乡房管所工作总结

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2013年，乡房管所以“团结、创新、务实、争先”的精神为指导，在县房管局、乡党委政府的正确领导下，以“规范管理、强化服务”为抓手，狠抓软环境建设、狠抓业务水平提升、狠抓目标任务落实，通过全乡人员的共同努力，较好地完成了县下达的工作目标，各项工作取得了长足进步。

一、加强领导

乡成立房管工作领导小组。

二、工作回顾

（一）规范房产交易行为，提高房产管理水平

1、房产管理是房管所工作的主线，为确保房地产事业健康发展，我们充分发挥管理职能，创新管理体制，实施有效监管，全面提高房产管理水平。

2、强化权属意识。规范管理，提高服务质量。为规范业务管理，我们对办理产权产籍中的每宗业务均实行登记。对所有业务人员合理分组，提高办案速度，并每月按照办案数量、质量进行考核，全面推进产权产籍管理制度化、规范化、标准化、现代化建设。

（二）落实责任，明确房管业务和内容范围

1、建立健全房产制度，大力宣传房管有关的法律法规政策，如何取得自己房屋产权的合法权利，利用乡召开各种会议讲解，办板报、乡有限广播、有限电视、写标语等方式进行宣传。

2、宣传房管工作内容和范围，主抓本辖区房产权管理、交易管理、租赁登记和抵押登记管理，集镇住房价格摸底，房屋新、改、扩建，变更后的更新，补办证等及白蚂蚁防治工作，监督新、改、扩建房的设计、施工安全，向群众进行宣传解释；

（三）狠抓软环境建设，不断提升服务水平

软环境建设只有起点没有终点，只有更好没有最好，要永不放松，决不懈怠，常抓不懈，不断巩固、提高，保持长效管理。为此，乡领导班子自年初起就制定出多种措施，狠抓软环境建设。

1、继续推行政务公开。将工作依据、工作程序、收费标准、承诺与规定、违诺违规追究、举报电话等内容向社会公开，并在醒目位置制作了政务公开栏，使各项工作公开操作、阳光运行，广泛接受服务对象和群众的监督。

2、完善规章制度。为进一步加强内部管理制度建设，我们强化了工作人员的岗位职责，制作了便民服务中心台账，从而使各项规章制度得以健全。

3、抓好队伍建设。不断提高房产队伍业务素质和廉政勤政意识，学习与行业相关的法律规章，对典型案例进行解剖分析，找出解决问题的方法与对策，提高了办事人员业务水平。

三、2013年房管工作任务的顺利完成

2013年房管所积极配合党委政府的工作，结合国土、集镇建设工作，顺利完成各项工作。其中登记发证任务60个，完成181个(包括初始登记16个，变更登记98个，转移登记57个)，发证率高于300%；交易任务10宗，完成32宗，抵押2宗；经济收人任务12000元，完成30763元（包括工本费1580元，登记费11270元，交易手续费17913元）；建筑面积测绘面积1916.12㎡；做好房屋租赁工作，随时掌握集镇房屋价格，其中摸底13宗，档案归档率达100%。

今年我所克服重重困难，按照县房管局、乡党委政府的领导和要求，完成下达的各项工作，在新的一年里，我所一定会更加努力，发扬吃苦耐劳的精神，克服一切困难，做好各项工作。