乡镇总结

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理清思路，加快发展

——zz乡2004年工作总结

2004年，在县委、县政府的领导下，县直各部门的指导下，zz乡党委、政府紧紧围绕县委提出的“农业稳县、环境立县、工业强县”三大战略，坚持经济建设为中心、围绕农民增收为核心、抓住计生与综治两项基础，牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，解放思想，克服困难，把发展作为第一要务，使全乡经济跃上了新台阶，各项工作取得较好成绩。

一、深化农业结构调整，千方百计促进农业增效，农民增收

贯彻“农业稳县”战略，推进农业产业化和“非农化”进程，结合我乡实际，加大农业基础投放投入，提高农业抗风险能力，调整产业结构，大力发展特色农业，着力打造zz品牌，千方百计增加农民收入。

1、发展zz特色农业，打造zz品牌

结合我乡产业结构现状，发展具有zz特色的农业，打造出zz品牌，宣传zz，推销zz，提高zz知名度，加快zz经济发展。

（1）发展zz乡无公害蔬菜生产基地

以种植业为主线，抓好zz的小麦、花生、棉花产导产业，突出发展zz棠棣的无公害蔬菜生产基地，做为全市19家无公害蔬菜品牌认定生产基地之一的棠棣蔬菜生产基地，现已发展4500亩，乡党委、政府协调资金投入，邀请科技人员，加大技术培训，提高种植蔬菜科技含量，在原有基础上扩大生产规模，形成气候带动全乡蔬菜种植业发展，建立无公害蔬菜批发市场，建立无公害蔬菜推销队伍，到2005年底发展无公害蔬菜种植10000亩，提高种植业收入。

（2）发展zz乡无公害养殖基地

着力发展养殖业，优化农业产业结构，以发展肉鸡、生猪、肉牛三大产业为重点，抓好孟庙、zz、丁圩、余桥养猪示范基地，中陈、丁圩、孟庙养鸡示范基地和刘圩、余刘的优质肉牛养殖示范基地，形成全乡、村两级干部共同抓养殖的局面，每个乡、村干部联系到户，抓好典型示范大户，宣传积极协调信贷资金注入，为养殖户提供技术服务。实行目标管理严格考核、兑现奖惩，到2004年底，全乡实现生猪饲养量8.7万头，出栏5.8万头，肉牛饲养量3.58万头，出栏0.98万头，山羊饲养量6.6万只，出栏4万只，家禽饲养量265万只，水产品产量304吨，人均牧业纯收入600元。

2、实施“阳光工程”，积极抓好劳务输出

zz乡是劳务输出大乡，今年全乡劳务输出在12000人以上，劳务输出人均收入在600元以上，我乡把劳务输出做为一项产业来抓，通过招商引次带动劳务输出，通过劳务输出招商引资，先后为南京酒店、浙江制衣厂等输出高技术的人才，对于大部分输出的劳力水平不高现状，zz乡党委、政府制定方案，拿出切实可行的措施，通过招商引进资金建立水平较高、规模较大的培训基地。加大资金投入，专人负责，利用中学和乡党校为培训基地，培训乡18--45周岁人员，提高文化、技能水平，实现农村劳动力转移培训任务，走培训技能鉴定，劳务输出一体化的路子。

二、强力推动抓招商，大力实施招商引资“一号工程”、“一把手工程”

贯彻“工业强县”战略，强力推动招商引资工作，zz乡完成招商引资任务1200万元，占全年任务的120%，先后引进新材料有限公司、淮河制胶有限公司，双龙面粉厂等大型企业。乡党委、政府主要负责人把精力放在招商引资上，抓住有利时机，大力实施“一号工程”、“一把手工程”，党委书记杨震多次前往上海驻点招商，宣传zz，使客商了解这块土地，在zz投资办厂，共同发展。

捕捉信息，抓住机遇，尽全力为外商提供服务，通过努力，进期浙江的雕刻家具厂、服装厂已和我乡签约，准备投资400万元，投资1000万元的养殖场正在洽谈中。

拓宽思路，全力抓好招商引资。选好人，今年从班子成员中确定了一名副书记、一名副乡长专职抓招商引资，并组建一支精练的招商队伍。

鼓励乡工作人员外出招商，乡党委、政府制定外出招商的奖惩政策，对外出招商的同志实行重奖，日前有3名同志已外出招商。

三、全力投入，深入开展“改陋习，讲卫生，创建文明乡镇”活动

贯彻“环境立县”战略，深入开展创建工作，改善投资环境，打造诚信zz，提高居民的生活水平。全乡集中开展“改陋习，讲卫生，创建文明乡镇”活动，把zz集市、街道划分为11个责任区，乡班子成员分别负责各段，责任到人。加大基础设施投入，从提高居民素质入手，大力宣传创建工作，与居民户、经营户签订“门前三包”责任书300余户。开展创建工作，抓好小街背巷治理，改变街容街貌，改善了居民环境，街道居民自觉履行义务，主动搞好自己辖区卫生，乡制定实施方案对各责任段，实行检查评比，兑现奖惩，对乡直单位的门前、生活区、工作区，制定标准，检查评比，实行红检和黄检鼓励，深入开展创建工作，防止创建工作反弹。使zz乡街道面貌有较大的改观，对外形象得到提升。

