供电局下半年安全生产计划

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下半年，我们要认真贯彻党的*大精神，认真贯彻落实南网方略，提高认识，增强信心，严格按照南网方略和袁懋振董事长、赵建国总经理今年5月和6月视察我局时提出的要求，认清形势、明确责任，采取有效措施，全面完成今年各项工作任务和目标。

一、继续抓好南网方略的宣贯落实

南网方略是统领我们工作全局的最高准则，要把学习宣贯南网方略作为当前和今后一个时期的重要工作来抓。继续加强对南网方略的学习和理解，不能满足于字面上的粗浅理解，要透过字面去正确理解和把握其中的精神实质与丰富内涵，力求学得更深一些，理解得更透一些，运用得更好一些，不断增强贯彻落实南网方略的自觉性和坚定性。将学习宣贯工作引向基层、引向班组、引向现场，引导广大员工结合形势、结合实际、结合岗位去学习、去认识南网方略，做到入心入脑，耳熟能详，融会贯通，使之成为共同的理想信念，进而转化为团结一心干事业的不竭动力。

各单位要将贯彻落实南网方略体现在层层抓落实、做好本职工作、完成各项任务上。要明确，全体干部职工认真踏实地完成自己的本职工作，就是践行南网方略的最具体的行动。进一步加强宣传工作，完善报刊、网络、板报等内外宣传载体，积极向社会和企业内部宣传本单位的精神风貌和建设成果，营造内和外顺的和谐氛围。

二、突出抓好安全生产工作

牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，继续坚持以“人身安全事故为零和恶性误操作事故为零”为主要目标，落实安全生产1号令，坚持不懈地和安全生产“三大敌人”作斗争，不断提高员工的安全意识和工作责任感。

进一步完善安全管理机制。紧扣意识领先、过程控制、预警机制和事故查处四个环节，建立健全安全基础保障机制、检查监督机制，认真落实各项安全措施，实现在任何情况下系统缺陷、管理漏洞、设备障碍和人的不安全行为等均处于标准许可的范围内和可控受控状态。

落实电网稳定运行措施，继续深入开展“二次管理年”活动，规范电网继电保护、安稳系统、自动化系统、直流电源系统的作业标准。加强电网运行调度管理，维护调度的权威性和有效性。加强电力系统安全“三道防线”之间的协调和配合，进一步落实低频低压减载措施，重点抓好系统无功电源和电压自动控制装置的管理，提高无功设备投运率。

做好设备运行维护工作，逐步实现“巡检、检修、设备验收规范化”，降低设备故障率，进一步提高消缺率。抓好防污、防风、防汛等季节性防范措施，提高*电网抗击自然灾害和环境恶化的能力。加大电力设施保护力度，努力探索有效途径，设法从源头上杜绝各类破坏电力设施的违法犯罪行为。

完成架空线路保护区内高杆植物的清理工作，贯彻“责任到人、分头行动、同步开展”的方针，采取“密切联系林业部门、紧密依靠当地政府”的工作方法，争取在9月中旬全面完成清理工作。同时，为保证线路保护区的长治久安，必须建立一个行之有效的长效机制，今后需继续加强宣传工作，争取更多的社会支持力量，还保护区一片净土，确保架空线路的安全运行。

三、突出抓好电力供应与服务

随着*经济的快速发展，电力供应持续紧张，预计今年*电网最高负荷为49万千瓦，同比增长15.2%，最大缺口达6万千瓦。面对严峻的供电形势，要认真做好负荷分析与预测，统筹安排好运行方式，重点做好迎峰度夏保供电工作。加强对地方电源的调度管理，对大河、八甲等可调节水电站进行严格调控，确保地方电源能在最需要的时候发挥作用。加快扩建负荷监测终端，在年底实现对所有专变用户负荷进行监测与控制。

