农业局发展企业管理总结

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各位领导、同志们：

我受集团有限责任公司委托，向公司第一次工作会议提交工作报告，请大会审议。

一、*集团公司状况和经济指标完成情况

集团有限责任公司是根据省政府*政办函[20*号文件精神，由原*公司和原*公司调整合并，于20*年*月成立的新公司。

公司目前所属企业共*户，其中全资企业*户，控股企业*户，参股企业*户。在职职工*人，离退休人员*人。土地面积*万亩,其中耕地面积*万亩,草场面积*万亩(可利用草场面积*万亩)。20*年省考评小组下达给原省*公司指标为盈利*万元，净资产收益*，销售收入*万元。下达给*公司的指标为亏损*万元，净资产收益-*，销售收入*万元。原*公司下属*公司、*站两单位划出后，20*年*集团公司的考核基数指标应调整为净利润*万元，净资产收益率*，销售收入*万元，养老保险金上缴100。

20*年在*场等农牧场遭受冰雹、干旱等多种自然灾害，直接经济损失达*万元，粮油加工企业在粮食、油菜籽涨价、生产成本过高的情况下，经过全公司职工共同努力，全面完成了20*年考核指标。20*年预计实现净利润*万元文章版权归网作者所有!，超额*万元，净资产收益率*，提高*个百分点，销售收入*万元，超额*万元，养老保险金上缴100，职工年平均收入*元。

二、20*年主要工作

1、调整企业资产结构，加速企业产权制度改革。

根据十六届三中全会提出的建立归属清晰，权责明确，保护严格，流转顺畅的现代产权制度的精神，为进一步完善国有资本有进有退，合理流动的机制，公司围绕产权制度，深化企业改革，大力发展混合所有制经济，加快实现投资主体多元化。一是继续完善土地承包租赁制，种植业的土地在现有土地承包租赁的基础上，2—3年内全部完成土地产权制度，以家庭农场承包经营为基础，分结合，家庭农场自主经营，自负盈亏，企业依法落实和保障土地承包租赁者的各项权利，并在产业结构调整，基础设施改造，产前、产中、产后的技术和产品销售等方面提供优惠政策，投资扶持及指导服务，同时，根据国家对土地制度政策，政府对土地使用权不做调整和变更的情况下，保持土地租赁制长期稳定。畜牧业实行继续完善草畜分离经营，草场产权参照种植业耕地承包租赁制办法，争取在3年内边普查核实面积，边承包租赁给经营主。现有牲畜评估作价出售给职工，草场围栏畜舍等基础设施建设由承包租赁户按草原建设的整体规划投资，其产权归投资者所有，种畜的繁育、放养，由企业统一负责管理，并结合各种畜生产企业的具体情况，实行种畜管理承包经营机制，加速种畜生产向市场化效益型行业转变；二是利用现有冷库等生产设施，成立*有限责任公司，承担国家*任务，盘活了闲置资产*万元；三是*有限公司负债重，产品原料缺乏、销售市场空间小，产品无竞争力，设备老化，企业已难以维系，经清产核资，该公司已资不抵债，拟依法实施企业破产，目前国家国资委已批复同意破产；四是*运输公司、包装公司等与主业相关性小、产业化程度低的各种辅业进行改制剥离；五是改制企业的大部分职工通过房地产开发、新项目上马等开辟了就业渠道，得到了合理分流，妥善安置。

2、依托优势，加快产业结构调整。依托*集团内部产业结构的现状和行业潜在的优势条件，实施了粮油加工、草业、*加工、*种植、*生产加工销售等农牧业产业化项目。种植业在巩固油菜籽生产基地的基础上，扩大了经济作物和特色作物的生产规模，结合退耕还林(草)工程项目，种植优良牧草*万亩，试种藏茵陈、*等5*亩，脱毒马铃薯种薯*亩。产业化龙头企业项目相继建成并投入试生产，其中吨*加工项目于20*年5月安装调试成功，产品质量达到国家标准，年内生产*吨，销售吨，*开发有限公司的*加工生产线已投入试运营，开发产品五类32种。*和*加工这两个项目的建成具有经营规模大，优势突出，带动力大的特点，为提升公司农牧生产化程度奠定了基础。结合退耕还林还草项目的实施，引导和组织职工舍饲养畜，增加了职工收入。*公司油厂等与农牧业相关性强的加工企业，采取改造扶持办法，纳入农牧业产业化发展行列，不断提高产业化程度。

3、强化企业内部制度改革力度，进一步完善企业法人治理结构。按照现代企业制度的要求和《公司法》规定，对公司所属企业的法人治理结构进行了调查，并分别提出整改意见，对部分企业的领导班子进行了适当调整。并以建立和完善现代企业制度为基本目标，拟定了《国有资产管理办法》、《财务管理制度》

、《人事管理办法》等28项管理制度，为规范企业运行行为，确保企业的健康发展起到了重要作用。

4、精简效能，提高机关工作效率。按照现代企业制度的要求和《公司法》的有关规定，公司机关本部成立后，依法制定了公司章程，建立了公司总经理办公会议事规则，对公司重大决策均由公司领导班子集体决策。针对原*公司和*公司合并后，人员富余，机构庞大，工作效率低，不适应企业管理的现实，新公司成立后将原有部室撤并设四部一室，分流安置富余人员*人，辞聘人员*人。对子公司经营管理者和管理层，在坚持党管干部的原则基础上，按照现代企业制度的要求，在充分征求基层单位意见后，做了调整和充实，规范了企业的法人治理结构，初步建立了权力机构、决策机构、监督机构和经营者之间的制衡机制。

5、项目执行情况。一是*年实施国债资金项目和专项资金项目6项，总投资*万元，已累计完成投资*万元，完成计划的*；二是农业综合开发项目*项，总投资*万元，完成投资*万元；三是退耕还林(草)项目，退耕还林(草)任务为*万亩，分别由*公司、*场等四个单位实施，种苗补助和生活补助费共计127元，补助原粮*万公斤，该项目实施达到设计标准。

总之，20*年在企业调整理顺过程中，产权制度改革和农牧业产业化方面都取得一定的成效，但仍有许多不足之处。20*年在管理和制度方面加大创新力度，全面推进企业的发展。