医院发展计划

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*区卫生局：

20*—20*年是我院快速发展的2年，我们在市、区卫生局的正确领导和大力支持下，在医院职工的努力下，我院走上健康发展的轨道，在年度考核中连续被评为*区乡镇医院第一名。20*年，医院添置了B超机、12导心电图机等先进设备，内外环境也进行了改造，新建了规范的消毒供应室，新购救护车一辆，进一步完善了医院的领导机制和各项规章制度，和职工签定了聘用协议。新的一年即将到来，我们要以更昂扬的工作热情全身心地投入到卫生事业的改革发展中，为此我院特制定了20*年工作计划，具体内容如下：

一、全院实行浮动工资制。

1、医院正式职工按档案工资70%保底，150%封顶。医院聘用人员工资在总工资基础上实行同样的浮动标准。

2、浮动工资的技术标准按照前三年（20*—20*年度）各科室经济指标平均数计算，达到核定基数标准的，享受全额工资待遇，完不成的，工资下浮，超额完成的，按百分比上浮工资，最高按150%计算。

3、全院医护人员，医技科室要同心协力，力争完成160万元的医院年度业务收入指标，为实现我院的跨越式发展营造合力。

4、挂号、财务、后勤人员在圆满完成本职工作后，工资全额发放，年终时，视医院全年业务收入情况给予奖励。

5、院长工资按照全院年终总收入计算浮动比例，并视全年各项工作任务完成情况适当浮动。

6、防保组在全年工作完成后，经*区卫生局考核后在全区基层卫生院低于前三名的，工资下浮10%。

7、对发生医疗差错的医护人员，工资下浮10%；造成医疗事故的，除承担相应的责任赔偿外，工资下浮30%，情节严重影响恶劣的报区卫生局处理。

二、医疗急救方面。

进一步加强医疗急救工作，为此要认真落实医院的有关制度规定，对于违反制度的人员和科组要实行责任追究制；规范各项急救操作流程，确保“急、危、重”症病人得到及时有效的治疗。提高应对突发公共卫生事件的应急处理能力，在日常工作中，对相关人员定期培训，使职工在遇到此类情况时能从容面对，做到“招之即来，来之能战”。

三、全面提升医院综合实力方面。

1、加强对医疗护理人才的培养，通过派员进修和定期举行医疗护理等业务知识讲座来提升医院整体医疗服务水平。医疗管理方面，重视医疗文书的书写，在做好自我保护的同时也可以有效地防止医疗事故的发生及发生后可能出现的被动局面。从门、急诊及住院病历的书写按照病历书写规范操作，做到及时、准确、信息填写完整，遇到疑难病例可先进行会诊或转院治疗，确保医疗安全。

2、发挥辅助科室的促进作用，使之成为医院经济效应增长的支撑点。目前，我院在乡镇卫生院这个层次上具备了一流的医疗设备，如何保证设备正常运转提高医疗设备、设施使用率，细心检查，防止漏诊、误诊为临床提供准确及时的检查报告；通过宣传利用现有医疗设备、设施积极开展健康体检项目，使之成为我院新的利润增长点，不仅可以提高镇域内群众的健康意识，做到疾病“早发现、早治疗”，避免“因病致贫，因病返贫”现象的出现，也可以为我镇向社区医疗服务工作过渡积累丰富的资料。

3、坚持院务会、职工大会和早会制度，通过会议加强对职工政治思想道德教育（包括医德医风教育）、法制教育、安全教育以及学习各项业务知识传达上级主管部门的文件精神。医院领导班子对医院重大问题和重要决策实行院务会集体讨论通过并报职工大会审议后决定。日常工作中，每月以黑板报形式进行院务公开、财务公开，下年度发展目标经讨论后确定后，紧绕目标，在院长统一部署和分管院长和及组组长的领导下团结一致，努力工作，冲刺年目标。

