公司双增双创党员示范岗的总结

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按照公司生存和发展的实际，结合省委、市委的要求，和县委县府的统一安排和部署，就企业开展“双增双创”活动，我将2007年度的工作情况作如下简要总结。

一、在广大员工中广泛开展各种形式的劳动竞赛，是公司工会组织的优良传统，是全心全意依靠工人阶级，充分发挥工人阶级主力军作用，尤其是在当前新的经济格局和新的劳动关系下，正确认识社会主义劳动竞赛的作用，科学运用好这个载体来充分调动、保护、发挥公司员工各方面的积极性和创造性，形成团结奋斗、万众一心，合力推进公司全面发展的态势，意义重大。

开展劳动竞赛，是动员公司员工走向经济主战场，推进公司富强和公司建设的具体行动。2007年，我代表公司积极组织和带领员工开展各种劳动竞赛活动。

①、与公司员工打成一片，共同开展以“增产节约、增收节支”为主题的劳动竞赛；2007年度内，生产产品产量较上年增大600余吨，增幅达5.20%；以节能降耗为主导，综合能耗较上年降低70余吨标煤，降幅达2%；公司员工人均收入较上年增长约20%，在企业全体员工的共同努力下，充分发挥了广大员工为主体和主力军的作用，企业实现了年度内“双增双节”的目标。

②、带领公司全体员工，成立以法人代表为组长的人才工作领导小组，积极开展“双增双拥”活动，采取措施狠抓人才吸引、培养、使用、待遇等方面工作。一是公司积极慎重引进人才，通过积极努力，2007年度在省内各专业技术学校引进工艺、技术、管理等方面的专业人员，解决了人才断层现象；二是认真落实人才培养工作。公司组织实施送外培训、特种人员培训和各种岗位培训100余人次，并鼓励员工走自学成材之路，对取得学历者给予特殊工资待遇；现已有30余名员工通过专业技术培训并回企业工作，营造了人才脱颖而出的良好环境。

③、在公司的各种劳动竞赛活动中，大胆使用人才，对想干事、能干事、具备领导和技术素质的人才及时提拔到领导和技术岗位，使其发挥才能，已有了3人走上领导岗位，20余人走上技术管理岗位。

④、劳动竞赛活动中执行待遇留人，我公司对聘用的专业技术人员，给予技术职务补贴。认定的优秀人才示范岗在职级提升、工资待遇方面给予倾斜。对公司科技、生产、安全、环保、节能等方面工作有重大贡献者，除享受优待外，公司给予重奖。对高校生到公司工作的，实行同工同酬，给予工作、学习、生活上的帮助和关心，为他们营造良好的创业环境。

二、把握重点，创新形式

公司充分认识其前提条件和环境，一是以民营经济为主体，这与国有经济的格局不同；二是在多元化的生活方式、社会形态下，员工的组成、利益追求也表现为多样性、流动性更强；三是在知识经济的大背景下开展的劳动竞赛，要更加注重体制性、机制性，与民营经济的竞争机制、诚信机制、创新机制有机结合起来；要更加注重习惯性，使劳动竞赛成为员工的一种自觉行为，培养他们敬业爱岗、精益求精的精神，这应当成为当代工人阶级的基本素质；要更加注重科学性，与现代企业管理制度包括成本管理、质量管理、人力资源管理等结合起来。

当前和今后一个时期，公司要以调动和发挥员工的积极性和创造性为抓手，以争创一流、节能降耗、增加效益、保证安全、提高素质为核心，为打造公司建功立业。

在2007年度的具体实施过程中，公司突出重点，创新形式，抓住三个层面，把握三个结合，实现了三个转变。

1、抓住三个层面。公司运用行业企业层面，开展创新业绩、创优质品牌、增加公司效益、增加职工收入为重点的“双创双增”劳动竞赛活动。同时在重点技术改造和工程建设项目层面，开展“四比四赛”劳动竞赛活动，即比创优，赛工程质量；比高效，赛工程进度；比技术，赛科技创新；比安全，赛文明施工。2007年度公司的重点投资或建设项目有：新办公楼、新烤花喷釉车间的建设和运营，均以“四比四赛”为基础，在预定的时间内，完成并达到投入施工和调试运营正常的要求。在公司销售服务层面，开展优质服务劳动竞赛活动，普及礼仪知识，推行礼仪规范，强化职工礼仪意识，提高职工文明素养。

2、把握三个结合。首先，各种劳动竞赛要与公司的中心工作有机结合起来。要真正取得实效，必须紧扣公司中心工作，为公司的中心工作服务。其次，各种劳动竞赛要与公司的生产经营活动有机结合起来。各种劳动竞赛必须贴近公司的生产经营、重点项目以及服务的实际，走与市场经济相结合、按市场规律办事、适应市场发展要求的路子。要把劳动竞赛的成果体现在公司生产经营活动中，体现在提高经济效益和社会效益上，体现在党委政府满意、企业主满意和公司员工满意的“三满意”上，并按照“三满意”来检验劳动竞赛的成功与否。第三，各种劳动竞赛要与员工素质工程有机结合起来。要通过员工的岗位技术练兵、技术比武等活动，不断提高员工的岗位技能；要通过广泛开展技术攻关、发明创造、合理化建议等活动，鼓励员工掌握先进技术和技能，在实践中提高素质和技术水平。

