体育财务经营管理演讲稿

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大家好！首先我要感谢领导为我提供了展示自我的机会。非常荣幸能在这里和大家交流一下自己的工作心得。今天，我演讲的题目是《做好财务工作，为体育经营提供坚强的后盾》。

当前，随着人们生活水平的不断提高和全民健身运动的深入开展，为体育产业带来了又一个发展的春天。近年来，我单位坚持走对外开放经营的路子，以体育场馆为基础,组建体育俱乐部,为会员提供了一个健身交友娱乐的平台,为会员提供健身培训、健身指导和健康咨询等配套的服务，与会员形成合作式的伙伴关系。作为对外开放体育场馆，我们在市场竞争中加强经营和管理,表现出自身的特色,取得了竞争优势,在竞争激烈的市场中占有了一席之地。

面对这样有利的发展势头，我认为在今后的经营管理中，我们还应当做好以下工作：一是搞调研、抓机遇。在市场竞争日益激烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足单位发展的需要，要想使我单位获得更大的发展空间和经济效益，必须进行严密、细致的市场经营分析活动，并在这个基础上，认清形势，审视自身，找出我们单位的优势与劣势，扬长避短，充分抓住每一个发展机遇，实现自身的发展。二是树品牌、创形象。在本单位树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好单位举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资源的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约我单位的发展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓能力，形成在我地具有相当规模的龙头体育产业，把本单位打造成一艘体育产业的航空母舰。三是抓服务、创优势。对外开放经营的体育场馆作为市场主体,从顾客角度来看,如果不能为顾客提供环境优雅的健身锻炼场所,具有差异且富有个性化的服务,在激烈的市场竞争中它就没有优势可言。因此,为了给顾客提供更多的价值,我们必须一方面为顾客提供优质服务;另一方面从减少顾客的成本。比如，有的体育场馆俱乐部为其社会会员制定健身锻炼计划,为顾客提供健身和健康指导人员,定期通知其会员来健身,这样既节约了社会人员为健身而搜寻场所的成本,又使他们的健身锻炼富有计划且又规律,从而达到增加顾客的目的。这样的做法值得借鉴。四是抓培训、练队伍。在一个单位中，员工综合素质的高低在很大程度上将会直接影响到本单位的发展前景，因此，员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有计划、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、服务意识和创新意识，使员工的个人成长远景与单位的发展目标有机结合起来，并制定相应的激励机制，实行绩效挂钩，充分调动员工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务精品，为我单位创造良好的经济效益和社会效益。

作为一名财务人员，我热爱本职工作，自参加工作以来，我虚心好学，求学上进，经常利用业余时间学习各种业务知识，不断提高自身素质，熟悉财务会计制度及相关法律法规，对财务报表成本核算等一系列财务核算程序比较精通，使我具有了扎实的专业理论知识、较宽的知识面和丰富的工作经验，能够利用自己所掌握的财务管理知识、会计软件知识和多年从事会计工作的经验协助搞好财务科的工作。从事财务工作以来，我虽然没有什么惊天动地的大事，也没有特殊的业绩，但在平凡的岗位上也能做出出了较好的成绩。为提高工作效率，我参加了XX公司的软件培训，并使之在实际工作中得以运用。固定资产管理一直是比较棘手的问题，我发现XX帐套在管理方面更适合我单位，因此我将单位资产重新建立卡片，划分类别，利用了整整二个星期完成了这项目工作。当然这些都是我应该做的，对待任何工作我也只是埋头苦干，从不计较得失，一切从单位整体利益出发。

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，做好财务管理工作可以更好地促进单位的经营管理，更好地提高经济效益。我想我的主要工作思路是：

第一，强化资金管理工作。资金之于企业如同血液之于人体，是企业生产、经营、发展的动力，是企业实现扩大再生产的价值载体，资金管理是现代化企业财务管理的核心。企业财务管理全过程的核心内容是现金流的管理。我们对资金使用按照“年预算、月计划、周调度、日安排”的原则进行统筹规划，增强了资金使用的计划性和资金占用的合理性，提高了资金的使用效益，财务状况得到明显改善。采用多种形式运作资金是实现资金效益最大化的有效途径。去年以来，我们加大了资金的运作力度，在确保经营所需资金的前提下，节约了利息支出，减少了财务费用，成为公司新的效益增长点。一是推迟借款。使用存量资金垫付工程资金，去年，累计垫付资金元，节约利息支出元；二是提前归还借款。去年，使用存量资金提前归还借款元，节约财务费用元；三是短期借款置换长期借款。通过内部资金市场筹集短期资金元，置换了长期借款，减少了财务费用。

第二，突出财务预算管理职能。编制财务预算,就意味着为单位经营活动的方方面面确定了具体的目标,具体勾画出经营活动的蓝图。财务预算是促进单位健全内部约束机制,落实内部经济责任制,提高财务管理水平的重要手段,是促进单位提高经济效益的有效途径。完善的财务预算有利于提高单位的经营管理水平，减少单位的经营风险与财务风险，减少部门之间的冲突与矛盾，便于考核和实施内部控制。我们应树立全员参与财务预算的意识，结合实际，认真执行与控制财务预算，建立行之有效地奖惩激励机制。目前，我单位资金预算和部门费用预算管理已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务科还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参与、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算控制支出的目的。

第三，及时了解税收政策，更好地促进经营。据我了解，《中共中央办公厅、国务院办公厅关于加强青少年学生活动场所建设的通知》第三条规定：其他各类博物馆、纪念馆、科技馆、文化馆(站)、体育场(馆)、影剧院、工人文化宫(俱乐部)等公共文化设施和企事业单位、社会团体所属的文化体育设施及校外教育设施，必须坚持公益性原则，增加向青少年学生开放的时间，节假日免费或低费向青少年学生开放。地方各级人民政府和各有关部门要在资金、税收政策等方面给予必要的支持。第十条规定：税务部门要采取措施，鼓励公益性青少年学生活动场所的发展。对公益性青少年学生活动场所、单位暂免征企业所得税；社会力量通过非营利性的社会团体和国家机关对青少年学生校外活动场所(包括新建)的捐赠，在缴纳企业所得税和个人所得税前全额扣除。还有其他规定，如体育中心对外经营的体育项目：高尔夫球练习场、羽毛球场等在营业税方面没有政策规定照顾。因此，我建议，是否可将我单位改为青少年学生活动场所，这样可免除企业所得税，另外，可适当安排一些在下岗失业人员就业，可免营业税。

第四，提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务科日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立工资奖惩办法也是确保业务质量提高的强有力措施。

有效的财务管理可以提高单位经营管理水平，达到事半功倍的经营效果，以最小的投入，获得最大的经济效益，实现单位效益最大化和持续经营能力，推动单位的发展和进步。在新阶段的工作中，我们应当积极应对诸多挑战，认真负责、尽心尽力地做好财务工作，与大家一起，共同为体育经营提供坚强的后盾，努力创造我单位经营管理的美好未来。