电力公司员工年终总结

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争做电力优秀共产党的“创先争优”活动，加大全面预算管理、严格物资管理流程，克服电煤上涨等不利因素，带领电厂全体员工团结一致，取得了“四个文明建设”的丰硕成果。现将2011年四个文明建设工作总结如下。

一、物质文明建设

(一）经济运行情况

1、本年度计划发电量12500万千.瓦时，实际截止11月9日完成发电量13489.2万千瓦.时，比计划多发989万千瓦.时，完成年计划的107.9%。向阿克苏市集中供热面积达到310万平方米,回收本年度热费4422万元。

（二）安全生产工作

1、全年使用安技经费7万元，签订安全生产责任书3份，召开安全生产例会48次，办理各种工作票282份，坚持组织厂级安全生产例行大检查16次，下达各专业安全整改19份，查处各类三违行为和事故隐患32条，下达整改意见书28份，整改率达到98%。

在热电厂在日常安全管理中，做好事故预想和危险点分析，不断完善安全监督约束机制，严格执行“两票三制”，始终把“安全第一”贯穿于安全生产的全过程。尤期在43天的检修工作期间，对重大操作、重要设备、主要设备大修等安全管理实行领导、管理人员、安全措施“三到位”；注重职工安全教育培训。全年开展《安规》培训学习考试，先后送出10人外出司炉、压力容器、特种工培训，组织80多名工人进行炉、机、电、化专业中级工、技师培训。开展常规性职工安全教育1500人次，签订导师带徒协议40份；在第十个全国安全生产月活动中，以“安全责任，重在落实”为主题，开展以提高全员安全技能、强化安全意识、增长安全知识为宗旨3项安全活动。参加公司组织的安全生产事故报告会，吸取安全生产事故教训，查找安全生产管理不足，组织10幅安全漫画、制作5块板报参加公司展评，在主控室、集控室进行锅炉灭火事故应急预演，开展消防灭火预演，为工人上了一堂深动有效的安全教育课，提高工人安全意识和紧急事故的判断力、实际操作处理能力。

（三）运行、成本和设备管理工作

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗起着决定性的因素。厂生产部门年初编制全年的生产计划、各项生产指标和大修理工作计划，下达到车间，并做好协调、监督和考核工作，间每月进行一次经济指标完成情况分析，为全年完成公司发电量打下坚持基础。在成本管理上制定严格的材料采购、审批、领用、验收管理流程。在供货商选择、供货合同编制，采取多项措施严格控制外购物资质量。对5万元以上的大宗物资采购公开招标，实行比质比价、货比三家、质优价廉，保证物资供应质量，降低生产成本。同时还缩减办公费、电话费等非生产性开支，把有限的资金用于整治跑冒滴漏、改造生态环境上。

今年的设备管理中主抓设备消缺率，按照缺陷单考核制度，把巡回检查中发现的设备隐患，及时下达消缺通知571条，检修人员及时消缺，保证主设备消缺率达到100%,辅助设备消缺率达到98%以上,做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班；强化设备巡回检查制度，干部、运行值班员、检修人员轮回巡视检查设备，及时调整设备运行参数，使之达到最佳运行状态。从2010年采用“一炉一机检修，一炉一机运行”检修模式以来，今年的检修更加注重工作标准化、规范化管理。成立检修领导小组，召开检修动员大会，制定分组检修计划，实行技术干部挂钩监督、项目开工审批、项目负责人和验收联签等一系列制度，把全厂设备检修工作明确落实到责任人头上。经过43天认真组织实施，按计划完成全厂炉、机、电、化、热五大专业大、小修项目274个，对两台煤粉锅炉、一台链条锅炉、2号汽轮机进行了大修理，对检修的每台设备挂牌喷漆、登记建卡。

（四）集中供热工作今年，供热中心管理热源2个，市区内二级换热站27座，供热面积为310万平方米，回收热费4422万元（其中包括去年拖欠暖气28.2万元），新建供热一级管网160米。

年初，投入2万元，对热源采暖系统改造，解决热源供热温度低的问题，对碎煤机楼梯进行改造，确保巡回检查人员的安全。配合高速公路的建设，对一期蒸汽管网迁移200米。在今年供热运行管理工作中，根据室外天气及用户反馈信息，及时调整供热系统运行方式和参数，最大限度地降低电能损耗和热能损耗，加强热源、首站水质监督，每小时进行一次水质检验，查出供暖区域失水点20多处，有效遏制了系统失水，节约了水资源和热能。

