文体局发展文化教育总结
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各位领导:
下面,我就文体中心20*年工作完成情况和2007年文体工作思路向各位领导做扼要汇报:
第一部分20*年工作回顾
20*年是新成立的*油田文化体育中心转变观念、重塑形象、精细治理、打造品牌的一年。文化体育中心在指挥部党委、指挥部的正确领导和指挥部工会的具体指导下,坚持以“三个代表”重要思想为指引,全面落实科学发展观,围绕中心,服务大局,转变职能,夯实基础;以推进文体事业发展,活跃职工文化生活,建设*,营造人文氛围为己任,精细治理,打造品牌,克难奋进,开拓创新,圆满完成了各个阶段的文体工作任务,为指挥部又快又好发展营造了较好的人文环境。今年以来,精心组织了各类节日文化体育活动;策划承办了*油田首届职工运动会,高质量地完成了运动会开幕式、闭幕式的组织;邀请专业文艺团体5个,演出7场;承办长江大学慰问演出2场;邀请国际性球队6个,承办赛事10场;参加哈密地区等文艺演出3场;送文艺下基层、进部队慰问演出3场次;组织指导指挥部各二级单位演出16场次。
一、正确定位,创新理念,提供一流文化服务,打造特色文化品牌
20*年11月,指挥部调整理顺机构,成立了*油田文化体育中心。20*年4月,指挥部进一步理顺机制,将文体场馆与文体中心剥离。中心的定位是:*油田文化体育中心承担着实施和推进指挥部凝聚人心工程的重任,是油田企业文化建设和精神文明建设的阵地,也是展示油田企业形象的一个窗口,是整个油田工作的组成部分,是策划、组织、实施油田职工文化体育活动的重要单位。按照这个定位,中心在理顺机构后,提出了适应新形势的文体工作理念。一是指导思想由封闭式向开放式转变,着眼全局,立足油田,统筹谋划。二是工作内容由单一文体活动向贴近党政中心工作、服务党政中心工作转变,找准主题,找准切点,找准契机。三是工作成效由重形式、重过程向重质量、重效果转变,精心策划,认真组织,取得实效。以正确的定位、创新的理念,努力做到高出发点、高标准,新单位、新气象,推动中心向“提供一流文化服务,打造特色文化品牌”的目标迈进。1-4月,中心大胆创新,策划实施了新年晚会、元旦长跑、拔河比赛,春节大型社火表演、焰火晚会以及花灯展,春节期间还举办了为期15天的大型游艺活动,吸引了上万名职工群众参加。与此同时,中心大力提升服务水平,制定下发《文化体育中心员工守则》,《文化体育中心员工服务规范》,按照“星级宾馆服务”的要求,推广微笑服务,倡导创新服务。大力提升队伍素质,坚持办班培训与个人自学相结合、岗位练兵与技术竞赛相结合,广泛开展“大学习、大练兵、大比武、进步职工技能”为内容的“三大一进步”活动,努力培养一专多能人才,加速提升队伍素质,共组织礼节、服务、技能、业务等讲座、培训10场次,受训覆盖率达到100%,为进步员工素质,提升业务水平奠定了基础。
二、围绕中心,抬高视点,持续创新,推进文体工作形成新特色
按照指挥部党委“周有活动,月有比赛,季有展览,重大节日有演出,黄金季节送文化、送热和、送凉爽下基层”的要求,围绕指挥部“三大战略”具体实施,坚持大型与小型结合,传统与现代结合,普及与进步结合,自编自演与专业演出结合的原则,抬高视点,提升品位,突出亮点,形成特色,为建设*提供文化动力。
