经贸局发展招商引资管理计划

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一、形势分析

如果说全县形势是不容乐观的话，我镇形势更是异常严峻。1-6月份，完成固定资产投资仅430万元，为双安燃料续建工程，只占全年1400万元任务的30.7%，新建项目为零。在谈项目也只有3家，一是福

建三明鞋厂拟投资兴办生产基地，但因客观因素制约，能否成功还是个未知数；二是福建客商拟建新型砖厂，但因环保、选址等问题未解决好，也悬而未决，落户的可能性不大；三是无锡有仁电子项琼

高先生拟回乡创办电子原件基地，虽有密切接触，但目前仍处于考察阶段，需9月份再作定论。就掌握和摸排的招商信息而言，也是价值不高，大多是小谈项目信息、租赁类项目信息、非工业类项目信息

，成功后形成达验收标准的固定资产投资的项目不多。因此，形势显得异常严峻，究其原因，概括为以下几条：

一是重视不够。未体现出“一把手”工程的特殊地位。

二是投入不足。未体现出“一号工程”的突出位置，精力投入仅占10%左右，人力投入不到10%，财力投入也少得可怜，还没有计划生育投入那么多。

三是思考不多。要不要招？招什么？怎么招？未作思考，也就未作准备，缺乏积极性、主动性、自觉性和敏感性。

四是氛围不浓。不要说全民招商的氛围未形成，就连干部招商的氛围也不浓，绝大多数干部游离于招商之外，就连专职招商干部也将大部分精力投入计生等其他工作之中。

五是信息不畅。由于缺乏主动意识，因此，坐等客商上门的思维定式一直保持，往往主动找上门的客商或前来咨询的信息均是考察或看中我们的自然资源（土地、山场、石灰石等）或闲置资产（厂房、

厂地），所以质量也不高。

六是联络不广。不仅与外界客商联络较少，就连长铺在外成功人士也联络不广泛；不仅未建立在外同乡会，就连在外成功人士录也迟迟编不全，有的甚至不知晓还有成功人士在外，更不用说取得联系了

。

七是方法不活。资源招商未做好资源文章，推销不出、优势不明；产业招商未搭建平台，引不进来、落不了户；亲情招商未浓厚乡情，筑不了巢、引不了凤；定点招商未描准方面，走不出去、安不下身

；网上招商未开辟网站，人不识我、我不识人。

八是规划不力。集镇规划未修编，村庄规划未启动，产业规划未实施，小区规划未跟上，创业规划未谋划。

九是组织不序。未积极组织有序有效的系列招商或与招商有关的活动，同乡会未建立，更不谈有活动；推介会未组织，更不谈有影响；对接会未联络，更不谈有合作；洽谈会未参加，更不谈有收获；外

出考察、参观活动也很少安排，更不谈解放思想、更新观念。

十是环境不优。硬环境如不了愿，基础设施建设、项目载体建设、工程配套建设、硬件达标建设都不完善，所以很难如客商所愿，往往是一考就察、一谈就了；软环境也不尽人意，部门协调问题、服务

质量问题、优惠政策问题、瓶颈制约问题、治安环境问题等都存在这样或那样的问题，有的一时解决不了，有的压根难以解决，使客商尽不了意，感到苦恼、感到无奈，往往是来时高兴落时不安。

正是因为以上原因，我们招商引资工作处于目前这种困境，应该说是必然。因为我们重视不够，所以就成老大难；因为我们投入不够，所以就会收获少；因为我们的思考不够，所以就会困惑多；因为我

们氛围不浓，所以就会市场冷；因为我们信息不畅，所以就会机会失；因为我们联络不广，所以就会帮助少；因为我们方法不活，所以就会成效差；因为我们规划不力，所以就会起点低；因为我们组织

不序，所以就会秩序乱；因为我们环境不优，所以就会落户难。这些都要我们认真总结，在今后工作中不断改进。

二、工作要求

1、高度重视。增强责任性，提高“三个工程”意识（一把手工程、一号工程、一票否决工程）。

2、时不待我。增强紧迫性，提高“三个及时率”（及时研究对策、及时宣传发动、及时搜集信息）。

3、加大投入。增强主动性，提高“三个到位率”（精力到位、人力到位、财力到位）。

4、强化奖惩。增强积极性，提高“三个目标”意识（信息搜集目标、项目签约目标、投产达乡目标）。

5、创新方法。增强灵活性，提高“三个机制”有效性（人力资源联系机制、自然资源开发机制、闲置资产利用机制）。

6、加强协作。增强实效性，提高“三个满意度”（洽谈落户满意度、承诺办事满意度、优质服务满意度）。

同志们，发展是第一要务，必须坚持发展意识不动摇；项目是投入的要素，必须坚持抓项目不动摇；工业是实施兴镇的关键，必须坚持抓工业项目不动摇；招商是工业发展的主抓手，必须坚持抓招商不

动摇。我期待并相信大家，通过今天的动员会，在大家的共同协作、积极努力下，下半年我镇一定会取得明显的招商引资实绩。