3月底一停暖对全部供热设备进行检修，本着“应修必修，修必修好”的原则，更换两台锅炉600只风帽，检修泵类25台、保养电机31台、检修风机8台、电动阀30台、清洗板换38台、吹扫高低压热控盘柜100台，对热源、城区2座换热站设备进行喷漆、编号和挂牌。

二、政治文明建设

（一）厂党总支高度重视“四好班子”建设，认真开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”的“四好”领导班子创建活动，按照建设“四强”党组织、四优“党员”、“争先创优”的要求在各党支部开展创建活动，采取一系列措施，完善党的组织建设、制度建设和改进领导干部工作作风建设。年初，热电厂三位领导班子成员进行工作责任分工，对科室的业务、车间领导工作同步进行分工，明确各自的工作职责；根据工作的变化重新修定《热电厂领导分片挂钩管理工作安排的通知》，厂领导牵头，科室责任人、业务干部与三个车间的安全管理、党风廉政、精神文明创建等工作挂钩，并做为年度述职的一项重要内容；三个车间党支部根据人员变动情况对支部委员进行及时补充和调整，完善了基层党组织机构。今年三月和九月检修党支部、供热党支部对缺额的班长公开民选，选出了专业技术强、组织能力好、群众口碑优的6位同志，担任班长，在职工中赢得热议。4月，厂党总支认真开展基层党建的两项工作，对基层班子是否充分发挥核心作用、领导干部作风是否浮跨进行自查自纠，对存在的问题及时沟通和指正；5月根据多年来热电厂干部缺岗位人数，从部分科室领导、车间一线班长等工作表现好的工中选出18名干部向公司党委差额推荐，16名干部经考核得以考察、公示和聘用；7月份分片组织召开党员大会，采用组织推荐、无记名投票的方式选举产生了电力公司首届正式代表28名；8月份，新任厂领导和部分业务干部就位以后，班子成员重新进行了工作分工，各科室、车间也同步进行了工作分工，明确各自的工作职责，为有序推进各项工作开展奠定基础。

今年是建党90周年，热电厂党总支为喜迎这一重大节日，组织180名党员、群众开展建党90周年党建知识竞赛答题活动，5人获奖励500元现金，组织5名职工与公司其它单位员工参加师市红歌比赛，组织运行车间王景洁参加师宣传部组织的“诗歌颂党恩”朗诵比赛，获优秀奖；热电厂党总支开展“知党恩，颂党情卡拉OK红歌比赛”、党建知识有奖竞答，50多名党员通过丰富的活动内容，在轻松愉快的形式中，开拓了心胸和视野。按计划发展四位同志为中共预备党员，按期转正两名预备党员，推荐6名入党积极分子，上6堂党课，观年12部党员电教片，上报11篇党建信息。

在长达43天的夏季检修期间，机关干部职工每天下午为一线检修、运行职工轮流挑送绿豆汤，生产科、安全科干部坚持每日到检修现场协调解决检修中存在的疑难杂症，职工食堂每日供给不重样的新鲜饭菜，赢得职工一致好评，融洽了干群关系。

今年，热电厂始终把党风廉政建设作为日常工作的重要内容纳入党风廉政建设工作目标责任管理，制定《2011年党风廉政建设责任制工作意见和责任目标》、《纠正行业不正之风目标责任书》，与三个党支部和相关科室负责人、车间行政领导签订党风廉政建设责任制责任书9份，热电厂的大额物资采购、设备选型、职工福利分配、人事推荐等重大问题，必须经过党总支委员组集讨论、研究决定。党风廉政责任人和纪检员参与了热电厂、供热中心灰渣拍卖、议标、竞标和铲车上煤承包、供热中心循环泵变频器修理承包等工作，保证招投标程序规范，操作公正。热电厂招待、接待费用严格按照规定的金额认真执行，做到对口接待，陪同人数从简，坚持必须、可能、节约的原则，截止11月10日发生业务招待费34595元，控制在公司规定范围之内。