加大集镇开发力度，以置换方法开发街道，建造派出所、计生办办公楼，改善办公条件。着眼未来，设计zz乡城镇发展十年规划，发展五纵三横街道，完善街道基础设施，提升乡镇品位。

四、常抓两项基础工作不放松

针对全乡两项基础工作村级发展不平衡现象，乡党委、政府制定措施，对两项基础性工作住平时、平时抓，常抓不懈。

1、抓稳定，促发展。乡在社会治安综合治理工作中建立长效机制，确保社会稳定，促进经济发展。

开展信访秩序整顿活动，依法治访，维护正常的信访工作秩序，严肃处理越级上访，缠访行为。

建立信访信息网络，排查信访隐患，并包案到人，到月召开信息例会，及时上报信访隐患，发现矛头及时解决。

加大矛盾调处力度，有效控制矛盾的萌芽和越级上访，做到那级矛盾那级解决。

严格落实领导信访接待日，实行领导干部首问责任制，在领导接待日内，对来访人，电话上访都认真登记反映情况及处理要求，乡党政一把手亲自过问，根据反映情况属本部门解决的不准推委，不属于本部门办理的要交于主办部门，能当场解决的不准拖延时间，对当场不能解决的问题要限期处理，然后将处理结果反馈给本人，直到来访人满意为止。

认真落实信访工作责任制，解决热点、难点问题和历史遗留问题，维护社会大局的稳定，改变老上访乡的面貌，是zz乡信访工作走在全县先进行列。

2、夯实计划生育工作基础，圆满完成全年目标。我乡计划生育工作重在抓不时，平时抓，区划调整后针对部分村计划生育工作开展不平衡，全乡集中力量开展计划生育服务月活动。进一步加大计划生育工作宣传力度，提高认识，强化乡村干部责任，自我加压，使重心下移，形成全民发动、群众监督、齐抓共管的氛围。

全面开展六项清理工作：采取以屋定户，以户定人，人不漏项，清理计划外怀孕，落实补救措施，提高计生符合率；清理历年错漏报，杜绝统计误差；清理流动人口，提高《婚育证明》办证率；清理育龄妇女底数，加大管理力度；清理节育欠帐，提高长效节育率。

对外出躲避节育人员，加大落实节育力度。乡制定奖惩措施，对有外出躲避节育人员的村，乡包村干部、村主要干部要全力以赴外出抓落实，在限期内完不成任务的村，乡包村组长、包村干部每月中发生活费，村两委干部停发工资，并待岗直至落实为止。

全乡出生率为9.18‰、计划生育率为95.38%、人口自然增长率为3.95‰。完成节育手术合计655人，其中女性绝育183人，放置宫内节育器374人。

五、与时俱进，开拓进取，加强干部教育，转变工作作风，打造诚信政府

教育全乡干部增强加快发展的紧迫感，责任感和使命感。培养一支励精图治、奋发有为、勇于工作、敢于负责的干部队伍，形成一种狠抓落实，求真务实的工作作风，区划调整后，zz乡干部100多名，乡党委、政府严格要求每一位干部要不断加强学习，增长才干，踏实工作。

乡设立工作人员“今日去向”公示栏，进一步转变乡干部工作作风和工作态度，解决了在工作中的推诿扯皮现象，更好地为群众解决难题、办实事。

群众到乡办事有时找不到人要跑几趟，为更进一步密切干群关系，设立工作人员“今日去向”公示栏，公示工作人员的职务、今日去向及联系电话，摆正了公仆位置，方便了群众。群众到乡政府后，办什么事、找什么单位的人、找谁办事、现在在哪、怎样联系等，明明白白，乡工作人员每天的活动使要办事的群众一目了然。全乡工作人员自觉接受群众监督，在群众的监督下干好本职和兼职工作，提高了办事效率。

鼓励工作人员外出招商，乡党委、政府出台外出招商引资有关规定，凡自愿外出的乡政府工作人员，每人每年招商引资任务为200万元，在招商引资期间发生活费，完成任务报销差旅费，补齐扣发工资，并优先提拔使用，有3名同志已外出招商。

六、下一步打算

1、加大招商引资力度，继续出台相关规定，培训乡工作人员，提高招商引资技能，鼓励工作人员外出招商引资，拿出三分之一的人员外出招商。建立一支精干队伍驻点招商，通过本乡在外人员内引外联，抓好招商引资工作。

2、继续做大、做强zz品牌农业，重点发展无公害蔬菜、无公害养殖业，发展棠棣的蔬菜，中陈肉鸡、丁圩肉鸡，孟庙、zz、余桥养猪、余刘养牛等生产基地。

3、建立培训基地，实施“阳光工程”，利用中学的电脑，焊接基地等，培训外出人员，并通过招商、引资，吸收资金建立水平较高的培训基地，提高外出人员技能，提高外出务工收入，抓好劳务输出。

4、打造诚信政府，深入开展创建工作，加大街道的基础设施投入。加快集镇建设，投资开发街道500米，做好街道的基础设施配套工程。

5、制定有关规定，使乡干部外出锻炼，到大、中城市学习锻炼，既培养干部又外出招商。制定优惠规定，鼓励乡工作人员拓宽思路，不单单依靠政府，自办企业发展经济。

zz乡人民政府

二00五年元月十五日