公司年计划会议上的讲话摘要

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加强理论学习，进一步提高分析判断驾驭市场的能力

把学习贯彻党的十七大精神作为当前和今后一个时期首要政治任务。与中海货运改革发展稳定工作结合起来，学以致用，用以促学。注重统筹国内、国际两个大局，宏观、微观两个层面，准确把握世界政治、经济走势，提高分析驾驭市场的能力。进一步加强政治、经济、法律、外语等方面的学习，培养敏锐的政治意识和经济意识，提高对市场的洞察力和判断力。2008年，公司党委要加大对学习培训的考核力度，将员工的学习培训情况纳入重要考核内容，作为选拔干部的重要依据。

加强企业文化建设，做强做大中海货运企业品牌

进一步强化和提炼已经形成的企业核心价值观念，为企业文化的形成提供思想保障。中海货运在十年改革发展中，已基本形成了自己的企业文化。但是，通过对标发现，我们无论在思想认识，还是在培育建设上都还有较大差距。因此，明年要按照公司“十一五”企业文化建设规划，在提炼、总结、培育和宣传上进一步加大企业文化建设力度，确立既健康向上、充满活力，又符合公司经营实际、为广大员工所认同的优秀企业文化体系。

以构筑“精细、安全、和谐”三大习惯的企业文化为重点，为企业文化的形成提供行为保障。精细化管理既是一种手段和方法，更是一种企业管理文化。今年，公司编印的《迈向一流——中海货运标杆管理》一书，标志着我们精细化管理有了一个良好开端。但是，精细化管理只有进行时，没有完成时，不是搞运动，不能一阵风。我们要保持清醒头脑，让精细化管理变成每个员工的自觉行为和习惯。从一定意义上讲，安全工作是我们明年工作的重中之重。越是效益好的时候，越要提高警惕，越要时刻绷紧安全这根弦。要加强安全文化建设，使船岸全体员工养成一种遵章守纪、按体系操作、严格管理的安全习惯；坚持激励与约束并重，努力把安全体系要求变成保证安全工作的自觉习惯行为。建设企业和谐文化，构建和谐企业，是企业实现可持续发展的内在要求，是企业增强竞争力的重要途径。我们各级领导干部在工作中，要注意沟通协调，善于化解各种矛盾，理顺员工思想情绪，融洽人际关系；要通过感情、待遇、事业留人，进一步调动和激发员工的创造性，增强企业的凝聚力。

加强人才队伍建设，为企业可持续发展提供智力支持

一是完善人力资源管理机制。建立以绩效为核心的人才考核和选拔机制，把“爱中海，有思路，能干事”的优秀员工选拔推荐到公司内外重要岗位；加强人才引进和储备；建立人才流失预警机制，加强员工职业生涯导航；积极借鉴和引进先进企业薪酬管理机制；探索建立对关键岗位、重要岗位特别贡献奖励制度，吸引留住核心人才；更科学合理地划分员工岗位级别，体现按劳分配原则。

二要抓好大型船舶船员队伍培养。把船舶监造与大型船舶操作人员、管理人员培养结合起来，力争建造一艘船舶，成长一批人才。后年是公司新船接船的高峰，我们要有忧患意识，早作准备，在“三管”改革未明朗的情况下，与中海国际加强沟通，做好大型船舶“三大员”的培养。要拟定大型矿砂船技术干部船员的晋升、培训和任职审定规定，以及制定大型矿砂船“三大员”调配办法，确保今后大型矿砂船有人开、能开好。

三要抓好在职员工和船员培训。要根据企业战略发展目标，以培育新的文化理念为重点，以提高员工素质、打造核心竞争力为根本任务，以多层面、多渠道、多品种的立体培训为载体，实施企业人才培训战略。在职培训要本着“急用先学，学以致用”的原则，以在岗培训和短期脱产培训为主，区分岗位类别，开展差别化、个性化培训；要鼓励更多员工参加更高层次的学历教育，创造条件选拔业务骨干到国内外先进企业实习学习，组织管理人员参加有关论坛，建设学习型企业，培养学习型员工。

2008年即将到来，新的机遇和挑战又在前面。全体员工要认真学习、深入领会计划工作会议精神，紧密联系各部门的实际，创造性地开展工作，不折不扣地落实，再接再厉，再创佳绩。