3、实现三个转变。通过劳动竞赛，要努力实现公司、员工和机制的“三转变”。一是发展模式由速度型向效益型转变。传统劳动竞赛因为在计划经济条件下进行，往往眼光盯在产量、数量、速度上，现在在市场经济环境下，生产经营要围绕市场转，劳动竞赛也必须跟进市场，瞄准市场变化而开展，为市场竞争服务。也就是说公司在开展劳动竞赛过程中，主要要以质量、技能、安全、效益、管理、文明等综合目标的评价来比高低，通过竞赛，促使公司由速度型向效益型转变，行业由大向强转变，服务由以我为主向以人为本转变。二是员工素质结构由体力型向智力型转变。在新形势下，员工要适应社会主义市场经济深入发展和知识经济日新月异发展的要求，不能光凭与生俱来的体力，必须靠与时俱进的素质，用丰富的科学文化知识充实自己。在劳动竞赛中，我们既要继续弘扬吃苦耐劳、默默无闻的“老黄牛”精神和老实人态度，又要倡导用新知识、新技能武装自己，通过劳动竞赛，争取在全公司涌现更多具有时代精神的新时期的王进喜、时传祥。三是激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变，实现精神激励与物质激励的统一。这既体现市场经济的原则，也是劳动竞赛能始终保持旺盛生命力的源泉。在劳动竞赛中，要让公司和员工双双得益，双双获利，实现“双赢”。

我公司自2007年初以来，先后考察并购进了两台四组行列式制瓶机、一组喷釉烤花设备，从发展模式看，提高了产品生产速度和质量，提高了产品生产的收成率，提高了产品的附加价值，降低了原材料消耗，从而提高了企业的经济效益；从员工素质结构看，减少了较大部分人力资源，对机器的了解和适应，增强了员工的专业技术水平，由原来的体力型劳动密集型向智力型技术型方向转变；三是在生产经营过程当中，大力提倡劳动竞赛，以产量、质量、技能、安全、效益、管理等方面予以比较，并给予评比考核，主动提倡激励机制，调动员工的积极性和创造性。

三、加强领导，精心组织

新时期开展的劳动竞赛活动，在党委、政府的统一领导下，企业采取切实措施，执行制度化、经常化、规范化，确保取得实效。

一是要精心组织形成合力。开展劳动竞赛活动，关键在于公司领导、部门配合、工会运作、公司主体、员工参与的工作格局。公司各部门要把开展劳动竞赛活动摆上重要议事日程，建立健全相应机构，及时研究解决劳动竞赛活动中的重要问题。公司工会要把开展劳动竞赛活动作为主抓工作之一，切实承担起竞赛活动具体组织者的职责，积极有效地做好有关组织实施工作。根据实际需要，可建立劳动竞赛活动协调组织。公司各部门要履行职责、发挥优势，密切配合、形成合力，公司要结合实际，制订切实可行的活动方案，及时掌握有关动态，定期分析检查竞赛开展情况，研究解决各类问题。公司各部门要大力支持，各司其职，各负其责，密切配合，形成齐抓共管的领导体制和工作机制，确保竞赛活动顺利开展。

二是要精心组织，有序推进。公司各部门和各竞赛班组要结合各自实际，分阶段认真制定竞赛规划，统筹竞赛活动的总体要求和阶段性目标，发挥优势，体现特色，做到有规划、有目标、有检查、有评估，保证竞赛活动健康有序地进行。这里特别强调的是，今年，公司各部门要精心组织人员，积极参与公司组织的各种劳动竞赛，总的要求是：发动要充分，参赛要积极，组织要严密，气氛要热烈，效果要显著，真正把劳动竞赛办成为广大员工切磋技艺、交流经验、展示才智、提升素质的竞技平台，成为本行业、本公司提供展示成果、交流经验的有效载体。

三是要广泛宣传，营造氛围。公司各部门要加大对劳动竞赛活动的宣传力度，以各种喜闻乐见、行之有效的形式，广泛宣传开展劳动竞赛的重要意义，及时报道劳动竞赛活动中涌现出来的先进典型和创新成果，激发广大员工学先进、赶先进、创一流的热情，扩大劳动竞赛的影响面，从而带动更多的员工支持这项活动、带动更多的员工参与这项活动。

劳动创造财富，劳动创造美好。让我们按照科学发展观的要求，不断探索，不断总结，运用劳动竞赛不断激发广大员工的劳动热情和劳动潜能，营造新型的社会主义劳动关系和劳动环境，为推进富强和谐公司建设作出新的更大贡献。

代表：

2008年元月18日