石油公司加强党委教育总结

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近年来，*石油总公司党委按照上级党委有关文件的要求，紧密联系企业改革发展实际，完善并坚持中心组学习制度，不断丰富学习内容，改进学习方式，注重学以致用，在提高领导干部理论水平、政策水平、工作水平，促进本职工作方面取得了良好的效果。

一、思想重视，把加强中心组理论学习作为提高领导干部政治素质的一项战略性任务

中石化建设目标的要求，要把中石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。公司党委始终认为，只有领导干部和领导班子的观念得到更新，作风得到转变，能力得到增强，领导水平得到提高，才能更好地带领广大职工提高自身素质，迎接挑战。尤其在改革和发展的新形势下，在企业各项工作目标任务非常艰巨的情况下，领导干部的综合水平显得更为重要。基于这种认识，公司党委站在讲政治的高度，坚持把不断加强中心组成员理论学习作为根本性的任务来抓，要求通过团队学习、系统思考、改善思维模式，使领导干部养成学习工作化、工作学习化的习惯，在推进*石油改革发展的实践中提高自身素质，增强科学决策和经营管理能力，实现各项工作的创新。

二、制度保障，把中心组理论学习“三个落实”作为促进干部队伍建设的一项基础性工作

1、注重学习制度的落实，努力加强学习的规范性。一是实行集中学习例会。为了抓好中心组理论学习，党委由书记亲任中心组学，切实加强对中心组的领导；学习中还专门配备了学习秘书，对集中学习、发言情况作原始记录，并保管学习记录。每次集中学习，都严格要求中心组成员按时参加，实行签到制，不能无故缺席，因出差等特殊情况不能参加的，事先都向组长（书记）请假并报党委中心组学习秘书进行了备案，中心组学习秘书对每次学习作了考勤记录，作为“三项制度”建设考核、“述职、述学、述廉”的依据。多年来，中心组学习到课率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《党组中心组学习制度》，从中心组学习的指导思想及任务、中心组人员组成、学习内容、学习时间要求、学习方法、学习的规范化管理、学习考核等七个方面明确了要求，这些举措的实施，有力促进了各项学习制度的落实。三是人员到位。党委扩大了学习成员层面，将中心组成员扩大至机关处室负责人，利于统一思想、减少层次、推动工作。

2、注重学习内容的落实,不断增强学习的针对性。在学习过程中，坚持把学习马克思主义中国化的最新理论成果，尤其学习科学发展观作为理论学习的主要内容，通过不断深化对科学发展观的认识，拓展工作思路，改进工作方法。在学习内容上主要涉及四个方面：政治理论、市场经济、时势政策、新技能的学习，增强干部科学发展意识。突出了“三个结合”：

一是注重学习与贯彻党的重大方针、政策以及集团公司重要会议精神相结合。20*年以来先后安排了十七大会议、中纪委全会、省九次党代表大会等重要会议精神的学习，观看了《专家畅谈十七大——科学发展观是建设社会主义和谐社会的核心理念》电教片，先后安排了7次法制教育课、节能减排法律法规的学习等、2次党课，在这些学习中，中心组成员都做到了早学一步、先学一步。在学习形式上，坚持了集中学习和个人自学相结合，电教片与专家辅导相结合，通读与研讨交流相结合。在集中学习的基础上，党委安排自学计划和自选书籍。为了防止理论学习中“空对空”——不着边际地泛泛而谈，党委提出“学习要精，要管用”等要求，注重理论与实际的结合，在选择学习资料时切实考虑选用一些重大经济政策和事关石油石化工作的理论文章，使大家学有兴趣、学有所用，以提高学习积极性。同时，还围绕时政、阶段性工作和员工关心的热点、难点、焦点问题来确定学习主题。

二是注重学习与基层调研活动相结合。结合集团公司开展的“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”主题活动，党委要求中心组成员每年要有一定的时间深入基层企业进行调研，收集干部职工和服务对象反映强烈的热点、难点问题，记载在党委统一发放的《一线工作日志》上，要求《一线工作日志》的记载要有地点、随行人员、发现的问题、当场解决的问题，以及随感等内容。有关部门在一定时间内进行检查，收集、整理有关问题，在中心组学习会议上进行探讨，共同寻求可行的、科学的解决办法。