总支书在春节前给28位业务干部发送廉政短信，送上一份廉洁的新春祝福。对我厂新任6名财务、劳资人员和库房保管进行党风廉政的“四诫勉”谈话，对新任干部在工作上提出了新的要求。党组织机构的进一步完善、各项党风廉政制度建设，使热电厂党员领导干部精神面貌焕然一新，业务干部工作积极性、主动性、协调能力明显提高，为职工群众服务的思想意识进一步提高。

三、精神文明建设

（一）年初，根据厂总支的决定，对热电厂的精神文明建设考核内容、负责人、考核要求做进一步的明确分工，制定热电厂精神文明考核评分表，每半年对车间的精神文明工作进行自检自查，考核结果做为年终车间领导评优依据，并与机关、检修、供热、运行四个单位的党、政领导签订《目标管理责任书》，做到分工明确，职责明确，考核内容和标准明确。组织各车间党支部书记、各口子的负责人、业务人员及写作爱好者成立热电厂通讯工作领导小组，小组成员“人人头上有指标”，组织9名通讯小组成员携稿参加公司举办的新闻写作培训班，与《塔里木报》社记者、编辑就新闻工作的思考、投稿方面，面对面的学习交流。围绕建党90周年、师党代会等主题，加大宣传力度，对企业在节能减排、安全生产、技术创新等方面涌现出来的好的做法、先进经验、技术能手及时进行宣传报道，抓住职工工作和生活风采进行宣传报道，鼓舞士气、凝聚人心。目前《电力简报》刊稿25篇（截止第9期)；党报、党刊、其它报刊刊稿74.5篇；网络刊稿90.5篇（兵团网、兵团新闻网），完成公司两办室下达的全年外宣任务指标。配合不同阶段的宣传主流，制作了10条宣传条幅，组织评比各党支部、共青团支部出的黑板报50期(截止10月份)，新春佳节来临之际，热电厂将灯笼、彩旗、对联等把厂区装扮一新，营造了良好的厂区环境氛围，使职工满怀信心地投入到生产工作中去。在今年公司组织的“树新风，和谐共进，我与企业共发展”职工演讲比赛，以我厂涌现出三位先进人物的先进事迹为载体，组织四位参赛选手前往参加，选手们用激情澎湃的演讲形式，回顾电厂建设者们战天斗地、可歌可泣的感人事迹，分别荣获一个一等奖，二个二等奖的好成绩，团队也获得优秀组织奖。春节临近，职工机关干部齐聚食堂为职工年三十和大年初一上班的职工包饺子，每位职工分到2公斤牛肉。

（二）热电厂工会能充分发挥职代会作用，做好自身建设、积极开展各项活动、开展企业劳动竞赛、参与物质招标采购、做好厂务公开等工作。今年工会组织召开了二届十次职工代表大会，审议通过厂长工作报告，报告二届九次职代会职工提案建议落实情况。

组织员工开展一系列活动，迎新春游艺活动、迎新春座谈会、钓鱼比赛、三八女职工文艺娱乐活动、全民健身活动等，丰富了职工群众的文化生活，让职工体会到企业大家庭的温暖和乐趣。工会长年坚持公示职工考勤、和谐小康家庭评比、个人收入台帐、疗养名单、年终奖和个人公积金台帐等与职工个人利益密切相关的信息资料，方便职工查阅、监督。探视慰问14名住院治疗职工，送去慰问金1586元，对发现重大设备隐患的职工物质奖励300元，发放粉尘补助5310元。在夏季检修期间，协助行政领导开展检修工作，深入检修现场，督促并查处不安全行为，消除事故隐患。

（三）扎实开展计划生育各项工作，结合实际开展民政双拥工作。今年与三个车订签订计划生育责任书，对所属502名人口信息进行全面核查，与门面房25户租户签订双向管理协议，组织23名一线职工开展感恩教育演讲会，认真开展“5.29”计生协会纪念活动日活动，发放是各类宣传资料250份，发放独生子女费用6530元，发放六一儿童慰问金5600元，兑现退休计划生育奖励金2000元，为3名育龄妇女办理生育指标。春节前，厂主要领导深入贫困职工家庭、低保户和患大病特困户、军属家中进行慰问，发放慰问金1700元，全年为5名低保户，发放低保金7800元，28名大中小学生参加了城镇居民医保，为热电厂复转军人举办“军歌嘹亮庆八一”卡拉OK比赛，免费为退休干部订阅《生活晚报》、《当代老年》报刊杂志，丰富他们的晚年生活。

