建议书，同时组织人员在总结*各项工程实施经验的基础上，积极认真抓好项目的实施，着重抓了项目实施勘测和框架工程建设。目前项目乡镇框架建设已完成，共修路92公里，植树7.5万株，成活率在90%以上，清淤沟渠39.7公里，桥、涵、井房、砖路已基本竣工。为以后各工程的实施打下一个良好的基础。

3、抓好龙头项目争取更多的开发资金

我县*年度龙头项目的特点是突出本地特色，充分利用小枣的资源优势，围绕我县支柱产业做文章。*欧亚匡小枣深加工扩建项目总投资715．7万元，其中上级拨款150万元，资金设备己全部到位，已于今年4月份正式投产。6月4日已通过省级验收。小枣批发市场4000吨冷库保鲜项目总投资1350万元，上级财政资金660万元，无偿资金165万元，于5月18日省办批准立项，该项目已建设实施，这两个项目从现在发展趋势看，市场前景广阔，并能够发挥龙头带动作用。

4、加大跑办力度，争取增加引资新项目

我们积极上跑省市相关部门，与相关人员沟通争取，又为我县争取到GEF项目的投资意向，该项目总投资600万元，且全部为无偿资金，分三年实施，08年开始，2010年结束。

二、抓好农业区划工作

（一）思路：我办主要是紧紧围绕县委、县政府中心工作，结合我县实际情况，加大引资力度，争取项目及规模、各部门唱戏的局面，以建优质项目争引更多资金为目的。

1、完成了特色农产品调查的任务。我县的特色农产品主要小枣及小枣产业，我们用了一个月的时间，调查了四个乡100户，查清了小枣的品种，发展规模、技术洋洋得意、市场和效益等情况，表格和调查报告均已完成。现已上报。

2、总结新农村建设的成经验：总结调查新农村建设的成功经验我们和宣传部、文明办结合，共同完成此项任务。从生产发展、生活宽裕、乡风文明、管理民主五个方面，总结了新农村建设的成功经验。调查报告现已完成。

3、做好农业资源遥感监测网点工作，*年我县被确定为全国100个县农业资源遥感监测网点县之一，按照上级要求，每月调查两次，每次调查十六个点，都高质量的完成此项任务。

（二）作法

1、深入基层，夯实基础，协同乡镇搞好开发，我办经常深入项目区一线，吃住在村，搞好项目的实施和督导检查工作，我们多次拿着工程规划图纸到实际工作中去，对照工程是否与图纸相符，并组织项目区按照图纸实施工程建设，在项目建设中，开发办人员亲自把关，按照国家开发办印发的“项目工程规划”进行施工，发现个别工程达不到“规范”要求标准时，进行及时纠改，使各项工程进展顺利，为高质量的完成打下良好基石出。

2、加强队伍建设，提高自身素质和业务水平

我们首先加强开发办全体人员的学习，本着“打铁还须自身硬”的原则，在单位内开展了“强素质、树新风、优环境、求实效”活动把树待业新风、优化经济发展环境列入我办领导重要议事日程，做到“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，建立了定期会议和学习制度。领导班子之间进一步加强班子团结，认真执行上级政策。其次是全县开发队伍的建设和学习，今年3月4日，我办组织仵龙堂、薛官屯两乡、副乡长及开发村的支部书记、村主任等有关人员前往大褚村和杜林乡进行参观学习。通过学习，大家一致认为，农业开发是一项为民造福的阳光工程，同时也找到了自己的不足，都下决心搞好开发，促进了工作的开展。

世行三期灌溉项目中，很多工作部署后时间紧、任务重、头绪多、我们开发办人员充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的开发精神，提出了“外业不丢项、内业不丢分”的口号和“见第一就争、见红旗就扛”的工作目标，分工合作，官兵一致、内外结合，心往一处想、劲往一处使，加班加点，按照、保质的完成上级布置的各项工作任务。

3、早谋划、早起动、争取一流项目

今年我们提前抓了*年度项目实施勘查工作和框架建设。为确保*年度项目得以顺利实施，达到预期设计要求，确保竣工图与实际相符，打消项目乡镇存在的个别的思想，7月份我办精心策划，组织人员配合设计公司冒着酷暑逐项目乡，逐方田进行核实测量，杜绝了“以旧顶新”工程的出现，用了近一个月的时间完成了规划图设计和扩初设计编制工作，最大程度上使用资金发挥应用。到目前，我县*年度框架工程已全部完成，动现已成为全市进度最快的一流项目，并取得省市领导的好评和奖励。

4、是加强项目管护，提高工程效益。搞好项目管护是农业开发工作中的主要环节，去年一开始我们就把工程管护同时纳入工程建设中，实行建管并重，把工程管护与工程建设列入同等地位，我们制定了各种工程的管护制度，并要求项目区有专门的专护队伍，做到工程昼夜有人看，发现问题及时报修，保证了开发工程能够良好地延续使用，在农业农村经济建设中发挥出更大的效益。

三、存在的问题：

1、个别农业开发工程不够规范，质量不够高；

2、内业管理不够细致、在上级验收中有图与实际不符的现象。