1、服务大局,把握重点,抓好重大节日文体活动,进一步进步职工群众凝聚力。围绕服务于指挥部中心工作,捉住元旦、春节、“五一”、“七一”、“十一”等重大节日,研究各个时段、各个单位、各个层面的文体活动需求,加强策划,精心组织,实施单位联动,尤其抓好指挥部赋予的做稳人心、做旺人气、凝聚气力、创造*的根本任务,营造共同发展的*氛围。在建党85周年纪念日来临之际,配合党政中心工作,以弘扬劳动者风采,歌咏党团员情怀,凝聚人心、鼓舞斗志为切进点,先后策划组织了多项文艺演出。一是与党委组织部共同组织了指挥部党委“党旗映*”文艺汇演。中心从方案策划、节目排演进手,精益求精、精细组织,先后进行了三次实地彩排,由34个预演节目筛选为18个,分别在鄯善和哈密进行了出色演出。此次演出,涉及到指挥部所属各二级单位,演出阵容强大,演出格调高雅,节目内容新奇,节目形式多样,受到各方好评。二是组织策划了赴哈密地委文艺演出。选派8个节目代表指挥部参加了哈密地委文艺汇演。其中,《党旗映*》获得一等奖,《百舸争流》、《东方红》获得三等奖,指挥部获得优秀组织奖;6月29日,又精选2个节目参加了哈密地委“庆七一”文艺演出。三是适时邀请高雅艺术乐团来*展演。元旦,邀请甘肃省曲艺团、巴里坤文工团举办新年晚会。5月1日,邀请北京红樱束女子打击乐团来*演出。七一前夕,邀请甘肃省交响乐团进行演出。国庆期间,邀请兰州歌舞剧院参加运动会闭幕式暨颁奖晚会。高雅艺术乐团的演出,提升了职工群众文化品位,陶冶了情操,培育了审美情趣,活跃了文化舞台,强化了职工群众的凝聚力。
2、立足场馆,优选精品,抓好场馆文体活动,进一步强化吸引力。5月4日,在体育馆落成投运之际,中心策划实施了体育馆投运剪彩仪式,来自自治区体育总会、哈密地委、行署、军分区等上级主管部分、油田周边单位、指挥部、油田公司领导以及*多名职工群众参加了剪彩仪式。同时,首次邀请哈萨克斯坦国家青年男篮、上海青年男篮、北京青年男篮、新疆广汇青年男篮等4支国际性球队,分别在鄯善和哈密举办国际男子青年篮球邀请赛。9月12日,承办了cba广汇飞虎队*油田表演赛,国际性篮球邀请赛的成功举办,开创了*油田文体发展历史上首次引进国际性体育赛事的先例,满足了油田职工日益增长的精神文化需求。观众场场爆满,反响强烈,比赛结束后,迅速在广大职工群众中掀起了篮球热,推动了全民健身运动向多层次、高水平发展。中心还从策划指导、舞台搭建、音响灯光操纵等方面,精心配合了老年大学、哈密物业公司、信息产业处等单位组织的16场次的大型文艺演出。以场馆为阵地,奉献精品,强化了文体活动对职工群众的吸引力。
3、贴近群众,走进一线,抓好送文娱下基层活动,进一步增强向心力。结合油田特色和生产前线的特点,丰富节目形式,扩展节目内容,延伸服务领域,把自己的人,身边的事,融进节目,将具有浓郁油味的节目精品送到前线,送到井场。按照指挥部党委的安排,先后组织文艺小分队走进哈密空军飞行二团、哈密军分区、武警哈密地区支队等驻哈部队进行了“八一”慰问演出。国庆期间,组织了“情系一线、共度国庆”文艺小分队走进三塘湖一线,演出2场,慰问了参加会战的13家基层单位,使一线职工受到鼓舞的同时,亲身感受到了指挥部的关心和热和。下基层活动的不断深进,既融洽了油地情感,又增强了职工的向心力。
三、精心策划,严密组织,*奋进,促使综合性体育工作实现新突破
20*年5月28日,*油田首届职工运动会在哈密基地运动场隆重开幕。本届运动会是*油田成立以来举办的规模最大、规格最高、影响最广的一次大型职工体育盛会。特别是首届职工运动会开幕式,场面宏伟、声势浩大、参与人数最多、组织严细,受到油田内外的广泛赞誉。本届运动会的组织实施呈现六个方面的特点:
1、领导重视,要求严格。本次职工运动会得到了指挥部、油田公司各级组织的高度重视,成立了由指挥部、油田公司党政主要领导牵头的大赛组委会,并成立了由组织、宣传、服务、医疗、保卫等专项负责的6个竞赛小组。指挥部、油田公司党政领导十分关心首届职工运动会的筹备及实施,亲身听取汇报,做出指示,要把运动会作为“共举中国石油旗,同唱*发展歌”的一次实践和探索;作为油田体育运动水平的一次大校阅阅兵、大展示;作为深进推进油田群众性体育活动的一次总动员,精心策划,认真组织,办成*有史以来规模最大、规格最高、比赛项目最齐全的一次体育盛会,办成载进史册的“精品工程”。
