城建局加强项目建设总结

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（一）20*年项目推进情况

1、区重点建设项目

年初，我区共排出了42个重点建设项目，总投资64376万元，根据国家宏观调控总体要求及全区重点建设项目的推进实际，我们对重点项目进行动态管理，对全区重点项目进行适当的调整，调整后，全区重点项目从42个调整为41个，总投资从64376万元调整为60126万元。

由于调整及时、措施得力，增强了全区抓项目、促投入的信心。据统计：①41个重点项目完成投资6.98亿元，完成计划的116.1%；②加上未列进重点项目计划但已有较大投入的其他储备项目，年底全区已完成重点项目投入8.04亿元，超额完成年初计划的33.8%；③25项政府性投资项目，年计划投资41326万元，完成投资45498.6万元，投资完成率为110.1％。

2、市重点建设项目

被列入市级重点建设工程的4个项目，计划总投资12725万元，实际完成投资20176.3万元，完成计划的158.6%。其中：①*区“千库保安”工程：计划投资625万元，至年底已投入1254.5万元，完成目标任务数的200.7%；②*区“千万农民饮用水”工程：计划投资1600万元，已投入2349.8万元，完成目标任务数的146.9%；③浙江乐迪电子科技有限公司年产437万件新型电子元器件项目：计划投资5800万元，已投入8500万元，完成目标任务数的146.6%；④*区专业市场：计划投资4700万元，已投入8*2万元，完成目标任务数的171.7%。

（二）主要做法及特点

1、强化重点项目领导。①落实重点建设项目区级领导联系制。确保每个重点项目有一个以上区级领导挂点联系，联系领导深入项目单位，掌握熟悉情况，做好协调服务，为项目业主排忧解难。一是督促和帮助项目业主、施工单位保证做到工程进度、质量、安全三确保。二是督查工程形象进度，深入现场检查施工进展情况。三是了解项目建设过程中存在的问题，并及时帮助协调解决。②落实项目联系单位负责制。区直有关部门、项目所在地政府及时做好跟踪服务、协调指导、优化环境等工作，各职能部门积极主动为重点建设项目提供优质服务，简化审批环节，提高工作效率。③开展项目工作“百日攻坚”活动，借鉴市政府项目推进“联合办公”经验，采取“督查、会诊、交办、跟踪”等措施，集中时间、精力切实抓项目推进。

2、加强重点项目督查。①实行重点项目目标责任制，项目联系单位与区政府签订目标责任书，年终进行考核评比。实行重点项目月报表和半月报表相结合的报送制度，及时了解重点项目建设完成情况和工作动态。②实行动态管理制度。对资金不能及时到位，形象进度慢，前期工作不到位，不能完成全年目标任务的项目，退出或取消重点项目资格。反之，符合重点项目入选条件的项目可随时申报，纳入重点项目储备库。

3、缓解要素瓶颈制约。加大征地工作力度，进一步加快进度，缓解土地要素制约，解决项目落地难问题；加强银企合作，加强部门与银行、企业与银行的沟通，解决项目建设资金问题；同时，积极向上申报、包装项目，竭力争取上级政府性资金支持。

4、强化项目制度保障。一是建立重点项目推进工作例会制度，并建立重点项目进度半月汇报制度。要求各重点建设项目主管部门或项目单位，将项目工程进度、投资完成情况、存在的问题及建议半月一报，及时掌握项目建设情况，推进项目建设。二是健全重点建设项目单位责任制度。明确项目建设单位责任，落实建设工作任务，制定考核目标，根据年度投资计划和主要形象进度计划进一步细化重点项目阶段性目标，倒排工作时间表，保证投资计划的顺利完成。三是完善重点项目考核制度。年终，根据各单位的项目推进工作实际和前期工作质量，进行综合评比，表彰重点项目建设推进工作先进单位。