电力公司强化内部管理总结

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20*年是*公司巩固发展成果，强化内部管理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足*，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实*公司20*年工作会议精神，较好地完成了*年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部管理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。

一、各项经营指标完成情况

――公司本部各项经营指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。

安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。

――控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。

*公司全年预计实现安全*，比去年同期增长*，预计主营业务收入将达到*，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润*万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。

――*自去年综合合格率100％。合格率100％。均达到或超出年初下达的任务目标。

――*公司全年较好地完成了公司下达的指标。

――*预计全年*,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。

－－*全年共办理投标和履约担保*笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了*考核工作，完成了*的前期法律及政策方面的业务咨询。

以上这些成绩的取得即是在*快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。

二、重点工程建设进展顺利。

20*年,公司加强了对各项重点工程的监督管理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。

――新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为*提供优质服务搭建了新的平台，有效的提升了*的品牌形象。

――*技术改造一期工程，委托*专家进行了*工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了*过程的连续性和安全性，提高*。

――对*进行改扩建的*项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的24项增加到了72项（国家标准内65项），为提高*检验能力和检验水平，加强*监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。

――*的*输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。

――*设备检修、改造及厂区建筑物整修工程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。

――*目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。

――*建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对*网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。*年，*公司共铺设管线*公里，完成预算投资*万元。*公司新建管线*公里。*服务部完成了*消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计*公里。*厂第二条出厂*管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对*高速公路占压*管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了*管线建设工程的建设工作。