4、疾病控制方面，强化以结合病、霍乱、禽流感、爱滋病等重点传染并的防控力度，主要做好宣传工作，通过电视、网络、黑板报和下乡宣传等方式向群众直接宣传，每季度对各村卫生室医护人员进行培训，掌握各种传染病的流行规律，警惕新发生的传染病流入，积极做好预防和控制工作，努力使我镇各种传染病的发病率得到有效的控制。

5、医院感染控制，消毒管理制度齐全，设施规范，通过专人管理，定期检查，责任落实到人确保医疗安全。

6、药品管理方面，继续坚持招标方式统一采购，杜绝不正之风的发生；进一步加强对各村卫生室的药品管理，定期或不定期进行检查；对控制药品严格按照规章制度办事，并设置专人、专柜管理，发现问题，立即上报。

7、预防保健方面，儿童计划免疫四苗接种率达到96%以上，新生儿乙肝疫苗接种率达92%以上，0—7岁儿童系统保健率达95%以上，孕产妇系统保健覆盖率达95%以上，孕产妇住院分娩率达95%以上，新法接种率达100%。彻底消灭新生儿破伤风，4—6个月母乳喂养率达90%以上，进一步加强对中小学学生的健康教育，健康知识知晓率达到90%以上。加大健康知识的宣传力度，全面提高*镇人口素质，实现人均期望寿命达74.9岁，孕产妇死亡率、婴儿死亡率及5岁以下儿童死亡率保持在全区最低水平。继续做好疫情网上直报工作，做到“不迟报、谎报、漏报、少报”，各项预防保健报表按时、按质如实完成。

8、财务管理方面，继续实行职工考评机制，奖优罚劣；日常财务工作中，严格按照财务法律法规制度和医院各项规章制度办理，每季度按照新的科室业务核算进行测评。

四、安全生产、平安创建工作。

1、认真贯彻上级有关文件精神和镇政府的工作布置，落实医院安全生产和平安创建工作。

2、日常工作中，由分管院长把关，各组组长落实任务责任到人，严格责任追究制度。

3、积极配合药监、工商、质检、消防、派出所等部门，做好药品、食品安全管理工作及医院防火防盗工作。发挥我院设备优势，严把食品卫生从业人员体检关，有效切断部分传染病的传播途径。

4、围绕创建“平安医院”这个核心目标，通过全体职工的努力，对外树立“和谐医院、放心医院”的品牌。

五、新型农村合作医疗工作。

通过20*年半年来的新型医疗运行来看，我院在结报把关，宣传解释等方面都做到了按制度办事，悉心地为老百姓服务，无漏报、少报、谎报的情况发生，同时为在20*年全区范围即将推广的新型农村合作医疗工作积累了一定的经验。20*年在同*区新型农村合作医疗对接工作中，我们要以此为契机，把病人的利益放在第一位，尽量做到“小病不出村，大病不出镇”，让参保农户得到及时、廉价、高效的医疗健康服务，进而促进医院进一步发展，实现两个效益同增长，冲刺年目标。20*年，我们要在以往的基础上把工作做得更细致，更全面，把这一阳光工程推向深入，使*镇的老百姓体会到党和政府实实在在的关怀！

六、开展创建和谐医院建设。

在*镇建设新农村发展过程中，着力打造“两个重镇”建设前提下，作为*镇卫生发展形象的代表，如何把医院创建成为和谐发展的先进单位，显的尤为重要。创建和谐医院，要凝聚合力，形成全院职工团结协作的良好氛围，要“以病人为中心”做好每一项工作，以“病人的满意为标准”去衡量工作成效，进一步改善医患关系。20*年，我院确立了以下创建口号，即：

以医院兴旺为荣，以事业衰败为耻

以病人满意为荣，以病人投诉为耻

以业务进步为荣，以庸碌无为为耻

以医德高尚为荣，以见利忘义为耻

以团结互助为荣，以损人利己为耻

以诚信服务为荣，以狂妄自大为耻

以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻

以敢担风险为荣，以推诿病人为耻