采取一切有效措施加强需求侧管理，做到责任到人、管理到户。根据电力供需形势，做好电力电量平衡预测，不断完善错峰用电方案，确保有备无患。以“优质服务年”活动为契机，进一步提高优质服务的层次和水平,落实十项供电服务承诺，全年服务承诺兑现率要达到100%。在电力供应高度紧张情况下，各单位必须严格执行地调下达的负荷指标，绝不允许因自觉错峰安排不当导致强制错峰从而影响居民生活和重要用户用电。充分发挥负荷管理系统技术功能，提高需求侧管理的科技含量，使错峰管理更加科学有序，最大限度减少错峰用电负荷、轮休次数和错峰户数。创新客户服务方法，充分利用媒体、上门等形式做好错峰用电宣传工作。95598呼叫中心必须与错峰用电和计划停电相结合，强化95598的后台支撑，发挥95598的窗口作用，包括对外的宣传咨询作用以及对内的统一协调、统一监督、统一考核的作用。

四、着力加快电网建设与改造步伐

坚持高标准规划电网，及时修编近期规划与远景规划，使*电网规划与*经济社会总体发展规划相协调。在*电网“*”规划的基础上，完成*电网30年远景规划编制工作。组织做好2008年度规划滚动报告、高峰负荷分析、电力电量预测等工作。坚持高质量建设电网，想尽一切办法完成6.27亿元的电网建设任务，确保全年基建投资计划完成率达100%。突出抓好今年中国南方电网重点工程500千伏蝶岭输变电工程等工程建设，采取强有力的管理措施，有效解决制约工程进展的各种困难和问题，把好安全、质量、进度、资金四道关口，确保*年重点工程项目按期、优质、安全投产。

狠抓配网工程规范化管理，严格按照基建管理程序建设配网，进一步规范管理，突出抓好立项、设计、招标、建设、造价审核等关键环节，推广10千伏及以下配网工程典型设计，集中力量解决配网“卡脖子”问题，加快工程建设进度，提高配网工程质量，确保完成配网建设任务。

高起点改造好电网，把今年计划投资1.8亿元技改大修资金重点在落实反措、消除重大缺陷、更新设备、提高自动化水平等方面，及时解决局部电网“卡脖子”、无功补偿不足、技术装备落后等问题，重点抓好110千伏马水站的综合改造和各县（区）局的35千伏变电站综自改造。继续加大对220千伏茂阳线、阳开线及春恩线杆塔改造力度，确保安全稳定运行。

继续完善通信网络结构。我局的光通信网络由于历史原因，只能以链状接力方式组网，通信系统抗事故能力不强。随着220千伏漠南输变电工程的建成，我局的部分通信网已具备光纤环路的条件，因此应尽快将光网络调整为自愈环保护方式。在调整过程中需要进行全网通信全停，对电力系统运行的影响极大，因此网信部要与调度等运行部门要制定周密的实施方案，保证电力系统的运行稳定和调整工作的顺利进行。此外，要做好接管原省电通中心管理的通信设施的准备工作。

五、扎实推进企业管理创新

继续深入开展“管理年”活动，按照广东电网公司三年规划的要求，今年要重点实施现场作业和绩效考核的常态化。深入研究六大管理体系，做好六大管理体系的延伸工作，促进管理水平迈上新台阶。大力推进思维创新和管理创新，建立持续改进和完善管理机制，健全各部门的指标考核体系和考核方法，丰富考核手段，不断完善动态差别管理和供电所综合考核管理。巩固专业化管理成果，继续推进制度流程化。要全面承接省公司21个职能战略，围绕本局的战略定位，结合实际在10月初完成执行战略的编制工作。抓好阳春供电局规范化和基层班组标准化的建设。

按照省公司的统一部署，扎实开展制度群建设，对各项规章制度、技术标准和业务流程进行全面梳理与优化，形成完善的闭环管理机制。从企业管理的整体角度对制度群进行统筹分类，做到制度群分类清晰、层次合理；增强制度制定工作的系统性和前瞻性，构建科学完整的制度群系统，力求内容准确规范，科学实用；明确局各层面制定制度的职责、权限，力求达到职责清晰、权责对等，实现严格执行、规范运作。

六、继续加强人才队伍建设

巩固和扩大“四好”班子创建成果，将“四好”班子建设方法体系化，继续在丰富创建内容、创新活动方式、完善考评标准、建立长效机制等方面下功夫，提高创建水平，增强创建效果。以作风建设为重点，培养实事求是、与时俱进的思想作风，科学民主、勇于负责的领导作风，深入基层、埋头苦干的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，理论联系实际、学以致用的学习作风。着力培养干部的敬业精神、献身精神、责任心和事业心，提升他们的眼界、思路和胸襟，努力把各级班子的战斗力转化为促进全局各项任务完成、实现*电网跨越发展的强大动力。

