化肥厂个人实习小结
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质量第一.产品深得用户好评和市场青睐,裕农”牌尿素、碳铵属于部、省优质产品,年到年连续三年,尿素被评为省免检产品;年,公司实现利润1158万元,今年15月,不到半年时间就已创利润1580万元,又创造了一个奇迹。
感到非常荣幸。虽然只有一个礼拜的时间，但是这段时间里，老师和工人师傅的协助和指导下,这次能有机会去工厂实习。对于一些平常理论的东西，有了感性的认识，感觉受益匪浅。这对我以后的学习和工作有很大的协助,此感谢学院的领导和老师能给我这样一次学习的机会,也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导.
（一）实习工作说明:
我这次实习。脱碳，碳化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的实习，车间师傅的详细讲解和悉心指导下，详细的解了每个工段的设备和操控系统，初步了解了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的管理制度也进行了简单的解，实习的最后一天，还参观了研究生产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、黑色玻璃纸及其加工产品、经营企业自产产品及技术的入口业务的华明玻璃纸股份有限公司。初步认识了玻璃纸的制作流程和车间的情况。
（二）实习单位简介、经营理念及发展历史:
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化肥厂是年全国首批兴建的13套年产2000吨合成氨的小氮肥厂之一。年与省农司合作，实现资产重组，为企业发展打下更为坚实的基础。
40多年的艰苦守业。荣获原化工部首批命名的"六好企业""精神文明工厂""全国环境优美工厂"等殊荣。"裕农"牌碳铵、尿素获部优、省优。98年以来公司不时进行技术改造，先后采用四套先进的进口和国产DCS计算机控制系统，使产品产量、质量不时提高，利息不时降低。目前，公司具有年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥生产能力。"质量第一、用户至上"生产经营宗旨指导下，产品深得用户好评和市场亲睐，年荣获四川化学原料及化学制品制造业工业企业最大市场占有份额30强，年公司"裕农"牌尿素被四川省质量技术监督局列入免检产品，年被评为市模范企业。
公司控股1个子公司和3个分厂。化肥厂生产尿素和碳铵；化工有限公司复合肥分厂生产复混肥；市川龙化工有限公司生产碳铵、甲醇、初甲醇。
作为一个迄今有40余年的老化肥厂.也是诸葛孔明用兵布阵设“旱八阵”军事要地—青白江,一个具有诗意的名字,一块富庶的宝地,市的工业区,这里云集了众多大小规模的国有企业,直到本世纪初,历经各种革新以后,留存下来且有活力的企业已屈指可数。其中,化工有限公司,不只是一家很有活力的企业,也成了青白江区的纳税大户之一。
玉树临风立大地.以说明今天的公司如一棵参天的大树,任凭风吹雨打,都坚定不移地挺立于大地,又如出水的蛟龙正腾飞于长空,比喻该公司的发展前景广阔。
化工有限公司的前身是年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一.后来更名为化肥厂,,全国很有名气。然而,由于设备落后、管理混乱和体制等原因,致使企业在获得短时间的一些成绩后,便很快就坠入了低谷。当时,这个企业中共有大小独立核算的经营部门30多个,造成了资金严重分散、流失,其中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金挥霍得无影无踪;一个年产25000吨合成铵的小型企业,居然有职工1600多名。这样一来,企业不只已难再向前发展,甚至还负债累累。化肥厂已走到破产的边沿!
年8月15日.当时在厂已有26年工龄、并已是经营副厂长的被任命为厂长兼党委书记,主持企业的全面工作。上任伊始便提出“二次守业负重攀登”口号,接着就采取了一系列行之有效的措施对企业进行完全整治。首先是重新组建了一个专业化、知识化、年轻化的领导班子,当时在整个班子里,平均年龄不到40岁,其中一位厂领导才28岁;其次是开始收缩战线,清产核资,清理内部人员,重新选用人才,将大批闲散人员予以逐步分流,对人员和机构都进行了精简;最后是整治和更新生产设备,使厂里的生产恢复正常。
有了新的用人机制和健全的管理制度.再通过全厂干部职工的艰苦奋斗,化肥厂这个身染顽疾的企业,终于又起死回生了
改革.似乎已成为有了生机的成化厂一直追求的目标。年,成化厂为了建立现代企业的管理制度,以产权制度为中心进行改制,胜利组建了化工有限公司”职工和资产实现了身份置换产权变卦、和机制转换三个百分之百,企业内部建立了以法人治理结构为中心的现代企业制度,为企业轻装上阵参与市场竞争发明了条件。年7月,根据公司发展所面临的形式和做大做强的要求,公司又与省农资集团公司进行了资产重组,实现了产权多元化结构。
公司在不时进行机制改革和制度创新的同时.走新型工业可继续发展之路。改造过程中,并不是简单地扩大再生产,而是尽可能采用国内外先进的技术、工艺和设备。近几年来,共筹措资金达一亿多元投入到技改、扩建中,先后组织了合成铵四改六”尿素六改十”双一段直接转化”等六大项目的技改工程,对原来落后的工艺间歇转化改为连续转化,使之节省资源和合理利用资源,降低能耗,注重环保,提升效益。
这个资深的老牌企业.每一次成功的改制,都是企业的一次飞跃。当一个全新的公司诞生后,企业早已有了很大的变化:此时公司的员工已由原来的1600多人下降到740人,其中在岗人员只有500多人;公司生产的合成铵年产量,由原来的2.5万吨上升到10万吨;尿素由4万吨上升为13万吨。改革使企业找到出路,打开了崭新局面,为的发展和腾飞注入现代企业的管理理念是以人为本,全面提高人的素质和体现人性化。作为公司的总经理兼党委书记先生,特别注重企业的人文因素。首先,公司在制定有关方面的制度时,内部一律实行全员竞聘,坚持公开、公平、公正的选用人才制度;其次,近三年来共投资70多万元用于对员工的培训。先后举办了技术培训班、管理人员中专班和MBA班,共培训员工420多人。今年又与西华大学达成协议,举办了一个经济管理的成人大专班,为该公司培养高级管理人才。
关心员工疾苦.这是袁总作为公司领导最得人心之处,也是管理企业的主要法宝。随着公司效益的不时提高,公司便把员工利益放在首位,通过调整工资结构和修改奖金方案,使员工收入大幅度提高。公司是青白江区市属以上企业中员工住房面积最大、生活环境最优的企业,近700户家庭的平均住房面积达80平方米以上,而且,生活区还新建了两处漂亮的花园,其绿化面积达到30%
