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交通局公交企业发展计划

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交通局公交企业发展计划

为了认真贯彻执行党的*精神,*公交集团将以西部大开发,国家加大扶持大公交,优先发展大公交为契机,以为乘客提供更方便、更舒适、更准点、更快捷的乘车条件,以*城市面积扩大,五路一桥兴建,城市向东向南发展为大好机遇,与*市实现跨越式发展规划相一致,2010年实现城市公共交通跨越式发展。特制订了集团公司*年-*年五年发展规划和十五发展规划。

其实现目标是:城市公共交通的资源配置朝着更方便、更舒适、更准点、更快捷的方向发展,中高档公共汽车占营运车辆总数三分之二以上,无人售票、IC卡、电子月票全面推广,通过计算机联网,实现城市公共交通运行和管理的现代化,定点设置的*市规划区内的场站成为衔接*市内外的枢纽和中转站,公共交通营运前后方实行独立核算、运修脱钩。以现代企业制度、崭新的管理模式、理念和经营机制为基准点,力争用3-5年时间,把*公交办成一个既充分体现政府意志,又能适应市场经济的需求,经济效益不断提高,生产规模不断扩大,"全国一流、西南第一",市民满意,政府放心的综合性城市公共交通业。

根据市委九届五次常委会(扩大)会议精神,城市公共交通定位,拟分三个层次:

(1)*市市区内公共交通;

(2)*市市区周边辐射的卫星城市公共交通;

(3)*市规划区内七区十二县以及*市向外辐射的公共交通。

1.20*年至2010年发展目标

--营运车辆在2000年基础上2010年翻一番,达4000辆;

--载客总量8亿人次;

--30%的市民在出行方式中利用城市公共交通;

--*周边卫星城市公共交通全面开通;

--市内公交以大容量公共汽车为主体,卫星城市、十二县公交以中型和大型客车为主体。

--培养和造就一大批高素质、高学历、懂管理、精业务的管理层队伍,在各级管理层的人员配备中形成梯形结构。

2.本届班子任期目标及*年发展规划

--改制后的*公交集团公司,形成一个台柱,五大支柱,即:以营运主业为主,依托主业同时建立出租、广告信息、商贸货运、汽车维修、房地产五大支柱产业。

--3-5年实现创"全国一流、西南第一"公交的目标;

--营运收入,每年增长5%-10%;

--载客总量:每年增加2000万人次;

--营运车辆:每年净增200辆,*年15标台/万人;

--在政府有关配套设施改善后,如:快速通道建成、公交专用道开行,逐步实施城市公交提速工程;

--全部营运车辆实行双燃料,空调车占车辆总数四分之一;

--人车比例:*年达4.5:1;

--职工收入:每年增长6%-8%;

--基本实现村村通公路,*市周边卫星城市公共交通逐步开通。

--营运场站建设:2001-*年,随着五路一桥工程的建成,规划建设12个大型公交场站,其中:公交自建2-3个,政府兴建9-10个。

--加大高科技含量对城市公交的投入。

①实现企业管理电脑化和内部控制化管理;

②全面推广和应用IC卡,实行无人售票;

③车辆调度现代化,对GPS车辆卫星定位监控制系统进行试验。主要干道和线路实行电子显示的乘客候车设施;

④城市主要干道,*年力争建成三至五条城市快速通道。

--市内公交车型总体目标:低地板、全承载、宽通道、软座椅、大功率后置发动机,大型化、轻量化以及在小区发展小型化、轻型化、中高档次的车辆。

--后方设施建设

①对保修体制和保修制度实行全面改革。

②三年内实现营运生产的运修脱钩,前后方实行独立核算。

③采用多种形式,加强后方技术人才培训。

④加快职工生活后勤的建设步伐。