公司建设考核测评年终总结

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一、靠学习带出班子的素质，不断加强领导干部的思想政治修养

公司始终按照领导干部要做勤于学习和善于学习的典范的要求，在制度上坚持一个“带”字，持之以恒，常抓不懈；在内容上突出一个“深”字，在学深学透上下功夫；在抓落实上突出一个“实”字，真学实学，强化联系实际；在方法上突出一个“活”字，利用各种机会，请进来讲，走出去学，在学风上坚持一个“带”字，以学风带作风，以领导带干部，解决不学、空学、歪学、死学，努力建设学习型的班子，培养学习型的干部队伍。在学习上坚持“三个雷打不动”（领导干部带头学，每月一次中心组的学习雷打不动，定内容，学原著原文；点题目，进行心得交流；一般干部广泛学，每周一干部集中学习雷打不动，专人负责，时间保证；共产党员定期学，每月10日党员活动日党员活动日学习雷打不动，坚持“一定期三主动”，因人施教）。同时，在领导干部的学习中做到了“四有”（有学习制度、有学习材料、有读书笔记、有学习时间）；坚持了“八学”（学习园地展示评学、演讲比赛促学、心得交流比学、座谈讨论研学、知识问答考学、党课教育送学、外出培训深学、警示教育督学）；“四带”：带上问题学、带上感情学、带上责任学、制度约束学；“一考”：把学习列入“干部双百分考核”的主要内容，每年领导干部的学习笔记均在5万字以上，撰写学习心得20篇以上，在报刊杂志上发表10篇。

通过学习，使领导班子成员和党员干部树起了正确的人生观、价值观、世界观、权力观、利益观、政绩观，从思想上把当官作为为人民服务的岗位，把权力作为公司员工服务的工具，坚定了服务公司的信心，增强了做好公司班子建设的主动性和积极性，公司领导干部的政治素质不断提高，分析问题，解决问题的能力得以加强。

二、靠民主带出班子的团结，不断形成工作合力

公司党委严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进一步完善了领导班子内部工作分工，制定了党委工作议事规则，细化了目标责任，形成了“五分五合”的工作格局，即党政班子上分，工作大局上合；班子成员之间分，指导思想上合；职责任务上分，目标方向上合；工作权限上分，关系协作上合；工作业务上分，制度要求上合的分工不分家，分工有合作的工作制。增进了班子成员之间的相互理解、支持和团结，使班子的政治敏锐性和政治鉴别力进一步提高。

一是坚持党委领导下的民主集中。要求一把手坚持“五个不”，即掌权不霸权，当班长不当家长，搞群言谈不搞一言谈，搞团结不拉帮结派，工作统缆不包缆，工作上高人一筹不高人一等。要求副职领导做到“三个不”，即依靠不依赖，补台不拆台，补位不缺位，独挡一面创造性的开展工作，坚持大事讲原则，小事讲风格。要求班子成员之间做到“五通气”，即重大问题先行通气再决策，一般事项随时通气不扯皮，临时问题及时通气不推诿，既定事项发生变化重新通气求统一，疑难问题反复通气找共识，处理结果必须通气不猜疑。在沟通中交流思想，在沟通中完善工作机制，较好的履行了每位班子成员的职责，充分发挥了每位班子成员的潜能和智慧。

二是坚持开好一年一次的党委民主生活会。为更好的集中时间、精力解决领导班子的突出问题，更好的发挥民主生活会的作用，公司党委坚持把好“四个环节”，提高会议质量。第一个环节是广泛争求意见，找准问题的结症。通过发放征求意见表、设立征求意见箱、进行问卷调查、召开座谈会等多种形式了解民情、反映民意、掌握情况、分析归类、把握脉象、原汁原味的反馈班子成员。第二个环节是真诚开展谈心，解除思想顾虑。班子成员之间开展一人对多人，多人对多人的有针对性的谈心，一把手与班子成员、分管领导与科室同志、领导与领导、领导与干部、与党员、公司职工广泛真诚的开展谈心活动，增进相互了解，消除隔阂与障碍，达到思想统一，认识一致。第三个环节是会议思想交锋，开展批评和自我批评。在会议上心平气和但不一团和气，积极开展批评但不人身攻击，即使心跳脸红但能主动开展自我批评，自觉接受批评，从而达到了预期的效果。第四个环节是针对存在的问题，讨论提出整改措施，限期进行整改，根据会议讨论，按照职责分工，分头抓整改，由纪检委抓落实，解决言过其实的问题。把每一次民主生活会都开成一次思想上的交流会，工作上的促进会，精神上的鼓舞会，逐步形成既有民主，又有集中，既有纪律，又有统一意，又有个人心情舒畅、生动活泼的政治前面，为班子成员干事创业扫清了思想障碍，理清了工作思路，激发了员工的工作热情。

三、靠作风带出班子的形象，不断提升道德修养水平

作风代表党风，关系人心向背。在一年的工作中，把作风建设摆在工作的重中之重，融入到“创新务实”的公司精神之中，下功夫，想办法，狠抓落实，领导干部作风建设得到进一步加强。

公司领导正确处理好为“官”与“服务”的关系，权力与责任的关系。坚持以富民为上，利民为先，安民为要，爱民为本的宗旨，在服务员工，服务公司上做文章，切实转变了工作作风。

在促进作风转变，引导工作落实上，我们坚持“四定”：定目标、定标准、定责任、定时限，层层签订责任目标。做到人员、任务、标准、时限“四明确”，强化效绩问责，让责任体现在效能上。二是推行“一线工作法”，促进作风转变，推动工作落实。工作一线最需要干部，也最能锻炼干部。公司党委坚持工作重心下移，强基层、打基础，领导在一线指挥，措施在一线落实，办法在一线研究，问题在一线解决，干部在一线创业，作风在一线转变，经验在一线总结，典型在一线推广，矛盾在一线化解，水平在一线检验。三是推进“民主评议法”，促进作风转变，促进工作落实。开展了领导干部目标承诺，廉政承诺，签订了工作责任，进行述职述廉评议，由公司员工代表参与打分，公布评议结果，确定考核等次，工作做到定一件、干一件，成一件、件件落实，定一项、是一项、项项算数，把作风建设体现在工作上、效率上、业绩上，体现在人民群众得到的实惠上，体现在员工乐业上，体现在党和政府的放心上，体现在人民群众的满意上。