继续加强职工的培训，建立一支高素质的人才队伍。坚持以人为本、开拓创新的理念，以人力资源能力建设为主题，以加强高级经营管理人才、专业技术人才和技能人才三支队伍建设为重点，以岗位培训为主线，外送内培相结合，多形式展开企业员工培训工作。结合单位生产管理目标、安全管理目标，按上级统一安排，组织生产管理人员、业务骨干参加各类适应性培训和新技术的专题培训班。按人事局、财政局等主管部门对相关专业的专业技术人员继续教育的要求，举办相应内容的继续教育培训班，确保专业技术人员按要求参加继续教育。引导、鼓励员工参加高级工、技师、高级技师的培训鉴定，立足本职，钻研技术，走岗位成材之路。

七、进一步提高经营管理水平

贯彻落实中国南方电网公司2号令，健全企业成本控制体系，建立全员参与的费用控制流程，严格执行审批和资产经营考核制度，实现由粗放型管理向精细化管理的转变。建立“经营型、控制型、科学化、现代化”的财务管理体系，培育财务管理核心能力，科学理财，稳健经营，逐步实现财务集约化、精细化管理。贯彻袁懋振董事长提出的“勤俭办企业”理念，开源节流，着力控制营销费用、管理费用、人工成本和农电费用的开支，强化预算的刚性管理，完成年度单位可控供电成本同比下降1.5%的目标。

加强资金集约化管理，按照省公司下达的资产经营考核指标，对企业经营管理的各个环节进行全面控制，加大项目资金管理和预算执行准确率的考核力度，强化资金计划准确性，坚决杜绝预算外无资金来源的项目和开支。提高抵御风险能力，堵塞资金运营环节漏洞，加强应收应付资金管理，加强帐龄分析，加强风险业务的财务管理与监控，提高风险预警和防范能力。健全审计监督信息系统，认真分析经营活动中存在的法律风险，避免发生重大诉讼和造成重大经济损失。

继续深入开展线损“四分”工作，认真落实我局*年全面推进线损“四分”工作实施方案的部署，尤其是抓好由几个单位共同管理的10千伏线路交叉调整、划分各供电所（抄表班）所属供电范围分区、分清公用配电变压器台区的供电范围等。严格执行《关于规范抄表时间的通知》，深入完善统计分析，减少线损波动。充分应用线损“四分”成果指导电网规划改造，不断加强电网建设、城农网改造力度和提高电网经济运行水平，打造现代化节能型电网，将技术线损降低到科学、合理的水平。

八、加强党建和精神文明建设

牢固树立“清白做人，干净做事”的廉洁理念，落实党风廉政建设责任制，进一步推进惩治和预防腐败体系建设，积极探索从源头上防治腐败的新路子。坚持不懈地抓好反腐倡廉工作，落实中纪委严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的要求，加强对领导干部和关键岗位的监督。进一步完善招投标领导体制、工作机制和工作标准。深入推进治理商业贿赂专项工作，抓好整改措施的落实，严肃查处违法违纪行为。

树立科学发展观，用和谐理念统领企业发展，深化民主管理和厂务公开，做好薪酬福利和社会保障工作，以和谐促效益，以效益促和谐。进一步完善工效挂钩考核管理办法,调动广大干部、职工的积极性。把全体员工的工作积极性和创造力保护好、引导好、发挥好，实现企业与员工的共同发展。继续深入开展“企业文化根植年”活动，强化文化建设阵地功能，结合VI的推广应用，宣扬南网文化的核心理念，积极培养责任文化、执行文化、安全文化、服务文化和廉洁文化。

同志们，下半年我们的任务繁重，责任重大，我们要以这次会议作为新的起点，严格按照局年初工作会议的部署和要求，以南网方略为行动指南，继续保持清醒的头脑和锐意进取的斗志，对照年度责任目标考核的要求，抓住重点，克服困难，扎实工作，确保全面完成各项工作任务和目标，为迎接党的*大顺利召开、为*社会经济发展作出新贡献！