三是注重学习与解决实际问题相结合。党委在深入学习、充分研讨的基础上，责成有关部门相继出台了一系列致力于解决实际问题的有效举措，解决反映强烈的热点、难点问题。如，发现、总结、推广“五小”建设，在一线调研中基层提出的发卡网点投资及人员编制问题，财务结算密度与实际密度不一致影响油品损耗等问题，都具体落实到各有关责任部门认真研究，并要求及时给予答复,通过解决实际问题以推进各项工作开展。

3、注重学习时间的落实，切实保证理论学习的正常性。在具体的学习过程中，一月一次、每次时间在3个小时左右的中心组集中理论学习成了公司雷打不动的惯例。学习中，党委坚持了学习预告制，每次集中学习先由秘书提早发出学习通知，预先明确学习的具体任务，以便中心组成员尽早安排好工作，准时出席学习。还提前向中心组成员发放了学习资料，布置为时半天的自学任务。每次学习由1-2名成员结合学习内容作中心发言，同时组织集体讨论、交流。截至今年8月，党委中心组今年已组织集中学习9次。

三、注重效果，把转化学习成果和推动企业工作作为中心组学习的出发点和落脚点

党委一直致力于通过认真学习，努力创新工作思路、管理模式、工作方法和工作机制，使学习成果转化成为提高整体决策的水平，促进企业经济发展的思路，转化成为突破瓶颈、破解难题的能力和推进各项工作的动力。

1、参与谋划，推动创效。通过冷静分析、周密思考，提出了企业的各年度工作任务及指导思想和总体目标；策划和组织开展了“我为零售建功立业”主题活动、“加油站规范化管理和百日竞赛活动”、以及“我为企业降本压费作贡献”等主题系列活动，参与了整体营销策划和油品推广工作，等等，促进了经营规模的持续扩大（年均增长13.2%）、财务状况的持续好转（资产负债率大幅降低）和盈利能力的持续增强（效益连年增长）。

2、完善制度，规范管理。近年来，党委注重稳步推进经营体制改革，有效改善队伍结构，不断完善各项规章制度、管理办法，严格内控制度，顺利完成ERP上线，财务、数质量管理、安全管理等基础管理水平不断提高。建立了企业内部协调机制，包括日常经营业务协调机制、绩效考核协调机制、事权职责和管理流程协调机制、工作督办机制；建立了考核激励机制，对不同部门实行差别化考核，有效的传递了压力和激发了动力，最大限度地调动了全员积极性。

3、化解矛盾，维护稳定。公司自20*年以来深化企业改革，经过持续减员，全省系统正式职工减幅达81.4%。这些年党委抓思想认识、抓工作体系、抓企地联手、抓预警机制、抓信访工作质量、实行“真困难，真帮助”，付出了相当大的努力，保持了企业基本稳定、实现了平稳发展。

4、关爱员工，构建和谐。党委一直非常重视和谐企业文化建设。各级领导干部廉洁从政教育得到进一步加强，干部们的廉洁观念得到了进一步巩固，党风廉政建设责任制得到进一步落实，近年来，各类违法违纪案件、信访件大幅减少（20*年为零）；加强员工思想政治工作，组织了形势任务教育、开展了“知企情、达共识、谋发展”为主题的“三比三看促三增”活动、《员工守则》、《我们的企业》的学习宣传活动以及职业技能竞赛和技术比武活动，有效提升了员工思想道德水平和整体队伍素质；积极开展新闻宣传工作，切实发挥宣传工作“外树形象、内求合力、凝聚人心”的作用，连续多年新闻宣传位居全国系统前列，内部刊物《*石油》在宣传公司决策、交流成功经验、反馈基层呼声、展示企业风采而得到系统内外一致好评；积极推进关爱工程，提倡“要让我们的员工始终生活在希望之中、要把提高员工的幸福感作为我们的重要工作目标”，设立了扶贫帮困基金，做到真困难，真帮助，认真推广加油站“五小”建设成果，努力改善一线员工的工作和生活条件；积极发挥先进典型的示范作用，尤其是“忠诚员工”的评选极大地增强了劳务工的归属感。