总公司四好领导班子建设实施计划
前言：本站为你精心整理了总公司四好领导班子建设实施计划范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
为认真落实公司关于加强“四好”领导班子建设实施办法，把总公司各级领导班子建设成“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子，根据公司文件精神，特制定本计划。
一、认真贯彻公司“四好”领导班子建设的指导思想和建设目标。严格按照皖人［200*］50号文件要求，建章立制，遵章守纪，作风踏实，从严从实地开展工作，把班子建设成为工作能力强，群众威信高的战斗集体。全面完成总公司的各项任务。
总公司建设“四好”的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以作风建设为突破口，以能力建设为重点，以制度建设为保证，努力把总公司各级班子建设成为政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的坚强领*导集体，把干部队伍建设成为政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的高素质团队，为总公司各项任务的完成和目标的实现，切实发挥组织保证作用。
二、总公司“四好”班子建设的具体措施
1、结合开展保持共产党员先进性教育活动的要求，系统地学习《党章》、党员教育读本、、等领导人的重要讲话。
重点学习十六届四中全会文件、现代管理理论、法律法规、党风廉政建设等有关规定。
组织好参加公司组织的各类学习和培训工作。
2、加强廉政建设，执行上级廉政建设规定，从源头预防，党风廉政建设实现“三无四有五满意”目标。
3、认真落实公司200*年工作任务，检查200*年度各项工作完成情况。
4、检查“安全、党风廉政、综合治理”等责任书落实情况。
5、规范“三重一大”问题的工作程序，严格执行公司“三重一大”工作的有关规定。
6、加强班子建设，规范民主生活会，提高会议质量，把班子建设成为坚强的战斗集体。
7、检查“企务公开基本规范”和“企务公开考核办法”落实情况。
8、开拓市场，积极承揽电力建设项目。
9、把“强化精细管理，打造名牌企业”的工作落到实处，使总公司在建工程的安全、质量、进度目标达到合同要求，争创品牌工程。
10、按照公司资产经营考核办法，细化总公司经营管理工作。
11、坚持“以人为本、保障投入、科学管理、监督到位”的工作思路，加强安全管理工作，健全和落实各项安全管理制度，实现安全生产“5058”目标。
13、加强干部管理、后备干部管理和四有人才队伍的培养、建设工作。
15、深入实际，解决问题，建立领导班子成员工作联系点制度。
16、及时解决工程建设、职工中出现的热点、难点问题。建立工程建设、重大事件、突发事件的应急预案。