2、主题突出,共同举办。运动会确定的以建设*,倡导健康生活,彰显发展脉律,繁荣企业文化为主要内容的“*、健康、发展、繁荣”主题,全方位诠释了举办运动会的目的和意义。运动会的成功举办,处处高扬*,场场体现合作,时时展示奋进。指挥部、油田公司各部分在组委会的同一领导下,多沟通、常交流,求大同、存小异;各单位请教练、抽队员、挤时间、提成绩,保证了运动会的质量和层次。钻井公司、哈密物业公司、鄯善物业公司提供场地和工作职员,累计工作达800余小时;保卫处、*石油大厦、石油医院从安全保卫、职员接待、医疗救护等方面给予全力支持,确保了大赛的圆满成功。
3、精心策划,严密组织。4月28日,策划方案十移其稿,终极被指挥部和油田公司采纳。5月1日,以“*奋进”命名的会徽在征集的41幅会徽作品中脱颖而出,象征着指挥部与油田公司携手共进、*发展的战略构想,寓意着*石油人“健康、快乐、奋发、进取”的身心愉悦理念,得到组委会的一致认可。5月16日,组委会召开了首届职工运动会开幕式筹备工作会议,对本次运动会筹备工作的具体事项进行了细致的安排和分工,为搞好运动会前期各项预备工作打下了基础。自5月23日起,组委会天天都要召开例会,落实任务,督察进度,为首运会如期开幕赢得了时间。运动会组委会在周期长、任务重、工作量大的情况下,在场地预备、比赛组织、后勤保障等方面做了扎实细致的工作,给首运会创造了一个良好的比赛环境。各参赛单位高度重视,精心安排,积极组织运动员练习,踊跃参加每一场比赛,争相展示各单位干部职工健康的体魄和积极向上的精神风采,为把首运会办成“精品工程”奠定了基础。
4、参与广泛,规模宏大。本次职工运动会设男女100米、400米、800米、4×100米接力、跳高、跳远,男子3000米、女子1500米等14项田径比赛项目;设篮球、男子足球、排球、乒乓球、网球、门球(中老年组)等6项球类比赛项目;设千人中老年健身操,少儿团体操、重庆铜梁舞龙、太极拳等表演项目。首届职工运动会开幕式由38支代表队的1300余名运动员参加,*余名体育爱好者参加开幕式表演,年龄最大的80岁,最小的6岁,观众达5000余人,展现了万人备战首运会的盛况。在运动会历时4个多月的时间里,共有来自指挥部和油田公司的1621名运动员,参加了7个大项31个小项740场次的比赛。在全部31个比赛项目中,*生金牌、银牌、铜牌各31块,有10个单位荣获“优秀组织奖”、10个单位荣获“体育道德风尚奖”,100名运动员荣获“体育道德风尚运动员”称号,在油田职工体育运动史上留下了出色的一页。
5、备受关注,影响深远。参加首运会开幕式的既有哈密地市、部队和兄弟油田等上级部分和周边单位,又有基地广大离退休职工、有偿解除劳动合同职员、家属、学校师生。运动会受到自治区体育总局、中国石油体协、哈密地市的极大关注,相继发来贺信,盛赞油田成功举办首届职工运动会,是油田职工的一件盛事,哈密地区的一件喜事。哈密地委高度评价油田首运会:“唱响*发展,携手共进的主旋律,充分展示了*石油人的精神风采和企业文化的魅力,首运会必将成为油地之间共同打造哈密区域精神文明建设的一大亮点、一大特色”。
6、全民健身,再掀*。首运会开幕期间,各二级单位在组织参加首运会过程中,采取“以赛代练”的方式,从单位内部多支参赛队中选拔出“最佳队”,精益求精,强中选强,备战首运会。据不完全统计,首运会期间,指挥部各单位举办各类比赛、健身活动82场次,参加职员达8900人次,社区居民参与健身活动达5000人次。首运会的成功举办,更加推动了油田群众体育运动蓬勃开展。
四、强化督查,严格治理,注重落实,确保中心“安全发展”取得新进步
