工商所发展年检管理总结

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今年我所年检比去年有一定提高，我们认为是市局、分局文件和分局领导的指示精神清晰、明确。企监科等相关科室领导和科室人员耐心、热情的指导、帮助及服务。200*年度企业年检工作已经结束，*所认真学习、贯彻市局、分局相关文件和主管局领导的指示精神，在企监科领导和科室的热情帮助和具体指导下，所领导狠抓落实，通过全所一致、共同努力，年验工作比去年同期有所提高，今年（到所）年检率达到了87.35％，比去年上升了7个百分点左右，辖区内应参加年检的企业5457户，实际到所年检企业4767户，有企业690户未参加年检。回顾三个月的企业年检工作，作如下总结：

一．加强宣传和指导：

1．网上发信息：利用地区网站的工商专页，年检公告，使更多企业了解并及时到所参加年检。

2．私企协会部署：私企协会向理事作了部署，要求逐个通知私企按时验照。

3．巡查组通知：各巡查组、网格责任人外出巡查时，通知企业在规定时间到所年检。

4．设流动岗方便年检：由于新所的路尚未修好，如遇雨天，见到前来年检的人员鞋和裤子上沾的泥，企业年检人员意见较大，所领导带领工商干部利用工地的木板、地砖、丝网，辅成一条小路，保障前来年检的人员尽可能不沾泥巴，避免陷进泥潭。同时工商所在小区门口设立了流动岗，在路边接待年检人员的申报资料，为企业年检人员提供方便，得到了企业的好评。

5．电话逐户通知：利用新所良好通讯条件（每人一台分机），发动全所干部、协会人员，对5457户企业，逐户电话通知，详细介绍新址。

6.热情接待协助申报：所里精心选派计算机应用水平较高人员，参于网上年检，对年检企业直接提供帮助。

二．领导重视，定期研究：任何工作能否顺利开展是由领导重视程度决定的，对*年企业年检工作，所领导班子给予了足够重视，终于年检率比去年有一定提高。

1．领会精神抓落实：所领导班子首先认真学习市局、分局的相关文件和*局长的指示精神，在此基础上组织与年检有关的人员、私企协会等学习文件，吃透精神，狠抓落实。

2．定期研究创新路：年检进行过程中，定期研究，开拓思路，勇于创新，所领导对*年的年检工作提出“加强宣传、主动指导、热情服务，以写字楼为突破口，以企业聚集区为重点，各巡查组分包”的新思路。

三.年检率低及未年检企业分析：

辖区内有690户未参加年检，其中：有限责任公司320户，独资企业243户，分支机构67户，集体企业25户，股份制企业25户，合伙7户，国有企业3户。未参加年检的企业主要有限责任公司和独资企业，这两项占未检企业的81.6％。分析如下：

1.去年年检时有200多户独资企业应吊销的，接分局指示，这些企业正在纳税，停止吊销。

2.随着城市化进程的加快，如马坊等地，企业随着拆迁消失，与企业联系不上，无法通知前来年检。

3.恒物金属钢材交易市场拆迁，部份私营企业到昌平经营，没有及时来所参加年检。

4.由于代办公司出具假房产证明，在西三旗地区永泰庄路甲5号注册了55户企业，我所联系到了7户，均到所通过年检，其余48户联系不上（另外泰乐福本身有5户企业整合，准备注销，没来年检）。

总之，今年我所年检比去年有一定提高，我们认为是市局、分局文件和分局领导的指示精神清晰、明确。企监科等相关科室领导和科室人员耐心、热情的指导、帮助及服务。再加上所领导班子重视，狠抓落实，带领全所干部、私企协共同努力的结果，也为以后的年检顺利进行摸索了一些新的思路和做法。下一步，我们将认真做好吊销和解决好年检遗留问题，为*年度年检工作顺利进行创造条件，打下基础。