公路分局生产经营工作总结

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2013分局的生产经营工作市局各领导的正确领导下，经分局党、政领导和分局经营科人员及各职能部门的共同努力下，较好的完成了上级下达的各项经营任务工作。为总结经验，找出差距，做好2013年度的经营工作，现将工作开展情况总结汇报如下:

一、加强学习，苦练内功

现在市场竞争非常激烈,我们一直加强理论知识的学习,进一步解放思想，更新观念，提高员工队伍整体素质，强化业务技能培训工作，深挖内部潜力，压缩管理成本,规范工程管理，搞好节能降耗、降低成本，适应市场竞争的需求，加强市场竞争力。

二、立足内部，做好国省道干线公路大中修工程的招标与实施工作

积极参加了国省道干线公路路面改造工程及大中修工程的投标工作，投标时安排专业技术人员，认真详细分析招标文件、图纸，到实地查看现场，调查主材价格，制定详细可行、最优的施工方案，确定出最有竞争力的报价并中标，在完成中标任务后，积极组织技术人员实施工程建设等各项工作。

三、瞄准市政工程，稳步开拓外部市场

分局经营工作要发展唯一的依托就是要获得工程项目。分局多渠道捕捉工程信息，多方式获取工程项目，积极参与工程招投标。目前市政建设工程市场竞争日趋激烈，各施工单位为确保中标、占领市场都更加注重内外质量，我们把质量管理工作作为工作的重点，加强对各生产工序的管理，同时我们及时收集业主意见，在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，来维护分局形象，增强竞争力。

四、今年经营的主要项目情况

今年以来，主要完成了市2011年路面改造工程A15标的工程建设后，积极争取项目，分局主要参与了县东湖新区金虎大桥工程及县里仁至正桂路工程等投标，并顺利中标，现已全部实施完成。分局全体上下都在为生产经营而积极努力。