中心组织的各类文体活动多、时间跨度大、涉及面广,活动职员相对密集,安全工作形势非常严重,为了实现公共娱乐场所无事故的安全工作目标,中心加大安全工作的现场监视检查力度,继续保持和落实大型活动时的事前检查、跟班督查、现场清查等好的做法,确保了中心良好的安全态势。一是坚持落实“三同时,三同步”。活动前,在制定策划方案的同时,同步制定应急预案。活动中,在组织文体活动的同时,同步实施跟班督查。活动后,在现场安全清查的同时,同步强化日常安全检查。二是强化安全生产意识教育。中心结合工作实际及时组织全体员工认真学习上级的安全指导方针,全面落实指挥部各阶段的有关安全会议精神,以对基地居民高度负责的态度,认真把安全生产当作人命关天的大事,放在各项工作的突出位置来抓,尤其把指挥部发生的各类事故举一反三,使全体职工进一步进步安全生产责任,做到思想熟悉到位,组织措施到位,现场治理到位。三是强化日常安全治理力度。中心把日常现场监视检查作为一项制度,坚持执行,定期不定期的对各场馆设备、线路和消防设施等进行检查,发现隐患立即整改。每逢指挥部重大活动、传统节日,为使安全工作落到实处,确保公共娱乐场所安全,中心都要及时对安全工作进行认真研究和部署,提出有针对性的措施,督促场馆严格落实,确保了重大活动无安全事故发生。1-11月,中心对文体场馆实施专项督查4次,发现安全隐患16项,发出整改通知单2份,目前文体活动场馆在维修改造的同时,进一步对安全隐患进行彻底整改。
第二部分取得的成效及存在的题目
系列文体活动的策划、组织、实施,使得文体事业呈现了蓬勃发展的势头,文体队伍得到了有效锻炼,策划组织能力显着进步,综合协调能力得到提升。
一、节日活动格调高雅。着名文艺团体和专业体育队伍来*演出和比赛,体现了较高的艺术品位。节日活动既有体育赛事,又有文艺大餐。节日文化创新内容,延伸形式,满足了广大职工的精神需求。中心在高雅艺术、着名赛事的引进上具有了独特的视觉。
二、综合策划能力显着增强。本次运动会是一次综合性的体育盛会,也是*油田成立以来的首次运动会,涉及项目多、环节多、单位多、职员多;比赛周期长、战线长、协调难度大。既有专业体育项目,又有文艺表演。本次运动会的成功举办,使得中心综合策划能力上升了新的层次。
三、核心策划理念基本形成。今年以来,中心策划的文体活动体现了相同的特点,即领导重视、主题明确、组织严密、视觉新奇、观念超前、运行高效。中心干部队伍在实战中得到了切实锻炼,初步形成了适应文体活动的策划理念。
四、治理程序日臻完善。中心进一步理顺机构,成立了综合办公室和文体办公室两个职能部分,业务全面覆盖综合业务和文体业务。对上,能够与上级部分、机关处室各业务系统对口;对下,能够有效指导各二级单位开展文体业务。从与机关处室的业务衔接到和各二级单位的交流沟通,逐步理顺了程序,细化了流程。标志着中心理顺体制后,快速走上了规范化治理的轨道。
从文体活动的效果、进步企业着名度和影响力、宣传企业文化的角度看,文体工作还存在一些不足和题目:
一、文体专业人才缺乏。从多次的文艺演出活动和本届运动会运动员的竞技水平来看,一方面,文艺骨干职员缺乏;另一方面,裁判员、运动员等专业人才还不能满足比赛的要求。这就要求我们要在大型演出和实战比赛中锻炼队伍,培养骨干,发现人才,同时,也建议指挥部能够适当引进专业文体人才,带动文体事业向更高水平发展。
二、文体交流活动较少。“文化品牌”已成为企业文化不可缺少的战略,但由于受文体骨干队伍水平限制,参加对外文化体育活动交流较少,一定程度上削弱了指挥部企业文化的影响力。
三、文体场馆职员结构不尽公道。文体场馆职员年龄偏大、文化水平偏低,给提升文体服务质量带来难度。同时,立足于文体场馆组建文艺小分队难度较大,慰问演出只能依托各单位仅有的几名文艺骨干,临时组建演出小分队。由于演出职员单位分散,工作任务和工作时间不尽相同,协调难度逐渐增大。
四、对文体场馆的督查还需要进一步完善。中心建章立制,制定了对文化场馆的督查、考核制度,在每次的督查中,坚持落实制度,取得了一定效果。但由于文体中心部分场馆划回哈密物业公司后,中心制定的督查、考核制度还没有完全纳进指挥部考核指标体系,因此,在实际的督查中,督查结果与业绩考核还联系的不够紧密,一定程度上影响了督查的效果,还需要在明年的业绩指标考核体系中明确场馆督查的考核分值。