（四）综合治理工作坚持“两手抓，两手硬”，落实“谁主管，谁负责”的原则，为职工和中小学生上法制课3次，职工受教育面达95%以上。认真调解3件民事纠纷，没有出现一启职工群访事件。领导干部长年坚持24小时值班制，每逢节假日实行厂领导24小时轮流带班，尤期是“7.5”事件二周年之际，制定维稳预案，认真完善远程监控系统，新增监控探头，监控面积覆盖全厂生产区域，对门房实行双人看守，有效地保证了热电厂的安全稳定。

（五）厂党总支坚持开展好党建带团建带妇建活动，落实好上级各部门下达的各项任务。在青年团员中开展“阅读生活.提升修养”演讲比赛、20多名青年职工参加演讲，100多名职工受到教育。“感恩”活动加强了青年团员热爱生活、乐于奉献的思想意识；在开展学雷锋志愿活动中，对我厂农民工子女赠送学习用品和工具书。举办了五.四卡拉OK比赛，与盛源热电厂青工进行篮球友谊比赛。

四、生态文明建设

（一）节能减排和技术改造工作今年我厂科技小组成员针对我厂运行、检修中出现的重大技术难点难题，组织研讨会，攻克了制约我厂稳定运行的一系列重大技术难题，取得良好的效果。

1、为响应国家环保要求，投资128万元上了脱硫在线监测系统和兵团环保局联网，可远程监控热电厂烟尘脱硫及排放情况。

2、自主设计改进两台汽轮机凝结器循环冷却水除污器，解决凝结器被污染物堵塞而被迫减负责的状况，改装射水箱溢流管，减轻潜水泵抽排水压力，减少水泵损耗。

3、更换风煤管道，自行购买材料对3号链条炉整体折装大修，根据运行实际情况改造3号炉档渣器，节约了生产成本的同时，培养出一批优秀的检修技术骨干。

4、针对1号汽轮机开机振动问题，制定汽轮机开机规程，对1号机均压箱减温水管道进行技术改造，有效降低均压箱运行温度，保证机体更加安全稳定运行。

5、针对引风机叶轮震动大的难题，广泛征集员工合理化建议，自已设计实施改造，加固风机基础、加装除尘水分段门、喷水管道、改造喷淋盘管、改造除尘烟道等方法，使原来每周要停炉清灰一次的工作延长至每月一次，为保证安全生产、顺利完成公司下达的生产任务奠定基础。

6、加强“五化”百分考核管理，加大绿化、美化、亮化投资力度。今年，投入3.1万元绿化经费购置绿化水泵一台，农药21件箱、油渣、化肥4吨，用于绿化带灌溉、防治林带病虫害和施肥。制定出41条关于绿化考核工作细则，并与承包人签订，组织绿化小组人员每月对绿化工作进行检查考核，兑现承包款。投入3000元修剪了11亩厂区果树，修剪葡萄长廊270米，投入2.9万元，新植草坪1700平方米，投入1380元购买花卉1500株，把厂区中心花园从420平方米，扩建到750平方米，并积极与市园林单位协调为我厂无偿提供4000株花苗。坚持每月25日组织爱委会成员对全厂卫生、控烟情况进行大检查、评比通报是，对打扫不彻底的卫生死角集中整治，对存在流动吸烟的场所提出整改方案。

五、2011年工作中存在的不足、体会和努力方向

我们虽然尽了最大的努力朝着公司党委下达的各项工作目标去奋斗，各项工作也取得了一些的成绩，但仍然存在以下问题：

1、由于投资大、热价低、燃煤成本高，使集中供热经营工作亏损严重；回顾一年来的工作，我们深刻地体会到制度、沟通、团结的力量，只有科室与车间、科室与科室之间加强沟通和协作，才能保证热电厂的生产稳发满供，才会自发的产生凝聚力量，团结在党总支的周围，齐心协力战胜困难。

今后工作努力的方向：

1、借助推进兵团跨越式发展和长治久安加快能源等基础设施建设的契机，积极寻找集中供热减亏增盈的方法。